滕州市市政工程管理处倪如何推动城市基础设施高质量发展

在新时代城镇化快速推进的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区治理能力和民生福祉的重要指标。作为山东省枣庄市下辖县级市——滕州市市政工程管理处的核心负责人，倪姓同志以其务实作风、专业素养和创新思维，在推动当地市政工程高质量发展中发挥了关键作用。本文将从其工作实践出发，系统分析倪如何统筹规划、科学管理、技术赋能与群众参与，实现市政工程从“建得成”向“管得好”转变，为同类地区提供可借鉴的经验。

一、立足岗位职责：夯实基础，打造责任型管理团队

倪担任滕州市市政工程管理处处长以来，始终坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”的理念，把提升城市品质作为首要任务。他深知，市政工程不仅是硬件设施的建设，更是城市运行体系的有机组成部分。为此，他首先从内部机制入手，优化组织架构，明确各科室职责边界，建立“目标责任制+绩效考核制”双轮驱动模式，确保每一项工程都有专人负责、每一道工序都有标准把控。

例如，在2024年城区道路改造项目中，倪亲自带队调研走访社区居民50余次，收集意见建议百余条，并据此调整施工方案，避免了因沟通不畅引发的矛盾纠纷。他还推动成立“党员先锋队”，在雨季防汛、冬季防冻等关键时刻冲锋一线，展现了党员干部的责任担当。通过这些举措，市政工程管理处形成了“人人有责、层层落实”的良好氛围，极大提升了工作效率与群众满意度。

二、强化规划引领：科学布局，构建可持续发展的市政网络

倪强调“先谋后动、谋定而后动”。他在工作中坚持将城市总体规划与市政专项规划紧密结合，避免重复建设和资源浪费。针对滕州老城区管网老化严重的问题，他牵头编制《滕州市市政基础设施五年提升行动计划（2023–2027）》，涵盖供水、排水、燃气、照明、交通等多个领域，明确时间节点与投资预算，做到“一张蓝图绘到底”。

值得一提的是，倪积极推动智慧化手段融入传统市政管理。他主导开发了“滕州市政数字孪生平台”，集成GIS地理信息系统、物联网传感器、AI数据分析等功能，实时监测桥梁沉降、管道漏损、路灯故障等情况，实现问题早发现、早预警、早处置。这一平台上线后，市政设施故障响应时间平均缩短40%，运维成本下降约15%。

三、聚焦技术创新：以科技赋能，破解城市发展痛点

面对城市扩张带来的交通拥堵、停车难等问题，倪带领团队探索新型材料与工艺的应用。例如，在新建公园绿地项目中，他引入透水混凝土技术替代传统沥青路面，既增强了雨水渗透能力，又减少了地表径流污染；在老旧小区改造中推广装配式箱涵结构，施工周期缩短30%，且质量更稳定。

此外，倪还特别重视绿色低碳理念的落地。在他的推动下，滕州市率先在主干道安装太阳能LED路灯1200盏，每年节约电费超80万元，减少碳排放约600吨。他还推动建立“市政废弃物再生利用中心”，将拆除建筑垃圾转化为再生骨料用于道路基层铺设，实现了变废为宝、循环利用的目标。

四、注重协同治理：打破壁垒，构建多元共治格局

倪深谙“单打独斗难成事，协同发力方致远”的道理。他主动对接住建、交通、环保、公安等多个部门，建立跨部门联席会议制度，形成“问题共商、资源共用、成果共享”的协作机制。比如在地下管线普查工作中，联合水务集团、电力公司、通信运营商共同完成全市120公里老旧管线的数据采集与更新，填补了长期以来信息孤岛的空白。

同时，倪高度重视公众参与。他开设“滕州市政服务热线”和微信公众号专栏，设立“市民建议奖”，鼓励居民举报市政问题并提出改进建议。仅2024年上半年，就收到有效建议97条，采纳实施43项，如增设夜间照明、优化公交站点设置等，真正做到了“民有所呼、政有所应”。

五、深化作风建设：以身作则，树立为民务实清廉形象

倪常说：“市政工程是良心工程，容不得半点马虎。”他始终坚持廉洁自律，严格执行中央八项规定精神，严控项目审批流程，杜绝暗箱操作。在政府采购环节，推行“阳光招标”机制，所有项目均在省级公共资源交易平台公开发布，接受社会监督。

在日常工作中，倪带头践行“一线工作法”，每月至少两次深入工地现场办公，发现问题当场协调解决。他曾连续三天驻守某路段施工现场，协助处理突发塌陷事故，保障了周边居民出行安全。他的敬业精神感染了全体干部职工，大家纷纷表示：“跟着倪处长干，心里踏实！”

结语：从“管好路”到“建好城”，倪的实践启示

滕州市市政工程管理处倪同志的探索与实践表明，新时代市政管理者不仅要懂技术、会管理，更要善沟通、敢担当。他通过强化责任意识、优化顶层设计、推动科技创新、促进多元协同、坚守廉洁底线，走出了一条具有滕州特色的市政高质量发展之路。这不仅提升了城市功能品质，也增强了人民群众的获得感、幸福感、安全感。未来，随着新型城镇化深入推进，类似倪这样的基层骨干将继续发挥“最后一公里”的关键作用，为中国城市的现代化进程注入源源不断的动力。