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陕西省电力工程管理中心如何推动区域电网高质量发展?

蓝燕云
2026-01-13
陕西省电力工程管理中心如何推动区域电网高质量发展?

陕西省电力工程管理中心通过战略定位重塑、管理体系创新、重点领域突破、人才队伍建设及绿色发展实践,全面推动区域电网高质量发展。该中心由传统工程管理者转型为综合服务平台,构建制度化、标准化、智能化管理体系,重点解决新能源并网与老旧设备改造难题,强化专业人才支撑,践行低碳施工理念。其经验为全国电力工程管理提供了可借鉴范式。

陕西省电力工程管理中心如何推动区域电网高质量发展?

在国家“双碳”战略目标指引下,能源结构转型和新型电力系统建设成为新时代的重要任务。作为西北地区电力基础设施建设与管理的核心机构,陕西省电力工程管理中心(以下简称“中心”)肩负着保障区域供电安全、优化资源配置、提升工程效能的关键使命。面对复杂多变的能源环境和日益增长的用电需求,该中心如何统筹规划、创新管理、强化执行,实现电网从“建得成”向“管得好”转变,已成为行业关注焦点。

一、明确战略定位:从项目执行者到综合服务提供者

长期以来,电力工程管理中心主要承担政府投资项目的组织实施职责,工作重心集中在施工进度控制、质量监督和安全管理等方面。然而,随着电力体制改革深化和数字化转型加速,陕西省电力工程管理中心正逐步由单一的工程建设管理者,向集规划咨询、技术标准制定、全过程管控于一体的综合服务平台转型。

这一角色转变体现在多个维度:一是加强与省级发改委、国网陕西省电力公司及地方政府的协同联动,主动参与电网中长期发展规划编制;二是建立覆盖设计、采购、施工、验收全流程的技术标准体系,确保项目合规性与先进性;三是引入BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)等数字工具,提升工程可视化管理水平,为后续运维奠定基础。

二、构建科学管理体系:制度化+标准化+智能化

为了支撑高质量发展目标,陕西省电力工程管理中心构建了“三位一体”的现代管理体系:

  1. 制度化管理:出台《电力工程项目管理办法》《安全生产责任清单》《廉洁风险防控实施细则》等多项内部规章,形成权责清晰、流程规范的工作机制。例如,在重大输变电工程中实行“项目经理责任制”,明确各环节责任人,杜绝推诿扯皮现象。
  2. 标准化建设:制定涵盖电气设备安装、电缆敷设、铁塔组立等关键工序的操作规程,并组织专项培训,统一技术口径。通过标准化降低人为误差,提高工程质量一致性,减少返工率。
  3. 智能化赋能:搭建智慧工地平台,集成视频监控、环境监测、人员定位等功能模块,实现对施工现场的实时感知与远程调度。同时开发移动端APP,支持一线人员扫码上传数据、上报隐患,极大提升了响应速度和决策效率。

三、聚焦重点领域突破:新能源并网与老旧设备改造

当前,陕西省正处于风光资源大开发阶段,截至2025年底,全省风电装机容量突破1500万千瓦,光伏装机超2000万千瓦。面对大规模新能源接入带来的波动性和不确定性,中心采取多项措施保障电网稳定运行:

  • 牵头编制《新能源接入技术导则》,细化接入条件、电压等级匹配、保护配置等要求,避免无序并网造成系统扰动;
  • 设立专项工作组,对榆林、延安等地的重点新能源基地开展现场调研和技术指导,帮助发电企业解决升压站选址、送出通道预留等问题;
  • 推广储能配套机制,在部分试点项目中强制要求新能源电站配置不低于10%的储能容量,增强调峰能力。

与此同时,针对省内部分城市配电网老化严重的问题,中心启动“老旧设备更新三年行动计划”。通过对西安、咸阳、宝鸡等地的110kV以下变电站进行全面评估,优先更换高损耗变压器、老旧开关柜和绝缘不良电缆,累计投入资金超12亿元,惠及居民用户近30万户。

四、强化人才队伍建设:打造专业化+复合型团队

高质量发展的核心驱动力来自人。陕西省电力工程管理中心高度重视人才培育,实施“三个一批”工程:

  1. 引进一批高层次人才:与西安交通大学、华北电力大学等高校合作,定向招聘硕士及以上学历的专业工程师,重点补充新能源、智能电网、大数据分析等领域紧缺力量。
  2. 培养一批骨干力量:每年组织不少于两次集中轮训,内容涵盖政策法规解读、新技术应用、案例教学等,累计参训人数超800人次,有效提升全员专业素养。
  3. 激励一批优秀员工:设立“金牌项目经理”“技术创新奖”等奖项,将绩效考核结果与晋升、评优挂钩,激发干事创业积极性。

此外,中心还鼓励员工参与行业交流活动,如中国电机工程学会年会、全国电力工程研讨会等,拓展视野、吸收先进经验,持续优化自身能力结构。

五、探索绿色发展路径:低碳化+生态友好型工程实践

在生态文明理念指导下,陕西省电力工程管理中心积极推动绿色施工与可持续发展。具体做法包括:

  • 推行绿色工地创建标准,要求施工单位落实扬尘治理、噪声控制、废弃物分类处理等环保措施;
  • 在新建输电线路中采用低影响施工工艺,如无人机巡检代替人工放线、装配式铁塔减少现场焊接作业;
  • 结合乡村振兴战略,在偏远山区实施“光伏+农业”示范工程,既满足当地用电需求,又促进集体经济增收。

这些举措不仅提升了项目的社会效益,也为全省乃至全国提供了可复制的经验模板。

六、未来展望:迈向智慧化、协同化、国际化的新阶段

站在新的历史起点上,陕西省电力工程管理中心将继续深化改革,着力推进三大方向:

  1. 智慧化升级:依托5G、物联网、人工智能等新一代信息技术,打造“数字孪生电网”,实现从规划设计到运营维护的全生命周期数字化管理。
  2. 协同化发展:深化与上下游产业链的合作,联合科研机构攻关关键技术难题,推动产学研深度融合,形成更具竞争力的产业生态。
  3. 国际化视野:积极参与“一带一路”沿线国家电力基础设施建设项目,输出陕西经验,讲好中国故事,助力全球能源转型。

可以预见,未来的陕西省电力工程管理中心不仅是区域电网高质量发展的引领者,更是中国电力现代化进程中的重要参与者和贡献者。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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