北海市工程管理处李主任如何推动城市基础设施高质量发展
在广西壮族自治区北部湾经济圈快速崛起的背景下，北海市作为重要港口城市，其城市基础设施建设正面临前所未有的发展机遇与挑战。作为北海市工程管理处的负责人，李主任凭借多年一线工作经验和前瞻性的战略眼光，带领团队在项目规划、质量控制、安全管理、技术创新及公众参与等多个维度实现了突破性进展。本文将深入剖析李主任的工作思路与实践路径，揭示其如何通过制度创新、资源整合与多方协同，推动北海市基础设施从“建得起来”向“建得好、用得久、管得住”的高质量发展阶段迈进。
一、立足实际，科学制定发展规划
李主任深知，任何成功的工程管理都离不开科学合理的规划。他牵头组织编制了《北海市“十四五”期间重大基础设施专项规划》，该规划不仅涵盖交通、水利、市政、环保等传统领域，还前瞻性地融入智慧城市、绿色建筑、海绵城市等新理念。例如，在滨海新区道路改造中，他提出“慢行优先+智慧照明”模式，既提升了行人通行安全，又减少了能源消耗。同时，李主任强调“多规合一”，协调住建、自然资源、生态环境等部门，避免重复投资和资源浪费。
二、强化全过程质量管理，打造精品工程
工程质量是工程建设的生命线。李主任建立了覆盖设计、施工、验收、运维全链条的质量管理体系。他主导实施“质量终身责任制”，要求所有参建单位签署责任承诺书，并引入第三方检测机构进行随机抽检。在北海老城区排水系统升级项目中，他亲自带队走访居民30余次，收集意见并优化设计方案，最终实现雨污分流率达98%，有效缓解了内涝问题。他还推动BIM（建筑信息模型）技术在重大项目中的应用，提高了施工精度与效率，减少返工率约30%。
三、筑牢安全底线，构建本质安全体系
安全生产永远是第一要务。李主任坚持“预防为主、防治结合”，制定了《北海市工程安全管理标准化手册》，明确施工现场风险分级管控流程。他推动建立“智慧工地”平台，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实时预警隐患。2024年台风季期间，北海某在建桥梁因提前部署应急响应机制，成功应对强风影响，未发生一起安全事故。此外，他还定期开展安全培训与演练，近三年累计培训从业人员超5000人次，显著提升一线员工的安全意识和应急处置能力。
四、创新驱动发展，赋能数字化转型
面对新时代对基础设施提出的更高要求，李主任积极推动技术创新与数字融合。他在全市率先试点“城市生命线工程监测系统”，通过物联网传感器实时采集桥梁、隧道、地下管网等关键设施的数据，实现异常自动报警与智能诊断。他还鼓励企业研发新材料、新技术，如使用高性能混凝土延长道路寿命、推广装配式建筑缩短工期。在他的推动下，北海市入选全国首批“新型基础设施建设试点城市”，获得中央财政专项资金支持超过2亿元。
五、注重民生导向，增强群众获得感
工程不是冰冷的钢筋水泥，而是服务百姓生活的温度载体。李主任始终坚持“以人民为中心”的发展理念，将群众满意度作为衡量工作成效的核心指标。他创新推行“阳光工程”机制，通过政务APP、微信公众号公开项目进度、资金使用情况，接受社会监督。在北海市第二污水处理厂扩建工程中，他主动邀请周边社区代表参与听证会，妥善解决噪音扰民问题，赢得广泛好评。据统计，近三年来市民对重点工程项目的满意度从76%上升至92%，真正实现了“建好一座工程，造福一方百姓”。
六、党建引领，锻造高素质专业队伍
一支优秀的工程管理队伍是事业发展的根本保障。李主任高度重视队伍建设，提出“政治过硬、业务精湛、作风优良”的人才标准。他推动成立“青年工程师成长营”，定期举办技术沙龙、案例研讨等活动，激发年轻干部干事创业热情。他还与区内高校合作设立实习基地，吸引优秀毕业生加入。在他的带领下，北海市工程管理处连续三年获评市级“先进集体”，多名骨干被评为“自治区优秀工程师”。
结语：从实干到示范，树立行业标杆
李主任以务实的态度、创新的精神和为民的情怀，诠释了一名新时代基层工程管理者应有的担当。他的做法不仅为北海市基础设施高质量发展注入强劲动力，也为其他同类城市提供了可复制、可推广的经验样本。未来，随着北部湾城市群一体化进程加快，北海市将在李主任的带领下继续深化工程管理改革，努力打造宜居、韧性、智慧的城市样板，让人民群众在城市建设中有更多获得感、幸福感、安全感。
