在新时代城市化快速推进的背景下，广州市海珠区作为粤港澳大湾区的核心城区之一，其基础设施建设水平直接影响区域经济活力与居民生活质量。海珠区基建工程管理中心（以下简称“中心”）作为统筹全区重大工程项目实施的关键机构，近年来通过机制创新、技术赋能和管理优化，在保障项目进度、提升工程质量、强化安全监管等方面取得了显著成效。
一、构建高效协同的工作机制
海珠区基建工程管理中心始终坚持“规划先行、统筹调度、多方联动”的工作原则，建立了覆盖项目立项、设计审查、招标采购、施工管理到竣工验收全过程的闭环管理体系。中心设立专门的项目管理办公室，实行“一个项目、一名责任人、一套专班”的管理模式，确保每个重点项目责任清晰、流程规范、进度可控。
同时，中心积极对接发改、住建、交通、水务等多部门资源，推动建立跨部门联席会议制度，定期召开项目协调会，及时解决征地拆迁、管线迁改、环境影响评估等难点问题。例如，在琶洲人工智能与数字经济试验区配套道路建设项目中，中心联合市规划院、地铁集团及属地街道办，仅用两个月时间完成复杂地下管线梳理与迁移方案制定，为后续施工扫清障碍。
二、深化数字化转型与智慧工地应用
面对传统基建管理模式效率低、信息孤岛严重等问题，海珠区基建工程管理中心率先引入BIM（建筑信息模型）、物联网感知设备和智慧工地管理系统，实现从“经验驱动”向“数据驱动”转变。
以海珠湿地周边市政管网改造工程为例，中心部署了基于GIS平台的项目可视化管理系统，将施工现场视频监控、扬尘噪声监测、人员定位打卡、材料出入库记录等数据实时接入云端平台，管理人员可通过手机APP或PC端随时查看项目状态。该系统不仅提升了现场管理透明度，还帮助发现并纠正违规操作30余次，有效降低事故发生率。
此外，中心还在多个新建项目中试点应用AI视频分析技术，自动识别未佩戴安全帽、擅自进入危险区域等行为，并即时推送预警信息至责任人，极大增强了安全管理主动性。
三、强化质量管控与绿色建造理念
海珠区基建工程管理中心严格落实“百年大计、质量第一”方针，构建了涵盖原材料检测、工序验收、第三方质量评估在内的三级质量控制体系。所有工程项目均需通过监理单位初审、中心复核、专家评审三道关卡方可进入下一阶段施工。
特别是在老旧小区微改造项目中，中心创新采用模块化预制构件技术，减少现场湿作业污染，提高施工效率。如南石头街旧改项目中，使用装配式雨水收集系统替代传统混凝土排水渠，工期缩短40%，节水率达35%，获得市级绿色施工示范奖项。
同时，中心大力推广绿色建材和节能技术，鼓励施工单位采用低碳水泥、再生骨料、太阳能照明等环保材料，推动项目全生命周期碳排放降低。据测算，近三年来中心负责的项目平均碳排放强度下降约18%。
四、注重公众参与与社会监督
为了增强政府公信力与市民满意度，海珠区基建工程管理中心主动公开项目进展、预算执行、投诉建议处理情况等信息，打造阳光工程。中心官网开设“基建项目公示专栏”，每月更新在建项目进度图、资金流向表和质量抽检报告。
同时，设立“市民开放日”机制，邀请人大代表、政协委员、社区代表实地参观重点项目工地，听取意见建议。在新港西路拓宽工程中，因原设计方案可能影响沿街商铺通行，中心组织召开听证会，最终调整路线走向，兼顾交通功能与商业活力，赢得广泛好评。
五、加强人才队伍建设与能力提升
中心深知人才是高质量发展的核心动力，持续加大专业技术人员培养力度。每年组织不少于两次集中培训，内容涵盖政策法规解读、新技术应用、安全生产规范等；并选派骨干赴深圳、上海等地学习先进经验，形成“走出去+请进来”的良性循环。
此外，中心推行绩效考核与激励机制，对表现突出的项目经理、监理工程师给予表彰奖励，激发团队积极性。目前，中心拥有注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等持证人员近60人，占总人数的75%，专业技术力量明显增强。
六、未来展望：迈向智能化与可持续发展的新阶段
面向“十四五”时期及更长远目标，海珠区基建工程管理中心正加快数字化转型步伐，计划在未来三年内建成全区统一的基础设施项目数字孪生平台，实现从“看得见”到“管得准”的跨越。同时，探索PPP模式下社会资本参与公共设施运营的新路径，推动基建投资从“重建设”向“重运营”转变。
中心还将深化与高校、科研机构合作，围绕海绵城市、韧性基础设施、智慧能源网络等领域开展课题研究，力争打造具有全国影响力的基建管理标杆示范区。
值得一提的是，海珠区基建工程管理中心始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众满意作为衡量工作的根本标准。无论是打通断头路、改善人居环境，还是优化公共交通节点布局，每一项工程背后都凝聚着对美好生活的追求。
如果你也想体验类似的专业级项目管理工具和服务，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供免费试用版本，助力你的团队高效协作、科学决策！
