贵大管理科学与工程如何突破传统模式实现高质量发展？
在新时代高等教育改革不断深化的背景下，贵州大学（简称“贵大”）管理科学与工程学科正面临前所未有的机遇与挑战。作为国家“双一流”建设高校的重要支撑学科之一，贵大管理科学与工程如何从传统教学模式中突围，构建具有区域特色、前沿视野和实践导向的高质量人才培养体系，已成为学界和社会关注的焦点。
一、背景：国家战略与地方需求双重驱动
近年来，国家大力推进新工科、新文科融合发展，强调以数字化、智能化推动管理科学变革。与此同时，贵州省提出“强省会”战略和大数据发展战略，亟需大量具备系统思维、数据分析能力和创新精神的复合型管理人才。在此背景下，贵大管理科学与工程学科必须主动适应时代趋势，加快转型升级步伐。
二、现状分析：优势明显但仍有短板
贵大管理科学与工程学科依托学校深厚的工科基础和区域资源优势，在供应链管理、项目管理、信息系统与决策优化等领域形成了较强的研究积累。学院拥有省级重点实验室、博士后科研流动站和多个产学研合作平台，师资队伍结构合理，科研成果丰硕。然而，也存在以下问题：
- 课程体系偏重理论，缺乏与产业深度融合的实践模块；
- 学生跨学科能力培养不足，难以满足数字经济时代对复合型人才的需求；
- 国际化程度不高，国际交流与合作项目有限；
- 科研成果转化率偏低，服务地方经济的能力有待提升。
三、路径探索：四大核心策略推动高质量发展
1. 构建“产教融合+数字赋能”的新型课程体系
贵大应打破传统单一讲授模式，引入企业真实案例、开源工具（如Python、R语言、Tableau等）、模拟仿真系统（如AnyLogic、Arena），打造“理论+实操+项目”三位一体的教学闭环。例如，开设《智能供应链建模与优化》《大数据驱动的企业决策》《数字营销与用户行为分析》等前沿课程，使学生掌握数据采集、清洗、建模到可视化输出的全流程技能。
2. 强化跨学科交叉融合机制
鼓励与计算机科学、统计学、经济学、法学等专业联合开设微专业或辅修方向，推动“管理+AI”、“管理+法律”、“管理+环境科学”等交叉融合。建立跨学科导师组制度，引导研究生参与多学科课题攻关，形成协同创新生态。例如，可设立“智慧治理研究中心”，聚焦智慧城市、绿色低碳管理等新兴议题。
3. 深化校企协同育人机制
与华为、腾讯、京东、贵州茅台、贵阳大数据交易所等头部企业共建实习基地、联合实验室和订单班，实施“双导师制”——校内导师负责学术指导，企业导师负责实践训练。定期举办“管理创新大赛”、“企业难题揭榜赛”，让学生在解决实际问题中锻炼能力，增强就业竞争力。
4. 提升科研创新能力与社会服务能力
聚焦贵州省“十四五”规划重点领域（如数字经济、乡村振兴、生态保护），组建专项研究团队，争取国家级重大科研项目（如国家重点研发计划、国家自然科学基金重点项目）。同时，建立成果转化服务平台，推动专利技术、算法模型、管理咨询方案落地应用，助力地方产业升级和政府决策科学化。
四、典型案例：贵大某硕士团队助力地方物流降本增效
2024年，贵大管理科学与工程系一支由5名研究生组成的团队，在导师指导下，为遵义市一家物流企业设计了一套基于强化学习的动态路径优化系统。该系统通过实时交通数据和历史订单信息预测最优配送路线，使运输成本下降18%，客户满意度提升25%。该项目成功入选贵州省高校科技成果转移转化示范案例，并获得地方政府专项资金支持。
五、未来展望：打造西南地区管理教育高地
面向2035年远景目标，贵大管理科学与工程学科应锚定“立足贵州、辐射西南、对接全球”的定位，持续深化改革，努力成为西部地区管理科学与工程领域的标杆院校。具体而言，可在以下几个方面发力：
- 建设国家级虚拟仿真实验教学中心，提升实验教学质量；
- 推动中外合作办学项目落地，引进世界一流教育资源；
- 设立“青年学者成长计划”，吸引海内外优秀博士来校任教；
- 打造高水平学术期刊或论坛，提升学科国际影响力。
唯有坚持问题导向、需求牵引、创新驱动，贵大管理科学与工程才能真正走出一条具有中国特色、时代特征、贵州特点的发展之路，为国家和区域高质量发展提供坚实的人才支撑与智力保障。
