工程管理危大工程如何有效管控？从风险识别到全过程闭环的实战指南
在现代工程建设中，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其高风险、复杂性和不可预测性，已成为工程管理的核心难点之一。一旦管控不当，极易引发安全事故、工期延误甚至重大经济损失。那么，作为工程管理人员，我们究竟该如何科学识别、精准评估、系统防控并有效闭环管理危大工程？本文将从理论基础到实操细节，结合最新政策要求和行业实践案例，为你提供一套可落地的全流程解决方案。
一、什么是危大工程？为什么它如此重要？
根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险、可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。常见的包括：
- 深基坑支护与开挖（深度≥5m）
- 高大模板支撑体系（搭设高度8m及以上，或跨度18m及以上）
- 起重吊装及起重机械安装拆卸工程
- 脚手架工程（搭设高度24m及以上）
- 拆除工程（涉及爆破、人工拆除等）
这些工程往往涉及多专业交叉作业、高空作业、地下空间作业等高风险场景，且对技术方案、人员资质、设备状态要求极高。若缺乏系统化管理，极易成为“事故温床”。因此，工程管理中的危大工程管控不是选择题，而是必答题。
二、危大工程管理的四大核心环节
1. 风险识别：早发现才能早预防
风险识别是危大工程管理的第一步，也是最关键的一环。项目初期必须组织专项排查，建立危大工程清单，并明确每项工程的风险等级（低/中/高/极高）。建议采用“专家+一线工人”双层排查机制：
- 专家评审法：邀请注册结构工程师、安全工程师等参与方案审查，识别潜在设计缺陷或施工盲区。
- 现场观察法：项目经理、安全员每日巡查，记录异常情况（如基坑渗水、脚手架变形）。
例如，在某地铁车站基坑施工中，通过提前部署监测点位，及时发现地下水压力异常波动，避免了基坑坍塌事故。
2. 方案编制与论证：技术先行，合规为本
所有危大工程必须编制专项施工方案，并经专家论证。这不仅是法律要求，更是降低事故概率的技术屏障。方案应包含：
- 工程概况与环境分析（地质条件、周边建筑、管线分布）
- 施工工艺流程与关键节点控制
- 应急预案与资源保障（救援队伍、应急物资储备）
- 监测计划（变形、应力、沉降等实时数据采集）
特别提醒：方案不能照搬模板！要结合现场实际定制化调整。比如某高层住宅楼外挂式悬挑脚手架，在方案中加入了风荷载动态模拟计算，显著提升了抗风稳定性。
3. 实施过程管控：全过程监管不放松
施工阶段是最容易出问题的环节。建议实行“三级检查制度”：
- 班组自查：每日班前会强调安全要点，填写《危大工程日检表》
- 项目部巡检：每周组织一次专项检查，重点核查是否按图施工、人员持证上岗
- 公司级抽查：每月由总部安全部门随机抽检，发现问题直接通报整改
同时，引入数字化工具提升效率。如使用BIM模型进行碰撞检测、无人机巡检高空作业面、物联网传感器自动报警等，实现从“人防”向“技防”转变。
4. 应急响应与闭环管理：事后复盘促提升
即使准备充分，也难免遇到突发状况。有效的应急响应机制包括：
- 制定分级响应预案（一般事件→较大事件→重大事件）
- 配备专职应急小组（含医疗、消防、通讯联络）
- 定期开展演练（每季度至少一次桌面推演+实战演练）
更重要的是事后闭环：事故发生后，必须形成《事故调查报告》，明确原因、责任归属、整改措施，并纳入企业知识库，防止同类问题重复发生。某央企项目曾因未落实整改复查机制，导致同一区域再次出现支模架失稳事故，教训深刻。
三、危大工程管理的三大创新趋势
1. 数字孪生技术赋能精细化管控
随着数字建造的发展，越来越多项目开始应用数字孪生平台。该平台能将施工现场实体映射为虚拟模型，实现：
- 实时监控危大工程状态（如基坑变形量、塔吊负载）
- 提前预警异常趋势（AI算法分析历史数据预测风险）
- 优化资源配置（智能调度人力、材料、设备）
例如，深圳某超高层办公楼项目利用数字孪生技术，在地下室顶板混凝土浇筑前发现局部应力集中，立即调整配筋方案，避免了后期结构裂缝风险。
2. 智慧工地管理系统集成化发展
传统分散式管理系统正被统一平台替代。智慧工地系统整合视频监控、门禁管理、扬尘监测、人员定位等功能，打通危大工程全链条信息流。其优势在于：
- 可视化管理：管理层可通过手机APP远程查看现场情况
- 数据驱动决策：自动生成报表供领导层参考
- 合规留痕：所有操作可追溯，满足政府监管要求
某市政道路改造项目通过接入智慧工地平台，实现了危大工程作业审批在线化、隐患上报即时化，整体安全管理效率提升40%。
3. 安全文化建设推动全员参与
危大工程不是一个人的事，而是整个团队的责任。优秀的项目会打造“人人讲安全”的文化氛围：
- 设立“安全之星”评选机制，激励一线工人主动报告隐患
- 开展“我的岗位我负责”主题宣讲活动
- 建立安全积分制，与绩效挂钩
数据显示，实施安全文化建设的企业，其危大工程相关事故率平均下降60%以上。
四、常见误区与避坑指南
很多项目在危大工程管理上常犯以下错误，务必警惕：
误区一：重审批轻执行
有些项目把专家论证当作“走过场”，方案通过后就束之高阁。结果施工时随意更改工艺，导致安全隐患滋生。正确做法是：每次开工前组织交底会议，确保每位工人清楚自己的职责和风险点。
误区二：忽视变更管理
施工过程中若遇设计变更或外部条件变化（如暴雨导致基坑积水），必须重新评估风险并修订方案。否则极易引发连锁反应。建议建立“变更审批单”制度，所有变更必须经过技术负责人签字确认。
误区三：过度依赖经验主义
老工人常说“以前都是这么干的”，但时代变了，标准也变了。必须坚持“以规范为准绳”，不能凭感觉办事。例如，过去常用钢管扣件式脚手架，现在更多推荐盘扣式，因为后者连接更牢固、搭设更快捷。
五、结语：危大工程不是负担，而是提升管理水平的契机
工程管理危大工程的本质，不是简单地“防事故”，而是构建一套科学、高效、可持续的风险治理体系。它考验的是企业的技术能力、组织执行力和文化凝聚力。只有真正把危大工程当作系统工程来抓，才能实现从被动应对到主动预防的跨越。
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