漳河工程管理局工程管理：如何实现高效运行与可持续发展

漳河工程管理局作为流域水资源管理和水利工程运行的核心单位，肩负着保障区域防洪安全、供水稳定和生态平衡的重要职责。面对日益复杂的水环境形势与公众对高质量公共服务的期待，其工程管理必须从传统粗放式向精细化、智能化、绿色化转型。本文将围绕漳河工程管理局在工程管理中的关键实践路径展开深入探讨，包括制度建设、技术赋能、人员培训、信息化升级以及可持续发展理念融入等方面，旨在为同类水利管理机构提供可复制、可推广的经验。

一、强化制度体系建设，夯实工程管理基础

科学合理的制度体系是工程管理有序运行的前提。漳河工程管理局近年来持续推进“制度化+标准化”双轮驱动战略，制定并完善了《水利工程运行管理办法》《防汛抢险应急预案》《设备维护保养规程》等十余项核心管理制度。这些制度不仅覆盖了日常巡检、设施维护、应急响应等多个环节，还通过责任清单明确到岗到人，形成闭环管理机制。

例如，在水库调度管理中，该局建立了“三级会商机制”——即日常值班人员定期汇报、分管领导周例会研判、局领导班子月度决策会议审议，确保每一项调度指令都有据可依、有责可追。同时，引入第三方评估机制，每年对制度执行情况进行审计和满意度调查，推动制度动态优化。

二、推进数字化转型，打造智慧水利样板

随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的发展，漳河工程管理局积极探索“数字孪生+智能感知”的新型管理模式。目前，已在重点堤防、闸门站、泵站等关键节点部署了300多个传感器，实时采集水位、流量、渗压、振动等数据，并接入统一的数据平台进行集中分析。

以漳河干流某段堤防为例，系统可在降雨量超过阈值时自动触发预警，并推送至相关责任人手机端；若出现异常渗漏，则结合AI图像识别技术判断裂缝位置与发展趋势，辅助专家快速决策。此外，该局开发了移动端APP“漳河智管”，支持现场巡检打卡、问题上报、维修进度跟踪等功能，极大提升了工作效率。

三、加强人才队伍建设，提升专业服务能力

工程管理的本质是人的管理。漳河工程管理局高度重视人才梯队建设，实施“三个一批”计划：培养一批骨干工程师、引进一批高层次技术人才、储备一批青年后备力量。近三年来，累计组织各类培训60余场，涵盖水文测验、结构安全监测、BIM建模等内容，参训人员超千人次。

值得一提的是，该局与武汉大学、河海大学等高校合作设立“实习实训基地”，每年选派优秀员工赴高校深造或参与科研项目，有效提升了团队的专业素养和技术转化能力。同时，建立绩效激励机制，对在技术创新、抢险救灾中表现突出的个人给予表彰奖励，激发内生动力。

四、注重生态优先理念，推动绿色发展转型

新时代水利工作强调“绿水青山就是金山银山”。漳河工程管理局积极响应国家生态文明建设号召，在工程设计、施工、运营全生命周期贯彻绿色低碳理念。如在新建闸门改造项目中采用节能型电机替代老旧高耗能设备，年节电量可达15万千瓦时；在河道清淤作业中推广生态疏浚技术，减少泥沙扰动对水生生物的影响。

此外，该局还联合地方政府开展“河湖长制”联建活动，定期组织志愿者清理沿岸垃圾、种植护岸植被，增强公众参与感。通过设立“生态补偿基金”，对因工程建设受影响的渔民、农户给予合理补偿，实现经济效益与社会效益双赢。

五、构建多元协同机制，提升综合管理水平

单一部门难以应对复杂多变的水情挑战。漳河工程管理局主动打破行政壁垒，构建“政府主导、部门联动、社会参与”的协同治理格局。一方面，与气象、交通、应急管理等部门建立信息共享平台，实现雨情、汛情、灾情数据互通互认；另一方面，鼓励企业、社会组织参与工程运维服务外包，探索PPP模式下的市场化运作机制。

在2023年抗洪抢险中，该局协调公安、武警、医疗、电力等多支力量组成应急指挥部，统一调度指挥，仅用7小时完成险情处置，未造成人员伤亡。这一案例充分体现了跨部门协作的重要性，也为今后类似突发事件提供了宝贵经验。

六、未来展望：迈向现代化水利治理体系

面向2035年远景目标，漳河工程管理局将继续深化工程管理改革，聚焦“四个现代化”——即管理流程标准化、监测手段智能化、人员素质专业化、服务模式人性化。下一步拟启动“智慧漳河二期工程”，重点推进数字孪生流域建设、无人机巡河常态化、碳足迹核算系统上线等工作，力争打造全国示范性智慧水利标杆单位。

总之，漳河工程管理局的工程管理实践表明：只有坚持制度创新、技术赋能、人才支撑、生态导向与协同治理并重，才能真正实现水利工程的安全运行、高效利用与永续发展，为流域高质量发展注入强劲动能。