安徽省河道局工程管理科如何提升河道治理与防洪能力？

在长江、淮河等重要水系交汇的背景下，安徽省作为我国中部重要的水利枢纽省份，其河道安全直接关系到流域生态稳定、人民生命财产安全以及区域经济社会发展。安徽省河道局工程管理科作为全省河道工程运行维护和管理的核心职能部门，在新时代治水理念推动下，正面临从传统管理模式向精细化、智能化、法治化转型的重大机遇与挑战。那么，该科室究竟该如何科学统筹资源、创新机制、强化技术支撑，从而全面提升河道治理与防洪能力？本文将从组织架构优化、数字化赋能、标准化建设、协同治理机制、人才队伍建设五个维度进行深入分析，并结合实际案例提出可行性路径。

一、明确职能定位：夯实河道管理“第一道防线”

安徽省河道局工程管理科的核心职责涵盖河道日常巡查、堤防维护、险工隐患排查、水闸泵站运行监管、防汛应急响应等多个环节。近年来，随着极端天气频发，如2020年长江流域特大洪水、2023年淮河流域持续强降雨事件，暴露出部分河道工程存在老化失修、监测预警滞后等问题。因此，该科室必须重新审视自身职能边界，由“被动应对”转向“主动预防”，构建以风险识别为基础、以动态评估为核心的管理体系。

例如，在合肥市巢湖沿线某段堤防管理中，工程管理科通过建立“河长+巡护员+智能摄像头”三级联动机制，实现了对重点部位24小时实时监控。同时，联合气象、水文部门制定汛期分级响应预案，使突发险情处置效率提升40%以上。这说明，只有厘清责任链条、细化任务分工，才能真正筑牢河道安全的第一道防线。

二、推进数字化转型：打造智慧河道管理平台

当前，安徽省正加快数字孪生流域建设步伐。在此背景下，工程管理科亟需依托物联网、大数据、GIS地理信息系统等先进技术，搭建覆盖全省主要河流的“智慧河道管理系统”。该系统应集成遥感影像分析、水位流量自动采集、结构健康监测（如渗漏、裂缝）、视频AI识别等功能模块，实现对河道工程状态的全生命周期管理。

比如，芜湖市镜湖区试点应用的“河道健康指数评价模型”，基于历史数据与实时传感器信息，自动生成月度评估报告，辅助决策层精准施策。此外，借助移动APP开发巡检打卡、问题上报、整改闭环等功能，极大提高了基层工作人员的工作效率与规范性。未来可进一步探索AI算法预测潜在病害趋势，提前介入干预，避免小隐患演变为大事故。

三、完善标准体系：推动工程管理规范化进程

标准化是提升管理水平的关键抓手。安徽省河道局工程管理科应牵头编制《河道工程运行维护技术导则》《堤防巡查规程》《防汛抢险操作手册》等地方标准或行业指南，统一作业流程、质量要求和考核指标，消除各地执行差异带来的风险。

近年来，黄山市率先实施“标准化示范堤段”创建活动，将每一处护岸、涵管、穿堤建筑物纳入标准化台账，实行二维码标签管理，扫码即可查看设备参数、维修记录、责任人信息。这种做法不仅增强了公众参与监督的可能性，也提升了内部管理透明度。建议省级层面设立专项经费支持市县开展标准化试点，形成可复制推广的经验模式。

四、强化多方协同：构建多元共治新格局

河道治理不是单一部门能完成的任务，需要政府、企业、社区、群众共同参与。安徽省河道局工程管理科应在政策引导、资源整合、机制创新等方面发挥桥梁作用，推动形成“政府主导、市场运作、社会参与”的协同治理格局。

以滁州市为例，当地工程管理科联合环保、住建、农业农村等部门成立“河湖长制联席会议制度”，定期召开专题协调会，解决跨区域排污、非法采砂、侵占河滩等问题。同时引入第三方专业机构承担部分工程检测与评估服务，提高专业性和公信力。此外，鼓励村民自发组建“民间护河队”，发放简易工具包并提供基础培训，激发基层活力。此类经验表明，唯有打破条块分割、整合多方力量，才能实现河道治理的长效化与可持续性。

五、加强人才储备：打造专业化工程管理队伍

高素质人才队伍是高质量发展的根本保障。安徽省河道局工程管理科应制定中长期人才培养规划，包括岗位轮训、技能比武、专家讲座、高校合作等多种形式，不断提升从业人员的专业素养和技术能力。

目前，省内已有多个地市开展“河道工程师认证计划”，针对不同层级人员设置初级、中级、高级三个等级认证标准，涵盖水利工程知识、应急管理能力、信息化操作等内容。同时，鼓励年轻干部下沉一线锻炼，积累实战经验。长远来看，可考虑与安徽农业大学、合肥工业大学等高校共建实习基地，定向培养复合型水利人才，为行业发展注入源源不断的新生力量。

六、结语：迈向高质量发展的新征程

安徽省河道局工程管理科正处于由传统经验驱动向现代科技赋能转变的关键节点。面对日益复杂的水情变化和人民群众对美好生态环境的新期待，该科室必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以系统思维谋划全局，以创新驱动破解难题，以实干担当落实责任。唯有如此，才能真正把每一条河道打造成安全之河、生态之河、幸福之河，为加快建设现代化美好安徽提供坚实的水安全保障。