盐城市政工程管理处如何提升城市基础设施管理水平与效率

盐城市政工程管理处在新时代城市建设与高质量发展背景下，正面临前所未有的机遇与挑战。作为盐城市政府下属的重要职能部门，其职责涵盖市政道路、桥梁、排水管网、路灯照明、园林绿化等公共设施的建设、维护与管理。随着城镇化进程加快和市民对城市品质要求的提高，传统管理模式已难以满足精细化、智能化、可持续发展的需求。因此，盐城市政工程管理处必须主动变革，以技术创新为驱动，以制度优化为基础，全面提升城市基础设施的管理水平与运行效率。

一、强化顶层设计，构建科学管理体系

首先，盐城市政工程管理处应建立“统一规划、分级负责、协同推进”的管理机制。通过制定中长期市政工程发展规划（如《盐城市市政基础设施五年行动计划》），明确各阶段目标、重点项目和资金保障措施。同时，设立专项工作小组，统筹协调住建、交通、水务、城管等部门资源，避免多头管理带来的重复投入与责任不清问题。

其次，引入ISO质量管理标准和BIM（建筑信息模型）技术，对市政工程项目全生命周期进行数字化管理。例如，在新建道路项目中，利用BIM平台实现设计、施工、运维数据共享，提前发现潜在风险，减少返工成本；在老旧管网改造中，通过三维建模精准定位病害点，提高维修效率。

二、推动智慧化升级，打造数字孪生城市

当前，盐城市政工程管理处正积极探索智慧市政建设路径。依托物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，逐步构建覆盖全市主要市政设施的智能感知网络。例如，在重点路段安装压力传感器、水位监测仪、视频监控设备，实时采集交通流量、积水情况、照明状态等数据，并接入市级智慧城市管理平台。

此外，开发“智慧市政APP”或小程序，面向公众提供报修、查询、投诉等功能，形成“群众反馈—快速响应—闭环处理”的服务链条。例如，市民可通过手机上传井盖破损照片，系统自动派单至最近的养护人员，30分钟内完成初步处置，显著提升市民满意度。

三、深化精细化运维，提升设施使用寿命

盐城市政工程管理处高度重视日常养护工作的规范化和标准化。制定《市政设施养护操作手册》，细化各类设施（如沥青路面、混凝土桥墩、雨水篦子）的检查频次、维修标准和材料规范。同时推行“网格化+责任制”管理模式，将全市划分为若干责任片区，每名技术人员负责一个区域，确保问题早发现、早解决。

针对易损件（如路灯灯泡、电缆接头），实施预防性维护策略，定期更换老化部件，延长使用寿命。据统计，通过科学养护，盐城市主干道平均寿命由8年提升至12年，节约了大量重复建设和维修费用。

四、创新融资机制，破解资金瓶颈

市政工程投资大、周期长，单一财政拨款难以支撑持续发展。为此，盐城市政工程管理处积极拓展多元化融资渠道：一方面争取中央和省级专项资金支持，如海绵城市试点补助、老旧小区改造专项资金；另一方面探索PPP模式（政府和社会资本合作），吸引社会资本参与市政设施运营与维护。

例如，盐城市区某段污水管网改造项目采用PPP模式，由企业出资建设并负责后续运营，政府按绩效付费，既缓解财政压力，又提高了专业服务能力。同时，设立市政设施专项基金，鼓励企业和居民参与共建共治，如“认养一棵树”、“点亮一盏灯”等活动，增强社会参与感。

五、加强人才队伍建设，夯实发展根基

高素质的专业人才是提升管理水平的核心要素。盐城市政工程管理处近年来加大人才培养力度，每年组织技术培训、岗位练兵和技能比武，培养一批懂技术、善管理、会沟通的复合型人才。

同时，与高校和科研院所合作，建立产学研基地，引进高端人才担任技术顾问或开展课题研究。例如，与盐城工学院共建“市政工程研究中心”，聚焦新材料应用、绿色施工工艺、智能巡检机器人等前沿领域，推动科研成果落地转化。

六、注重公众参与，构建共治共享格局

城市治理不是政府单打独斗，而是全社会共同参与的过程。盐城市政工程管理处积极推动政务公开透明，定期发布市政设施运行报告、重点项目进展和资金使用情况，接受社会监督。

设立“市民开放日”，邀请人大代表、政协委员、社区代表参观市政工地、养护站点，增进理解与信任。同时，组建志愿者队伍，引导热心市民参与文明劝导、环境保洁、设施巡查等工作，形成“人人关心市政、人人爱护设施”的良好氛围。

结语：迈向高质量发展的新阶段

盐城市政工程管理处在新时代征程中，正从“被动响应”向“主动预防”转变，从“粗放管理”向“精细治理”跃升，从“单一职能”向“多元协同”进化。未来，随着智慧城市建设的深入推进和体制机制改革的不断深化，盐城市政工程管理处将继续以人民为中心，不断提升城市基础设施的服务能力和承载水平，助力盐城打造宜居宜业宜游的现代化滨海城市。