淮沭新河水利工程管理处如何实现高效运行与科学管理

淮沭新河水利工程管理处作为江苏省重要的水利枢纽单位，承担着流域防洪、灌溉、供水和生态调度等多重功能。近年来，随着区域经济社会快速发展和气候变化带来的不确定性增加，该管理处在保障水资源安全、提升工程运行效率方面面临前所未有的挑战。为此，管理处积极探索现代化治理路径，在制度建设、技术创新、人员培训和智慧化升级等方面持续发力，逐步构建起一套系统化、标准化、智能化的管理体系，为区域高质量发展提供坚实支撑。

一、强化制度体系建设，夯实管理基础

制度是管理工作的基石。淮沭新河水利工程管理处高度重视制度建设，先后制定并完善了《工程运行管理办法》《防汛抗旱应急预案》《水质监测规程》《安全生产责任制实施细则》等多项内部管理制度。这些制度不仅覆盖日常运行、应急响应、设备维护等全流程环节，还明确岗位职责、操作规范和考核机制，确保各项工作有章可循、责任到人。

例如，在汛期管理中，管理处建立了“分级响应+网格化巡查”机制，将辖区划分为若干责任片区，每个片区配备专职巡查员，并通过信息化平台实时上传巡检数据。这种精细化管理模式有效提升了突发事件的响应速度和处置效率。同时，定期组织制度执行情况评估，发现问题及时整改，推动制度落地生根。

二、推进智慧水利建设，赋能数字转型

面对传统管理模式效率低、信息滞后等问题，淮沭新河水利工程管理处积极引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，打造“智慧水利”示范工程。目前已建成涵盖水位、流量、水质、雨量、闸门启闭状态等多维度的在线监测网络，实现了对关键节点的全天候动态感知。

在具体应用上，管理处开发了集数据采集、分析预警、远程控制于一体的智能调度平台。以泵站为例，系统可根据实时降雨量和上游来水情况自动调整机组运行参数，既保证提水效率又避免能源浪费；在闸门控制方面，通过AI算法预测未来几小时内的水情变化，提前优化开度设置，减少人为干预误差。据统计，智慧化改造后，管理处整体运维成本下降约18%，故障响应时间缩短至30分钟以内。

三、注重人才队伍建设，激发内生动力

人才是高质量发展的核心要素。淮沭新河水利工程管理处坚持“引育并举”，一方面引进高素质专业技术人才，特别是水文、自动化控制、环境工程等领域专家；另一方面加强现有员工技能培训，每年组织不少于4次的专业轮训和实操演练。

管理处还设立“青年工程师成长计划”，鼓励年轻技术人员参与课题攻关和技术革新项目，如研发适用于复杂地形的便携式水质检测仪、改进老旧泵站节能控制系统等。通过激励机制（如绩效奖励、职称晋升倾斜）激发员工创新活力，形成“比学赶超”的良好氛围。目前，团队中本科及以上学历占比达85%，中级以上职称人员占60%以上，专业结构日趋合理。

四、深化协同联动机制，提升综合效能

水利工程不是孤立存在的，其运行效果直接关系到上下游、左右岸及相关部门的利益协调。淮沭新河水利工程管理处主动打破部门壁垒，与地方政府、环保、交通、农业等部门建立常态化沟通机制，形成“资源共享、信息互通、联合处置”的协作模式。

比如在枯水期水量调配中，管理处会同农业农村部门共同制定灌溉用水计划，优先保障粮食主产区用水需求；在突发污染事件时，联合生态环境部门第一时间启动应急响应，快速锁定污染源并实施拦截净化措施。此外，还积极参与跨区域水事纠纷调解，发挥技术优势提供科学依据，助力社会稳定和谐。

五、践行绿色发展理念，守护生态底线

新时代水利工作不仅要讲效益，更要重生态。淮沭新河水利工程管理处在工程建设和运行过程中始终坚持生态优先原则，严格落实水生态保护红线要求。

一方面，在河道清淤疏浚作业中采用环保型机械设备，减少泥沙扰动对水生生物的影响；另一方面，通过增设生态护坡、种植水生植物等方式改善河道生态环境，提升自净能力。同时，管理处开展常态化水质监测，每月发布《淮沭新河水质公报》，向社会公开透明展示治理成效，接受公众监督。

值得一提的是，管理处还在沿线村庄推广节水灌溉技术和生态养殖模式，引导农户从粗放式用水向集约化转变，促进农业绿色发展。这些举措不仅提升了河流水质达标率（目前稳定在Ⅲ类以上），也为周边居民创造了宜居宜业的生活环境。

六、总结：迈向高质量发展的新阶段

淮沭新河水利工程管理处通过制度重塑、科技赋能、人才支撑、协同治理和生态保护五大抓手，走出了一条具有地方特色的现代化水利管理之路。这一实践表明，只有将传统经验与现代理念深度融合，才能真正实现水利工程的安全高效运行与可持续发展。未来，管理处将继续深化改革、开拓创新，努力打造全国领先的智慧水利工程标杆，为区域生态文明建设和乡村振兴战略贡献力量。