在当前中国加快新型城镇化和乡村振兴战略实施的大背景下，地方工程管理单位的职能日益凸显。作为四川省达州市工程管理处的重要负责人，陈先祥同志自任职以来，始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦城市基础设施建设、农村水利设施提升和项目全过程精细化管理三大核心任务，积极探索“制度+科技+人才”三位一体的现代化管理模式，为达州市经济社会高质量发展注入了强劲动力。
一、扎根一线：从基层实践中锤炼管理智慧
陈先祥出生于四川达州本地，长期扎根工程建设一线，拥有超过20年的工程管理经验。他深知基层工作的复杂性和艰巨性，因此始终坚持“脚下有泥、心中有责”的工作理念。在他看来，工程管理不仅是技术活，更是民生事，必须将群众满意度作为衡量工作成效的第一标准。
在他的带领下，达州市工程管理处建立了“问题清单—责任清单—整改清单”闭环机制，对辖区内重点工程项目实行月调度、季评估、年考核，确保每一个环节都有人管、有人盯、有人负责。例如，在2023年实施的达川区老旧小区改造项目中，陈先祥亲自带队走访居民近500户，收集意见建议178条，并据此优化设计方案，最终实现群众满意度达96%以上。
二、创新机制：打造科学高效的工程管理体系
面对传统工程管理模式中存在的效率低、监管难等问题，陈先祥大胆引入数字化转型思路，推动建立“智慧工地”平台。该平台整合了BIM建模、物联网传感器、视频监控和移动端APP等功能模块，实现了对施工进度、质量安全、环保指标的实时监测与预警。
以渠县某污水处理厂建设项目为例，通过智慧工地系统，管理人员可远程查看混凝土浇筑温度、钢筋绑扎规范度等关键节点数据，极大减少了人工巡查频次和误判风险。该项目比原计划提前两个月竣工，且未发生一起安全事故，成为全省推广的标杆案例。
此外，他还牵头制定《达州市水利工程质量管理实施细则》《市政工程廉政风险防控指南》等制度文件，进一步规范招投标流程、强化合同履约监督、完善绩效评价体系，使整个行业生态更加健康有序。
三、聚焦民生：让每一项工程都惠及百姓福祉
陈先祥常说：“工程不是数字，而是老百姓的生活。”他特别关注城乡结合部、偏远乡镇的基础设施短板，积极争取上级资金支持，推动一批“小而美”的民生工程落地见效。
比如在宣汉县开展的“乡村道路畅通工程”，陈先祥协调多方资源，累计投入资金超3000万元，新建和改建村级公路128公里，解决了当地1.2万农民出行难问题；又如在通川区推进的“城市内涝治理三年行动”，他统筹设计排水管网升级、雨水花园建设、应急泵站布设等多项措施，使城区平均积水时间由原来的45分钟缩短至不足15分钟。
这些成果不仅提升了居民生活质量，也增强了政府公信力和社会凝聚力，赢得了广泛赞誉。
四、人才培养：构建可持续发展的专业队伍
陈先祥深知，再好的制度也需要人来执行。为此，他在全系统推行“导师制+轮岗制”人才培养模式，每年组织不少于4次的专业技能培训和实战演练，涵盖安全法规、项目管理、造价控制等多个维度。
他还鼓励年轻干部参与重大项目决策，赋予他们更多责任与空间。据统计，近三年来已有23名青年骨干成长为科室负责人或项目经理，形成了老中青搭配合理、能力结构互补的人才梯队。
同时，他注重对外交流合作，多次邀请清华大学、四川大学等高校专家来达授课指导，并选派骨干赴成都、重庆等地对标学习先进经验，不断提升团队整体素质。
五、廉洁自律：筑牢工程领域的清廉防线
工程领域历来是腐败高发区，对此陈先祥始终保持高度警觉。他带头签订《廉洁从业承诺书》，严格执行“阳光招标”“双随机抽查”“第三方审计”等制度，坚决杜绝暗箱操作、围标串标等行为。
他还设立举报信箱和线上平台，公开接受社会监督，对违规违纪问题“零容忍”。2024年上半年，查处一起涉嫌违规变更材料价格的案件，相关责任人被依法处理，起到了良好的震慑作用。
在他的带领下，达州市工程管理处连续五年被评为市级“清廉机关示范单位”，并荣获省级“优秀建设工程质量监督机构”称号。
结语：以实干诠释担当，用匠心铸就精品
达州市工程管理处陈先祥同志用实际行动诠释了一名新时代基层工程管理者应有的责任与情怀。他不图虚名、不做表面文章，而是脚踏实地、久久为功，把每一项工程都当作自己的作品去打磨，把每一份群众期盼都当作使命去回应。
未来，随着成渝地区双城经济圈建设深入推进，达州作为川东北门户城市，将迎来更多发展机遇。可以预见，在陈先祥的带领下，达州市工程管理事业将继续保持高质量发展态势，为区域协调发展贡献更大力量。
