市政工程管理局杨永贵如何推动城市基础设施高质量发展？

在当前中国城镇化进程不断深化的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区治理能力和民生福祉的重要标尺。作为市政工程管理局的重要领导者，杨永贵同志以其卓越的专业素养、务实的工作作风和前瞻性的战略眼光，在推动城市道路、桥梁、排水、照明等公共设施现代化升级中发挥了关键作用。他不仅注重项目落地的效率与质量，更强调以人为本、绿色低碳、智慧化管理的理念，成为新时代市政工程建设领域的标杆人物。

一、从基层起步：夯实专业基础，积累实践经验

杨永贵的职业生涯始于基层一线。早年他在多个区县市政工程项目中担任技术员、项目经理等职务，亲历了老旧城区道路翻修、雨污分流改造、地下管网排查等多项艰巨任务。正是这些一线经历让他深刻理解到，市政工程不仅是图纸上的线条，更是千家万户生活的保障。他常说：“每一米管道都连接着居民的用水安全，每一块路基都承载着城市的运转节奏。”这种对细节的关注和对责任的敬畏，奠定了他日后领导全局工作的思想根基。

在参与某市老城区排水系统改造时，杨永贵带领团队连续三个月驻扎工地，白天勘查地形、晚上分析数据，最终创新性提出“分段式模块化施工法”，既减少了施工扰民时间，又提高了工程质量。这一做法后来被纳入省级市政工程技术指南，体现了他在实践中提炼理论的能力。

二、统筹全局：构建科学管理体系，提升治理效能

担任市政工程管理局局长后，杨永贵迅速着手优化组织架构与管理制度。他引入BIM（建筑信息模型）技术和GIS地理信息系统，实现市政项目全生命周期数字化管理；建立“红黄绿”三级预警机制，对重点项目进度、安全、环保指标实时监控；推行“阳光工程”制度，所有重大招标事项公开透明，接受社会监督。

他还主导编制《城市基础设施三年行动计划》，明确重点攻坚方向：一是打通断头路、消除拥堵节点；二是推进海绵城市建设，提升城市防洪排涝能力；三是实施老旧管网更新工程，降低漏损率；四是推广智能路灯、智慧井盖等新型基础设施，打造“数字孪生城市”。这些举措不仅提升了城市韧性，也为后续智慧城市发展打下坚实基础。

三、创新驱动：科技赋能市政工程，打造示范样板

面对传统市政工程面临的资源约束与效率瓶颈，杨永贵积极推动技术创新与应用。他牵头成立“市政科技攻关小组”，联合高校和企业研发适用于复杂地质条件下的非开挖修复技术、装配式预制构件快速安装工艺以及基于AI算法的城市交通流量预测系统。

例如，在某次地铁施工引发周边道路塌陷事件中，杨永贵第一时间启动应急响应机制，并利用无人机航拍+三维建模技术快速评估风险范围，精准定位隐患点，指导施工单位采用注浆加固+微扰动顶管技术进行抢修，比原计划提前一周恢复通行。该案例被住建部列为全国市政应急处置典型案例。

此外，他还推动设立“市政工程创新孵化基地”，鼓励一线技术人员申报专利、参与标准制定。目前已有十余项成果转化为行业标准或地方规范，极大提升了本地市政行业的技术含金量。

四、以人为本：聚焦群众关切，增强获得感幸福感

杨永贵始终坚持“人民城市为人民”的发展理念。他多次深入社区调研，倾听市民对停车难、夜间照明不足、人行道破损等问题的意见建议，并将其纳入年度民生实事清单。在他的推动下，全市累计新建便民停车场37个，新增路灯覆盖率达98%，改造老旧小区无障碍通道500余处。

值得一提的是，他在某次人大代表座谈会上提出“市政工程公众参与机制”，邀请市民代表参与项目设计评审、施工监督和竣工验收全过程。这种开放包容的态度赢得了广泛好评，也促使更多市民从旁观者转变为共建者。

五、廉洁奉公：坚守底线思维，锻造清廉队伍

作为单位负责人，杨永贵深知权力越大，责任越重。他带头严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题，要求班子成员定期开展廉政谈话，建立项目廉洁风险防控清单。在他的带领下，市政工程管理局连续五年保持零违纪记录。

他还倡导“阳光采购、阳光审批、阳光验收”的三阳光工程，所有资金使用情况均通过政务平台公示，接受纪检监察部门和社会各界监督。这种制度化的廉洁建设，有效防范了腐败风险，树立了良好的行业形象。

六、未来展望：迈向高质量发展的新阶段

站在新的历史起点上，杨永贵表示将继续以“高标准规划、高质量建设、高水平管理”为目标，推动市政工程向绿色化、智能化、人性化方向迈进。他正在谋划下一阶段的重点任务：一是加快城市更新步伐，推动老旧片区功能重塑；二是深化政企合作模式，吸引社会资本参与PPP项目；三是强化人才培养机制，打造一支懂技术、善管理、敢担当的专业队伍。

在他看来，市政工程不是简单的修修补补，而是城市文明进步的缩影。只有把每一个细节做到极致，才能真正让人民群众感受到城市的温度与力量。