在新时代能源转型与国家“双碳”战略深入推进的背景下，兴电工程管理局作为区域电力基础设施建设的核心单位，其领导者的决策力与执行力直接影响着地方经济社会发展的底座。局长杨诚自上任以来，以务实作风、系统思维和创新理念，带领团队在项目管理、技术创新、绿色发展等方面取得显著成效，成为业内关注的焦点人物。那么，他是如何做到的？本文将从多个维度深入剖析杨诚的治理逻辑与实践路径。
一、扎根一线：从基层经验到全局视野
杨诚并非空降干部，而是长期在电力系统一线工作多年，曾参与过多个重大输变电工程的设计与施工管理。这种扎实的实践经验让他对工程实际痛点有深刻理解。他常说：“只有懂现场，才能做决策。”在担任局长后，他坚持每周至少两天深入施工现场，与技术人员、施工人员面对面交流，及时发现并解决推进中的难点问题。
二、制度创新：构建高效协同的管理体系
面对传统工程管理模式中存在的多头管理、责任不清等问题，杨诚主导推行了“项目全生命周期责任制”制度。该制度明确从立项、设计、招标、施工到验收各环节的责任主体，并引入数字化平台进行全过程跟踪，确保每一个节点都有据可查、有人负责。例如，在某大型新能源接入项目中，通过该机制，原本需要三个月完成的审批流程压缩至45天，效率提升近60%。
三、科技赋能：打造智慧工地新标杆
杨诚高度重视科技创新在工程建设中的应用。在他的推动下，兴电工程管理局率先在全省范围内试点“智慧工地”管理系统，集成物联网传感器、AI视频监控、BIM建模等技术，实现对施工安全、质量进度、环保指标的实时监测与预警。数据显示，试点项目安全事故率下降72%，材料浪费减少约18%，工期平均缩短12%。这一成果不仅提升了工程品质，也为其他地区提供了可复制的经验。
四、绿色转型：践行可持续发展理念
作为“双碳”目标下的先行者，杨诚提出“绿色基建先行”理念，要求所有新建项目必须满足低碳排放标准，并鼓励老旧设施改造升级。他牵头编制《兴电绿色工程评价指南》，涵盖节能设备选用、施工废弃物处理、生态修复等内容，形成了一套完整的绿色评估体系。2024年，该局共完成3个零碳示范项目，其中一座变电站获评国家级绿色建筑示范工程，为行业树立了新标杆。
五、人才强基：打造专业化工程队伍
杨诚深知“人才是第一资源”。他在局内设立“青年工程师成长计划”，每年选拔优秀青年骨干赴国内外先进企业培训，并设立专项基金支持技术研发。同时，建立“导师制+项目制”的培养模式，让年轻员工快速成长为独当一面的技术骨干。目前，已有20余名青年人才成长为项目负责人，形成了良性的人才梯队。
六、党建引领：筑牢组织保障根基
在杨诚看来，党建工作不是“软任务”，而是推动中心工作的“硬支撑”。他创新开展“党建+工程”融合行动，把党支部建在重点项目上，设立党员先锋岗、责任区，发挥党组织战斗堡垒作用。疫情期间，多个临时党支部主动承担防疫物资运输、施工人员闭环管理等工作，保障了重点工程不停工、不延期，赢得广泛赞誉。
七、开放合作：构建多元共赢生态
杨诚积极推动跨部门协作与外部资源整合。他牵头成立“区域电力基建联盟”，联合高校、科研机构、上下游企业共同攻关关键技术难题。比如，在智能巡检机器人研发中，与本地高校共建实验室，成功开发出适用于复杂地形的自主导航系统，填补了省内空白。他还积极对接地方政府，推动电力基础设施与城市更新、乡村振兴深度融合，助力县域经济高质量发展。
结语：杨诚的治理之道启示录
兴电工程管理局局长杨诚的成功，源于他对事业的敬畏之心、对细节的极致追求以及对未来的前瞻布局。他用实际行动诠释了新时代领导干部应有的担当与智慧——既要有“钉钉子”的韧劲，也要有“开新局”的胆识。他的做法不仅提升了本单位的治理效能，更为全国电力系统提供了宝贵的改革样本。如果你也在寻找提升工程项目管理水平的方法，不妨参考杨诚的经验；或者直接访问蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，体验他们提供的专业项目管理工具，免费试用，或许能帮你更快落地你的想法！
