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福建省监理工程师管理:如何规范执业行为与提升行业水平?

蓝燕云
2026-01-13
福建省监理工程师管理:如何规范执业行为与提升行业水平?

福建省监理工程师管理是保障建筑工程质量和安全的重要环节。本文系统梳理了当前福建省监理工程师管理的制度现状、存在问题,并提出建立省级统一信息平台、强化继续教育、推行全过程监管、完善信用体系和加强基层队伍建设等优化路径。结合厦门市成功案例,指出数字化转型和信用机制建设是未来发展方向。文章强调通过政策引导、技术创新与人才培育三位一体推进监理行业高质量发展。

福建省作为我国东南沿海的重要省份,近年来在基础设施建设、城市更新和重大工程项目中持续发力。随着建筑行业的快速发展,监理工程师的角色日益重要,其专业能力与执业规范直接影响工程质量与安全。因此,如何科学有效地开展福建省监理工程师管理工作,成为政府主管部门、行业协会及企业共同关注的核心议题。

一、福建省监理工程师管理制度的现状

福建省住建厅及相关职能部门已建立较为完善的监理工程师管理体系,涵盖注册登记、继续教育、执业行为监督、信用评价等多个维度。根据《福建省建设工程监理管理条例》以及住建部相关文件精神,福建省实行监理工程师职业资格制度,要求从业人员必须通过全国统一考试并取得相应资格证书后方可执业。

目前,全省共有注册监理工程师近3万人,分布在房屋建筑、市政工程、交通水利等多个领域。各地市也逐步建立起本地化的监管平台,如福州市、厦门市已实现监理工程师信息动态录入和实时查询功能,提升了监管效率。

二、当前存在的主要问题

尽管福建省在监理工程师管理方面取得一定成效,但仍存在以下突出问题:

  • 人员流动性大,执业稳定性不足:部分监理工程师频繁更换单位,导致项目现场管理断层,影响施工质量控制。
  • 继续教育落实不到位:个别地区对监理工程师继续教育重视不够,培训内容滞后于新技术、新标准,难以满足实际需求。
  • 执业行为监管手段单一:传统纸质档案与人工巡查为主,数字化监管系统尚未完全覆盖所有县区,存在监管盲区。
  • 信用体系建设不完善:部分地区信用评分机制缺乏透明度,奖惩措施执行不到位,难以形成有效激励约束。
  • 基层监理力量薄弱:县级及乡镇级项目监理资源配置不足,专业人才匮乏,影响了政策落地效果。

三、优化福建省监理工程师管理的路径建议

1. 建立省级统一信息平台,推动数据共享

应依托“数字福建”战略,构建全省统一的监理工程师信息管理系统,整合注册登记、执业记录、继续教育、信用评分等模块,实现从“人找事”向“事找人”的转变。该平台可对接住建部全国监理信息系统,确保数据互通互认,提升跨区域协作能力。

2. 强化继续教育体系,突出实用导向

由省住建厅牵头制定年度继续教育大纲,引入高校、行业协会和龙头企业参与课程开发,重点讲授BIM技术应用、绿色建造、智能工地管理等内容,鼓励线上学习+线下实操相结合的方式,提高培训实效性。同时设立学分银行制度,支持不同层级监理工程师差异化学习。

3. 推行全过程执业行为监管机制

探索“互联网+监管”模式,在重点工程推行电子监理日志、视频监控、AI识别等数字化工具,对监理履职情况进行实时跟踪。对发现的问题及时预警、闭环整改,并将结果纳入信用档案,倒逼监理人员履职尽责。

4. 完善信用评价与奖惩机制

制定《福建省监理工程师信用管理办法》,明确评分规则,涵盖职业道德、项目表现、投诉处理等方面。对优秀监理工程师给予优先推荐评优、职称评审加分等奖励;对违规行为依法依规处罚,情节严重者吊销资格证,形成“守信受益、失信受限”的良性生态。

5. 加强基层队伍建设与政策倾斜

建议省级财政设立专项补助资金,用于支持欠发达地区监理人才培养和岗位补贴。鼓励高校开设建设工程监理方向专业,定向培养本土化人才。同时推动监理企业与高校共建实习基地,提升毕业生实践能力,缓解基层用人荒。

四、典型案例分析:厦门市监理工程师数字化管理模式

厦门市住建局近年来率先试点“智慧监理”改革,打造“监理工程师履职在线监测系统”。该系统集成人脸识别打卡、移动端上传资料、AI自动识别异常行为等功能,实现了对监理人员出勤率、旁站记录完整度、隐患排查及时性的量化考核。据统计,试点项目监理工作合规率从78%提升至95%,业主满意度显著提高。

此外,厦门还建立了“红黑榜”公示机制,每月公布优秀与问题监理工程师名单,既增强荣誉感,又起到警示作用。这一做法已在省内多个城市推广,为全省监理工程师管理提供了可复制的经验。

五、未来发展趋势展望

随着国家“十四五”规划强调高质量发展与建筑业转型升级,福建省监理工程师管理将朝着更加智能化、专业化、法治化的方向迈进。预计未来三年内,全省将基本实现监理工程师执业全流程数字化管理,信用积分全面应用,行业自律意识普遍增强。

同时,随着装配式建筑、绿色低碳施工等新兴业态的发展,监理工程师的知识结构需持续更新,复合型人才将成为主流。福建省应提前布局,联合科研机构、龙头企业研发定制化培训课程,助力监理队伍适应新时代工程建设需求。

总之,福建省监理工程师管理不仅是保障工程质量安全的关键环节,更是推动建筑业高质量发展的基础支撑。唯有坚持问题导向、创新驱动、协同治理,才能真正实现从“管得住”到“管得好”的跨越。

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