全椒县水利局工程管理股如何高效推进水利工程项目建设与监管

在新时代治水兴水战略背景下，全椒县水利局工程管理股作为全县水利工程建设与运行管理的核心部门，肩负着项目立项、施工监督、质量把控、验收移交以及后期运维等关键职责。面对日益复杂的水利工程项目需求和高标准的质量安全要求，该股室如何科学统筹、精准施策、高效执行，成为推动区域水资源可持续利用和防洪抗旱能力提升的重要保障。

一、明确职能定位，夯实管理基础

全椒县水利局工程管理股首先从制度建设入手，制定了《水利工程建设项目全过程管理办法》《小型农田水利设施管护实施细则》等一系列规范性文件，明确了从前期规划到竣工验收的全流程责任分工。通过建立“项目清单制+责任台账制”，将每个工程节点落实到具体责任人，确保事有人管、责有人担。

同时，该股还积极对接发改、财政、自然资源等部门，形成跨部门协作机制，在项目审批、资金拨付、用地保障等方面实现高效联动。例如，在2024年实施的“全椒县城乡供水一体化工程”中，工程管理股牵头组织多轮联审会议，压缩了项目前置审批时间约30%，为工程按时开工赢得宝贵窗口期。

二、强化过程管控，严把工程质量关

工程质量是水利工程的生命线。全椒县水利局工程管理股创新采用“智慧工地+驻点监理”双轨模式，对在建项目实行全过程动态监管。一方面引入BIM技术和无人机巡检系统，实现施工进度可视化、材料使用可追溯；另一方面派遣专职技术人员常驻施工现场，每日填写《工程质量日志》，发现问题立即责令整改。

值得一提的是，该股建立了“红黄牌预警机制”。对于存在安全隐患或进度滞后的问题项目，首次亮黄牌提醒并限期整改；若仍未改善则亮红牌停工整顿，并通报至县政府督查室。这一机制自2023年推行以来，有效遏制了违规施工行为，全年共发出黄牌警示6次，红牌停工2次，未发生一起重大质量安全事故。

三、优化服务流程，提升群众满意度

工程管理不仅是技术活，更是民生工程。全椒县水利局工程管理股坚持“以人民为中心”的发展理念，在项目建设过程中注重倾听基层声音。比如，在实施“小流域综合治理项目”时，该股联合乡镇政府召开村民代表座谈会12场，收集意见建议87条，其中90%以上被纳入设计变更方案，极大提升了群众参与感和获得感。

此外，该股还开通了“水利便民服务热线”和微信公众号留言通道，设立专人负责受理群众投诉建议，做到件件有回音、事事有着落。据统计，2024年度共处理群众诉求156件，办结率达100%，满意度达98.7%，真正实现了“让数据多跑路、群众少跑腿”。

四、加强队伍建设，锻造专业铁军

高素质的人才是高质量发展的核心支撑。全椒县水利局工程管理股高度重视人才梯队建设，每年组织不少于两次的专业技能培训，涵盖水利法规、施工管理、安全生产、信息化应用等内容。同时鼓励干部参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，目前已有12人取得相关证书，占比超60%。

该股还实行“老带新”导师制，由经验丰富的骨干人员一对一指导年轻干部，帮助其快速掌握项目申报、招投标管理、合同履约等实务技能。2024年，该股成功培养出3名能独立负责中小型项目的业务骨干，为后续工作储备了坚实力量。

五、探索数字化转型，打造智慧管理新模式

顺应数字中国建设趋势，全椒县水利局工程管理股积极探索“互联网+水利工程”管理模式。依托省级水利信息化平台，整合全县在建及已建成水利工程的基础数据，构建统一的“水利项目数据库”，实现项目信息实时更新、风险预警智能推送、绩效评估自动分析。

例如，在应对2024年夏季持续强降雨期间，该股通过平台监测到某水库水位异常上涨，第一时间启动应急响应预案，协调调度周边乡镇开展巡查值守，避免了险情扩大。这一案例充分体现了数字化手段在防灾减灾中的强大效能。

六、注重长效机制，确保项目长效运行

水利工程建设不是终点，而是起点。全椒县水利局工程管理股特别重视工程投用后的长效管理机制建设。针对农村饮水安全工程，该股联合各乡镇成立村级水管员队伍，制定《农村供水设施管护指南》，明确日常维护标准、费用分摊机制和考核办法。

同时，探索引入第三方专业运维公司进行托管服务，签订为期三年的服务合同，按季度评估服务质量，形成“政府监管+市场运作”的良性循环。截至目前，全县已完成23个村的农村供水工程市场化改革试点，受益人口超过10万人，用水保障率稳定在95%以上。

结语：以实干担当书写新时代水利答卷

全椒县水利局工程管理股始终坚持以问题为导向、以实效为目标，不断优化工作机制、创新管理模式、提升服务能力，走出了一条具有地方特色的水利工程精细化管理之路。未来，他们将继续深化改革创新，推动水利事业高质量发展，为建设宜居宜业的现代化全椒提供坚实的水安全保障。