工程管理-工程监理怎么做？如何确保项目质量与进度双达标？
在现代工程建设中，工程管理与工程监理是保障项目顺利实施的核心环节。无论是基础设施、工业厂房还是民用建筑，都离不开科学的工程管理和严格的监理制度。那么，工程管理-工程监理究竟该如何开展？它不仅涉及技术标准的执行，更关乎安全、成本、工期和合规性的全面控制。本文将从理论到实践，深入剖析工程监理的关键步骤、常见问题及优化策略，帮助从业者系统掌握这一专业技能。
一、什么是工程管理与工程监理？
工程管理是指对工程项目全过程（立项、设计、施工、验收、运营）进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，其目标是实现项目的经济效益、社会效益与环境效益的统一。而工程监理则是由具备资质的第三方机构或人员，依据国家法律法规、技术标准和合同约定，对工程质量、安全、进度、投资等进行监督与管理的专业服务。
简而言之，工程管理是“统筹全局”，工程监理是“把关细节”。两者相辅相成：没有科学的工程管理，监理工作难以有序推进；缺乏有效的监理机制，工程管理成果也容易失控。
二、工程监理的核心职责与流程
1. 监理前期准备阶段
在项目开工前，监理单位需完成以下工作：
- 熟悉合同文件与设计图纸：明确工程范围、技术要求、质量标准和时间节点；
- 编制监理规划与实施细则：根据项目特点制定针对性的监理方案，如质量控制点、安全风险评估、进度控制措施等；
- 组建监理团队并明确分工：包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位职责清晰化；
- 召开第一次工地会议：协调建设方、施工方、设计方及监理各方责任边界，形成共识。
2. 施工过程中的监理实施
这是监理工作的核心阶段，主要包括：
（1）质量控制
监理必须严格按照《建设工程质量管理条例》及相关规范执行，重点包括：
- 原材料进场检验（钢筋、水泥、混凝土等）；
- 隐蔽工程验收（地基、钢筋绑扎、防水层等）；
- 工序交接检查（每道工序完成后必须经监理签字确认方可进入下一道）；
- 旁站监理（对关键部位如大体积混凝土浇筑、桩基施工实行全程跟班监督）。
（2）进度控制
监理需动态跟踪施工进度，确保按计划推进：
- 审核施工单位提交的施工进度计划，并提出优化建议；
- 定期召开进度协调会，解决资源调配、交叉作业等问题；
- 建立进度台账，及时预警滞后风险，协助调整资源配置。
（3）安全管理
安全生产是监理不可忽视的重点：
- 审查专项安全方案（深基坑、高支模、起重吊装等）；
- 每日巡查现场安全隐患（脚手架、临时用电、消防设施）；
- 督促施工单位落实三级教育、持证上岗制度；
- 发生安全事故时第一时间上报并参与调查处理。
（4）投资控制
监理要协助业主合理控制成本：
- 审核工程变更与签证单，防止虚报冒领；
- 参与材料价格波动分析，提出性价比高的替代方案；
- 配合造价咨询单位做好结算审核，避免超付现象。
3. 竣工验收与资料归档
项目完工后，监理需组织竣工预验收，出具《工程质量评估报告》，并协助办理正式验收手续。同时，整理完整的监理资料（日志、影像、检测记录、整改通知单等），移交档案馆备案。
三、工程监理常见问题与应对策略
1. 监理独立性不足
部分监理单位受制于建设单位或施工方，导致监督失真。解决办法：
- 强化监理执业道德教育，树立“第三方权威”意识；
- 政府主管部门加强监管，对违规行为依法处罚；
- 推行电子监理平台，实现全过程留痕可追溯。
2. 监理人员素质参差不齐
有些监理人员缺乏实践经验，难以识别潜在风险。改进措施：
- 严格执行注册监理工程师制度，杜绝无证上岗；
- 定期开展技能培训（如BIM技术应用、绿色施工理念）；
- 引入专家顾问团，为复杂工程提供技术支持。
3. 监理手段落后
传统纸质记录效率低、易丢失，影响数据真实性。建议：
- 推广移动办公APP，实现现场拍照上传、电子签章、即时反馈；
- 使用无人机巡检、智能摄像头监控高危区域；
- 建立智慧工地管理系统，集成监理数据与施工进度可视化展示。
四、工程监理发展趋势：数字化转型与全过程咨询
随着“新基建”和“智慧城市”的推进，工程监理正朝着智能化、集成化方向发展：
1. 数字化监理（Digital Supervision）
通过BIM+物联网+AI技术构建数字孪生模型，实时监测结构变形、温湿度变化、设备运行状态，提前预警异常情况。
2. 全过程工程咨询（Whole-process Engineering Consulting）
未来趋势是打破单一阶段服务模式，监理单位向“策划—设计—施工—运维”一体化延伸，成为项目全生命周期的技术顾问。
3. 政策驱动下的标准化建设
住建部已发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程监理工作的指导意见》，推动监理行业高质量发展。例如：
- 明确监理责任边界，防止“无限担责”；
- 鼓励企业申报国家级监理示范项目；
- 支持监理单位参与PPP项目全过程管理。
五、结语：做好工程管理-工程监理，关键是“专业+责任”
工程管理-工程监理不是简单的“看现场”，而是融合了技术、法律、经济、管理于一体的综合性工作。只有坚持高标准、严要求、重细节，才能真正发挥其价值——既守护工程质量生命线，又助力项目高效落地。对于从业者而言，持续学习新知识、拥抱新技术、坚守职业操守，才是立身之本。
