阜阳重点工程管理处刘征如何推动城市基建高质量发展？

在安徽省阜阳市快速城镇化与产业升级的背景下，城市建设进入提质增效的新阶段。作为阜阳重点工程管理处的核心负责人，刘征以其扎实的专业能力、务实的工作作风和前瞻性的战略眼光，成为推动地方基础设施建设高质量发展的关键人物。他的实践不仅体现在项目落地的速度与质量上，更在于对制度创新、资源整合与群众满意度的深度关注。

一、从基层起步：刘征的职业轨迹与责任担当

刘征自2008年加入阜阳市城建系统以来，先后担任多个项目技术主管、工程科长及副处长职务。他始终坚持“一线工作法”，深入工地现场解决实际问题，累计参与并主导超过30个重大市政工程项目，涵盖道路桥梁、地下管网、老旧小区改造、海绵城市试点等重点领域。

在阜阳高铁新区开发初期，刘征带领团队仅用18个月完成原计划两年的基础设施配套任务，创下当地同类工程最快纪录。这一成绩的背后，是他提出的“三早机制”——早规划、早协调、早开工，有效破解了土地征迁难、资金筹措慢、多部门审批复杂等痛点问题。

二、创新管理模式：打造高效协同的工程管理体系

面对传统工程建设中存在的信息壁垒、进度滞后、监管薄弱等问题，刘征引入数字化管理工具，构建“智慧工地+全过程监管”平台。该平台整合BIM建模、物联网传感器、AI视频监控等功能，实现对施工安全、质量、进度的实时动态管控。

例如，在阜阳市颍州大道改扩建工程中，刘征推动实施“红黄绿灯”分级预警机制：红色代表严重风险（如结构隐患）、黄色为一般风险（如工期延误）、绿色为正常运行。每周通过数据看板向市政府汇报进展，确保决策科学化、可视化。

此外，他还牵头建立“政企社三方联动机制”，联合住建、财政、自然资源等部门形成联席会议制度，打破行政壁垒；同时引入第三方监理机构和公众监督员，增强透明度和公信力。

三、以人为本：让民生工程真正惠及百姓

刘征常说：“工程质量好不好，最终要看老百姓满不满意。”他在多个老旧小区改造项目中推行“居民议事会”制度，邀请业主代表全程参与设计优化、施工监督和验收评估，极大提升了群众获得感。

以颍东区东湖小区为例，原本存在排水不畅、停车位紧缺、绿化缺失等问题。刘征组织专班多次入户调研，最终将原有40%的硬质铺装改为透水砖，并增设50个新能源充电桩车位，还保留了社区原有的银杏树景观。该项目获评省级“宜居示范小区”，也成为阜阳市首个由居民投票决定改造方案的样板工程。

这种“问需于民、问计于民、问效于民”的理念，使得刘征负责的项目投诉率连续五年下降超40%，群众满意度稳定保持在95%以上。

四、绿色发展：践行生态优先的城市更新路径

在双碳目标引领下，刘征积极推动绿色建造理念融入阜阳城市建设全过程。他主导编制《阜阳市绿色建筑与低碳基础设施专项规划》，明确到2030年新建公共建筑100%达到绿色三星标准。

在阜阳西湖湿地公园二期建设项目中，刘征提出“零碳工地”试点方案，采用装配式构件减少现场作业污染，使用光伏路灯、雨水回收系统等节能设施，建成后每年可减少碳排放约1200吨。该项目被纳入国家发改委绿色低碳典型案例库。

他还推动建立“建筑废弃物资源化利用中心”，将拆除产生的混凝土废料加工成再生骨料用于路基回填，年处理能力达50万吨，既节约成本又保护环境。

五、人才培养与团队建设：夯实可持续发展根基

刘征深知，高质量发展离不开高素质人才队伍。他设立“青年工程师成长计划”，每年选拔10名年轻骨干赴长三角地区先进城市跟岗学习，鼓励技术人员考取一级建造师、造价工程师等职业资格证书。

在他的带动下，阜阳重点工程管理处形成了“老带新、传帮带”的良好氛围，近五年培养出市级技术标兵6人、省级优秀项目经理3人，团队整体专业素养显著提升。

值得一提的是，刘征还牵头成立“阜阳城乡建设智库”，邀请高校教授、行业专家定期开展专题讲座和技术研讨，为政府决策提供智力支持。

六、结语：新时代城市管理者的精神画像

刘征的故事并非孤立的成功案例，而是新时代中国基层治理现代化的一个缩影。他用实际行动诠释了什么是“有情怀的实干家”、“懂政策的执行者”、“善创新的领路人”。在阜阳这座正在崛起的中部城市中，刘征和他的团队正持续书写着属于他们的高质量发展篇章。

未来，随着阜阳市加快融入长三角一体化发展战略，刘征将继续发挥其专业优势与领导力，助力这座城市从“建得好”迈向“管得好”、“用得好”，真正实现人民满意、社会认可、可持续发展的现代化城市目标。