危大工程一体化管理如何实现全流程风险防控与高效协同
在建筑行业快速发展、安全监管日益严格的背景下，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其施工复杂、风险高、事故后果严重，成为项目管理的重中之重。传统的分散式管理模式已难以应对多环节、多主体、多风险交织的现实挑战，亟需构建“危大工程一体化管理”体系——即通过信息化手段、制度整合、流程再造和组织协同，实现从方案编制、审批、实施到验收全过程的风险闭环管控与资源高效配置。
一、危大工程一体化管理的核心内涵
危大工程一体化管理不是简单的技术叠加或系统拼接，而是以“风险预控为核心、信息贯通为纽带、过程可控为目标”的系统性工程。其核心在于：
- 统一标准规范：建立覆盖方案设计、专家论证、施工监测、人员培训等全链条的技术与管理标准；
- 数据集成共享：打通BIM模型、智慧工地平台、监理信息系统、政府监管平台等数据孤岛；
- 责任闭环落实：明确建设单位、施工单位、监理单位、第三方检测机构等多方职责边界并形成可追溯机制；
- 动态预警响应：基于物联网传感器与AI算法实现风险早期识别与自动报警；
- 持续改进优化：通过大数据分析事故案例与隐患趋势，驱动管理流程迭代升级。
二、当前危大工程管理存在的痛点问题
尽管国家对危大工程管理提出明确要求（如住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》），但实践中仍存在诸多短板：
- 方案编制流于形式：部分施工单位照搬模板，缺乏针对性计算与现场适应性评估；
- 审批流程冗长低效：专家评审周期长、意见不一致，导致工期延误；
- 现场执行不到位：未按方案施工、安全交底缺失、特种作业人员无证上岗等问题频发；
- 监测数据滞后：传统人工巡检效率低，无法实时掌握支护结构变形、基坑渗漏等关键指标；
- 监管脱节：政府监管部门难获取一手数据，执法依据不足，事后追责难度大。
三、一体化管理的关键实施路径
1. 构建数字化底座：BIM+智慧工地融合应用
利用BIM技术建立危大工程三维可视化模型，将施工工艺、设备布置、安全防护等要素前置模拟验证。结合智慧工地平台部署智能摄像头、气体传感器、位移监测仪等物联网终端，实现人、机、料、法、环的全面感知与联动控制。例如，在深基坑工程中，可通过BIM模拟开挖顺序，配合自动化监测系统实时反馈土体位移，一旦超过阈值立即触发警报并暂停作业。
2. 建立全过程管理制度：从源头到验收的闭环管控
制定《危大工程全过程管理手册》，涵盖以下阶段：
- 前期策划阶段：由项目总工牵头编制专项施工方案，经企业技术负责人审核后提交专家论证；
- 实施准备阶段：组织安全技术交底，落实资源配置（如吊装设备、防护设施），办理开工前备案；
- 施工执行阶段：实行“班前五分钟讲安全”制度，每日巡查记录上传至云平台，重大风险点设专人值守；
- 过程监控阶段：采用视频监控+AI识别技术自动检测违章行为（如未戴安全帽、违规动火）；
- 竣工验收阶段：由监理单位组织联合验收，形成电子档案归档备查，并纳入企业信用评价体系。
3. 强化多方协同机制：打造“四方联动”治理格局
建立由建设单位主导、施工单位执行、监理单位监督、第三方检测机构支撑的四方协作机制：
- 建设单位负责统筹协调与资金保障，确保专项方案落地；
- 施工单位承担主体责任，设立专职安全员全程跟踪；
- 监理单位实行旁站监理与平行检验，发现问题及时停工整改；
- 第三方检测机构提供专业技术支持（如结构应力测试、环境影响评估）。
同时，鼓励引入“安全顾问”角色，为企业提供独立的风险诊断与合规建议，提升管理专业化水平。
4. 推进标准化与智能化双轮驱动
一方面，推动危大工程管理标准化建设，出台地方性实施细则，统一表格格式、时间节点、审批权限等；另一方面，加快人工智能在安全管理中的应用，如：
- 利用自然语言处理（NLP）自动生成检查清单与整改通知；
- 通过图像识别技术自动识别安全隐患（如脚手架扣件松动、临边防护缺失）；
- 借助机器学习预测典型风险事件发生概率，辅助决策资源调配。
四、典型案例解析：某地铁站房项目危大工程一体化实践
某市地铁站点施工过程中涉及深基坑（深度达18米）、高支模（层高9米）、起重吊装等多个危大工程。该项目通过以下举措实现了高效一体化管理：
- 搭建“危大工程数字孪生平台”，集成BIM模型、施工日志、视频监控、气象数据等多源信息；
- 实施“红黄绿”三色预警机制：根据风险等级划分区域，绿色表示正常、黄色提醒注意、红色立即停工整改；
- 推行“一人一码”实名制管理，工人扫码进入施工现场，系统自动记录出勤与培训情况；
- 每月召开“危大工程专题例会”，通报风险点、分析整改成效，形成PDCA循环改进机制。
结果表明，该项目建设期间零重大安全事故，较原计划提前15天完工，获省级优质工程奖。
五、未来发展趋势：向智慧化、法治化、常态化迈进
随着新型基础设施建设和城市更新加速推进，危大工程数量将持续增长，管理复杂度不断提升。未来一体化管理将呈现三大趋势：
- 智慧化升级：AI+IoT深度融合，实现无人化巡检、自主决策、远程指挥；
- 法治化保障：推动《建设工程安全生产管理条例》修订，明确各方法律责任，强化违法惩戒力度；
- 常态化运行：将危大工程管理纳入企业日常管理体系，而非临时突击任务，形成可持续改进的文化氛围。
总之，危大工程一体化管理不仅是技术变革，更是理念革新。唯有坚持系统思维、数字赋能、责任压实、协同发力，才能真正筑牢建筑工程安全防线，助力高质量发展行稳致远。
