临淮岗工程管理局杨波如何带领团队实现水利工程高质量发展？
在新时代水利事业蓬勃发展的背景下，临淮岗工程管理局作为淮河流域重点水利工程管理单位，其负责人杨波以其卓越的领导力、务实的工作作风和前瞻性的战略眼光，成为推动区域水利现代化的重要人物。他不仅深耕一线多年，更以创新思维破解难题，在防洪保安、水资源调度、生态治理等多个领域取得显著成效。那么，临淮岗工程管理局杨波是如何做到这一点的？他的成功经验对其他水利工程管理者有何借鉴意义？本文将从多个维度深入剖析杨波的实践路径与核心理念。
一、扎根一线：从基层到管理层的成长轨迹
杨波的职业生涯始于临淮岗工程管理局的基层岗位。自2005年进入单位以来，他先后担任过水闸运行员、技术主管、项目负责人等职务，积累了丰富的现场管理经验和扎实的专业知识。这种“从实践中来，到实践中去”的成长路径，使他对水利工程的本质理解更为深刻。他曾回忆道：“只有真正站在堤坝上、守在闸门旁，才能感受到每一滴水背后的重量。”
正是这种亲历式的工作方式，让他在后来担任副局长期间迅速赢得职工信任，并逐步成长为局长。面对复杂多变的汛情、日益增长的用水需求以及生态保护压力，杨波始终坚持以问题为导向，带领团队制定科学合理的应对方案。例如，在2021年特大洪水中，他亲自坐镇指挥中心，协调调度7座大型泵站和3个蓄滞洪区，确保了沿岸20余万人的生命财产安全，展现了极强的责任担当和应急处置能力。
二、创新驱动：打造智慧水利新标杆
近年来，随着数字技术的发展，传统水利管理模式面临巨大挑战。杨波敏锐地意识到信息化是提升管理水平的关键抓手。在他的主导下，临淮岗工程管理局率先启动“智慧水利平台”建设，整合遥感监测、自动测报、视频监控、大数据分析等功能模块，实现了对水位、流量、设备状态的实时感知与智能预警。
该平台上线后，运维效率提升40%，故障响应时间缩短至平均30分钟以内，极大降低了人力成本和事故风险。此外，他还推动建立“数字孪生”模型，模拟不同工况下的水流变化趋势，为科学决策提供依据。比如在2023年枯水期调度中，通过系统预测某支流水量不足可能影响下游农业灌溉，提前调整水库放水计划，避免了大规模减产事件的发生。
杨波强调：“不是为了建而建，而是要解决实际问题。”这一理念贯穿于所有技术创新之中，使得智慧水利不仅是口号，更是可落地、见实效的生产力工具。
三、以人为本：构建高效协同的组织文化
一个优秀的领导者不仅要懂业务，更要善带队伍。杨波深知人才是水利事业可持续发展的根基。为此，他提出“三个一”人才培养机制：每年每人至少参与一项科研课题、每月开展一次技能比武、每季度组织一次跨部门交流活动。
这些举措激发了员工的积极性与创造力。局内涌现出一批青年骨干，如90后工程师张磊牵头开发的“无人机巡检系统”已在全省推广使用；年轻女干部李娜主导的“节水宣传进校园”项目被评为省级优秀案例。杨波常说：“一个人走得快，一群人才走得远。”在他看来，团队的力量远胜于个人英雄主义。
同时，他注重营造公平公正的激励环境。设立“月度之星”评选制度，公开透明地表彰先进典型；实行绩效考核动态调整机制，让能者上、庸者下，形成良性竞争氛围。据统计，近三年来全局职工满意度从76%上升至92%，离职率下降近50%，团队凝聚力明显增强。
四、绿色发展：践行生态文明理念
随着国家“双碳”目标的推进，水利工作也必须向绿色低碳转型。杨波带领团队积极探索生态修复与工程管理融合的新模式，实施“水系连通+湿地保护”综合工程，恢复沿岸自然生态系统功能。
以临淮岗水库周边为例，他推动拆除非法养殖围网1.2万平方米，种植芦苇、香蒲等本土水生植物800亩，构建人工湿地缓冲带，有效改善水质并增加生物多样性。该项目被生态环境部列为全国首批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地之一。
他还倡导“最小干预原则”，在新建或改建工程中优先采用生态友好型材料和技术，如透水混凝土护坡、雨水收集利用系统等。2024年，临淮岗工程管理局获评“国家级绿色水利工程示范单位”，这是对其生态治理成果的高度认可。
五、开放合作：拓展区域协同治理新格局
杨波认为，现代水利已不再是单一地区的问题，而是需要跨区域、跨部门协同作战的大系统。为此，他积极推动与相邻省市水利机构的战略合作，牵头成立“淮河上游流域联合调度联盟”，涵盖安徽、河南、湖北三省共12个市县。
联盟成立以来，定期召开联席会议，共享水文数据、统一调度指令、联合执法巡查，解决了过去因信息孤岛导致的资源浪费和责任推诿问题。2022年夏季抗旱期间，通过联盟统筹调配，成功缓解了河南省部分县市用水紧张局面，体现了区域协作的强大效能。
他还积极对接高校和科研院所，与合肥工业大学共建“水利科技创新实验室”，围绕智能传感、水沙动力学等前沿方向开展联合攻关。目前已申请专利6项，发表高水平论文15篇，为行业技术进步注入新动能。
结语：榜样力量引领未来
临淮岗工程管理局杨波的故事，是一个关于责任、创新与共赢的真实写照。他用实际行动诠释了新时代水利人的使命担当——既要守护一方安澜，也要服务绿色发展；既要做技术专家，也要做团队领袖。他的做法值得全国同类单位学习借鉴，也为我国水利高质量发展提供了宝贵经验。
未来，随着气候变化加剧和人口持续增长，水利系统的复杂性和不确定性将进一步加大。我们期待更多像杨波这样的管理者涌现出来，以实干精神书写中国水利事业的新篇章。
