隧道和地下工程管理人员如何提升安全与效率？
在现代基础设施建设中，隧道和地下工程因其对城市空间的高效利用、交通流线优化以及地质环境适应性强等优势，已成为国家重点推进的工程项目。然而，这类工程具有高风险性、复杂性和隐蔽性，对管理人员的专业素养、组织协调能力和应急响应水平提出了极高要求。因此，隧道和地下工程管理人员如何科学管理、有效控制风险并提升施工效率，成为行业亟需解决的核心问题。
一、强化安全管理：构建全过程风险防控体系
隧道和地下工程常面临岩爆、涌水、塌方、瓦斯泄漏等突发风险，一旦发生事故，后果往往极其严重。管理人员必须树立“预防为主、防治结合”的理念，建立覆盖设计、施工、监测、验收全流程的安全管理体系。
首先，在项目前期阶段，应组织专家团队进行地质勘察与风险评估，明确潜在隐患点，制定专项应急预案。例如，针对软弱围岩段落，需提前规划支护方案；对于富水地层，则要设置排水系统与地下水位监控机制。
其次，在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），落实班前安全交底制度，确保每一位作业人员清楚当日风险点及应对措施。同时，借助BIM技术、物联网传感器和AI视频分析平台，实现对洞内温度、湿度、气体浓度、位移变形等关键参数的实时监测与预警，变被动响应为主动干预。
最后，定期开展应急演练，模拟极端情况下的疏散、救援流程，并邀请消防、医疗、环保等部门联合参与，检验预案可行性。通过不断复盘总结，形成标准化、可复制的风险管控模式。
二、优化施工组织：推动精细化管理和数字化转型
传统粗放式管理模式已难以满足当前复杂多变的地下工程需求。隧道和地下工程管理人员必须拥抱数字化变革，从人力密集型向数据驱动型转变。
一方面，采用项目管理软件（如Primavera P6、Microsoft Project）进行进度计划编制与动态调整，将关键路径法（CPM）融入日常调度，确保各工序衔接顺畅，避免窝工浪费。另一方面，引入智慧工地系统，整合人员定位、设备运行状态、材料使用记录等数据，实现可视化指挥中心，让管理层能快速掌握现场全貌。
此外，推行标准化作业流程（SOP）是提升效率的关键。例如，在开挖环节，统一钻爆参数、装药量、起爆顺序；在衬砌环节，规范模板安装精度、混凝土浇筑速度与养护周期。这些细节虽小，但直接影响整体质量与工期。
值得一提的是，部分先进企业已在试点“无人化掘进”或“远程遥控施工”，通过机器人辅助清渣、自动喷浆机替代人工喷涂等方式，减少人为误差，提高安全性与一致性。
三、加强人才培养：打造复合型管理团队
隧道和地下工程管理人员不仅是执行者，更是决策者和协调者。他们需要具备土木工程基础知识、施工管理经验、法律法规意识以及跨专业沟通能力。
为此，企业应建立系统的培训体系：新员工入职时安排为期3个月以上的岗前实训，内容涵盖地质知识、机械设备操作、安全规程、测量放样等；在职人员每年至少参加两次专业进修课程，如《深基坑支护技术》《地下结构稳定性分析》《PPP模式下项目融资管理》等。
同时，鼓励管理人员考取注册建造师、安全工程师、监理工程师等相关资质证书，提升职业竞争力。更重要的是，营造“以老带新”的传帮带氛围，让经验丰富的师傅指导新人，形成良性循环。
值得注意的是，随着绿色低碳理念深入人心，管理人员还需了解碳排放核算、节能材料应用、废弃物回收利用等可持续发展知识，才能更好地响应国家“双碳”目标。
四、重视沟通协作：打通信息壁垒，凝聚多方合力
隧道和地下工程涉及设计单位、施工单位、监理单位、地方政府、周边居民等多个利益相关方，若沟通不畅，极易引发矛盾甚至停工事件。
管理人员应主动搭建高效的沟通平台，如每周召开例会、每月发布进展简报、设立微信工作群等，及时通报进度、存在问题及解决方案。对于重大变更事项（如设计方案调整、征地补偿争议），应提前与相关部门协商，争取理解和支持。
特别是面对公众关切的问题，如噪音扰民、振动影响、地下水变化等，要敢于公开透明，邀请第三方机构检测并公布结果，消除误解，赢得信任。
此外，与高校科研机构合作开展课题研究，不仅能获取前沿技术支持，还能为管理人员提供理论支撑和创新思路。例如，与同济大学、中铁科研院等合作研发新型支护结构或智能监测设备，有助于提升项目科技含量。
五、持续改进机制：从经验积累走向知识沉淀
优秀的隧道和地下工程管理人员不仅善于解决问题，更擅长提炼经验、固化成果。他们懂得建立知识库，将每一次事故教训、技术创新、管理亮点转化为可共享的知识资产。
建议设立“项目复盘制度”，在每个标段完工后组织专题会议，邀请参建各方共同回顾全过程，分析成功要素与失败原因。形成的文档包括但不限于：
• 工程日志摘要
• 风险事件处理报告
• 成本偏差分析表
• 质量验收记录
• 创新技术应用案例
这些资料可上传至企业内部知识管理系统，供后续类似项目参考借鉴。久而久之，形成“干中学、学中改、改中优”的良性循环。
与此同时，积极参与行业协会交流活动，学习国内外先进做法。比如，借鉴德国在盾构施工中的精益管理经验、日本在山岭隧道通风除尘方面的成熟技术，结合本地实际加以改良应用。
结语：责任重于泰山，匠心铸就精品
隧道和地下工程管理人员身处一线，肩负着保障人民生命财产安全、推动高质量发展的双重使命。他们不仅要懂技术、善管理，更要讲担当、有情怀。唯有不断提升专业能力、强化责任意识、拥抱时代变革，才能真正成为新时代基建浪潮中的“排头兵”和“守护者”。未来，随着人工智能、大数据、元宇宙等新技术的深入融合，这一岗位将迎来更多机遇与挑战。让我们共同期待，一支更加专业化、智能化、国际化的隧道和地下工程管理队伍正加速崛起。
