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中山大学工程管理周丽萍:如何引领产学研融合创新与人才培养?

蓝燕云
2026-01-13
中山大学工程管理周丽萍:如何引领产学研融合创新与人才培养?

中山大学工程管理周丽萍教授通过深厚的学术积累、创新的教学方法、紧密的产学研合作、积极的社会参与以及前瞻性的国际化布局,成功推动了工程管理学科的高质量发展。她不仅在科研上取得突破,更注重将成果转化为现实生产力,培养出大批具有社会责任感和创新能力的工程管理人才,为中国乃至全球工程行业的可持续发展注入了新动力。

中山大学工程管理周丽萍:如何引领产学研融合创新与人才培养?

在当今快速发展的科技时代,工程管理作为连接技术、经济与社会的关键桥梁,正日益受到学术界与产业界的共同关注。中山大学作为中国南方高等教育的重镇,其工程管理学科近年来蓬勃发展,其中,周丽萍教授以其深厚的学术积淀、前瞻性的战略眼光和卓越的实践能力,成为该领域的一颗耀眼明星。她不仅深耕科研前沿,更致力于将理论成果转化为实际生产力,推动高校与企业之间的深度协同创新。那么,中山大学工程管理周丽萍究竟是如何做到这一点的?她的成功经验又能否为其他高校提供可复制的路径?本文将从她的教育背景、科研成就、教学理念、产学研合作模式及未来发展方向五个维度展开深入剖析。

一、学术根基深厚:从基础研究到系统创新

周丽萍教授于清华大学获得博士学位后,长期专注于工程项目管理、风险控制与可持续发展领域的研究。她的早期工作聚焦于复杂工程项目的不确定性建模与决策优化,尤其是在大型基础设施项目(如高铁、机场、城市轨道交通)中应用多目标规划与智能算法方面取得了突破性进展。这些研究成果多次发表在《Engineering Management Journal》《International Journal of Project Management》等国际权威期刊上,并被广泛引用。

值得一提的是,她在2018年主持完成的国家自然科学基金重点项目“基于大数据驱动的工程项目全生命周期风险预警机制研究”,不仅填补了国内相关领域的空白,还为地方政府和央企提供了切实可行的风险防控方案。例如,在粤港澳大湾区某重大基建项目中,她带领团队构建的动态风险评估模型,使项目延期率下降了近30%,成本超支风险降低45%。这一案例充分体现了她将学术成果落地转化的能力。

二、教学理念革新:以学生为中心的课程设计

周丽萍深知,真正的工程管理人才不仅要懂技术,更要具备跨学科视野和社会责任感。因此,她在中山大学开设了多门特色课程,如《工程项目风险管理与决策分析》《绿色建筑与可持续工程管理》《数据驱动的工程优化方法》等。这些课程打破了传统单一讲授模式,采用“案例研讨+模拟实训+企业参访”的混合式教学法,极大提升了学生的实战能力和综合素质。

她特别重视培养学生的问题意识和批判性思维。在一次课堂讨论中,她曾引导学生围绕“港珠澳大桥建设中的生态影响评估是否充分”进行分组辩论,最终促成了一项由学生主导的调研报告提交至广东省生态环境厅,获得了积极反馈。这种“做中学”的教学方式,不仅激发了学生的主动性,也让他们在真实场景中理解工程伦理与社会责任的重要性。

三、产学研深度融合:打造校企协同创新平台

周丽萍教授最引以为傲的不是论文数量,而是她所建立的“产学研一体化”合作网络。她联合中山大学土木工程学院、管理学院与多家龙头企业(如中铁建、华为数字能源、腾讯云)共建“智慧工程联合实验室”,围绕BIM技术、AI辅助决策、碳足迹追踪等方向开展联合攻关。

例如,她牵头开发的“基于物联网的施工现场智能监控系统”,已在多个工地部署使用,实现了对人员安全、设备运行状态、环境参数的实时监测与预警,显著提高了施工效率并降低了事故率。该项目还获得了2023年中国建筑学会科技进步奖一等奖,标志着高校科研成果真正走进了产业一线。

此外,她积极推动研究生参与企业课题,形成“双导师制”培养机制——每位硕士生配备一名校内导师和一名企业导师,确保研究方向既具学术价值又能解决实际问题。截至目前,已有超过60名毕业生进入头部工程公司担任项目经理或技术骨干,部分学生甚至创办了自己的咨询公司,展现出强大的创新创业潜力。

四、社会影响力拓展:政策建议与行业标准制定

除了教学与科研,周丽萍还积极参与公共事务,多次受邀为政府部门提供政策咨询。她曾作为核心专家参与编制《广东省绿色建筑评价标准(修订版)》,并在2022年全国两会期间提交关于“加快工程管理数字化转型”的提案,呼吁加强数字基础设施建设与专业人才储备。

她还在多个行业协会担任职务,如中国建筑业协会工程管理分会常务理事、广东省工程造价管理协会专家委员会委员等,通过组织论坛、培训讲座等方式传播先进理念。她常说:“工程师的责任不仅是造房子、修路、建桥,更是让这个世界变得更高效、更公平、更可持续。”这句话已成为许多青年学子的职业信条。

五、未来展望:迈向全球视野与智能化升级

面对新一轮科技革命和产业变革,周丽萍正在探索更多可能性。她计划在未来三年内推动中山大学工程管理学科向国际化迈进,与MIT、ETH Zurich、新加坡国立大学等顶尖院校建立博士生交换项目;同时深化人工智能在工程管理中的应用,比如利用大语言模型辅助项目文档撰写、自动化进度跟踪、虚拟现实(VR)培训等。

她坚信,未来的工程管理者必须是“懂技术、善沟通、能决策”的复合型人才,而中山大学工程管理学科将在她的带领下继续走在前列。正如她在2024年毕业典礼上的演讲所说:“我们不是要培养完美的人才,而是要培育敢于挑战未知、勇于承担责任的新一代工程师。”这或许正是中山大学工程管理周丽萍最值得尊敬的地方——她不仅改变了学科的面貌,更重塑了人们对工程管理的认知。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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