道路工程工程管理措施：如何科学规划与高效执行保障项目质量与安全
在城市化加速推进和交通基础设施不断升级的背景下，道路工程作为国家基础建设的重要组成部分，其管理水平直接影响到社会运行效率、公众出行安全以及资源利用效益。因此，制定并实施科学合理的道路工程工程管理措施，已成为现代工程建设的核心任务之一。
一、明确目标与责任分工：构建高效组织体系
任何成功的工程项目都离不开清晰的目标设定与责任划分。对于道路工程而言，首要任务是确立项目总体目标——包括工期控制、成本预算、质量标准、环保要求及安全生产指标等，并将其细化为阶段性目标，分配至各参建单位（如设计院、施工单位、监理单位、材料供应商）。
建议采用矩阵式项目管理结构，设立项目经理部为核心协调机构，下设技术组、安全组、质量组、进度组、合同组等多个职能小组，实现“横向到边、纵向到底”的责任网络。同时，通过信息化手段（如BIM平台或项目管理软件）建立任务清单与进度看板，确保信息透明、过程可控。
二、强化前期策划：从源头把控风险
道路工程具有周期长、环节多、影响因素复杂等特点，若前期准备不足，极易导致后期返工、延误甚至安全事故。因此，必须重视可行性研究、地质勘查、环境评估与方案比选等工作。
例如，在路线选型阶段，应综合考虑地形地貌、地下管线分布、周边敏感区域（学校、医院、居民区）等因素，避免因线路穿越不良地质带或高风险区域而埋下隐患；在设计阶段，鼓励采用模块化设计思路，提高标准化程度，降低施工难度与不确定性。
此外，还应开展风险识别与预控机制，对可能出现的极端天气、征地拆迁阻力、材料涨价、政策变动等潜在风险进行系统梳理，并制定应急预案，做到“早发现、快响应、稳处置”。
三、全过程质量管理：严把每一道工序关
工程质量是道路工程的生命线。要严格落实ISO9001质量管理体系，建立健全质量管理制度，涵盖原材料进场检验、隐蔽工程验收、关键节点旁站监督、竣工验收等全流程。
具体做法包括：
- 实行样板引路制度：在正式施工前选取典型路段先行施工样板段，经多方确认后再全面铺开，有效减少工艺偏差。
- 推行首件认可制：对每一类结构层（如基层、面层、排水设施）首次施工成果进行专项评审，合格后方可进入批量作业。
- 引入第三方检测机构：对混凝土强度、压实度、平整度、弯沉值等关键参数进行独立抽检，提升数据公信力。
同时，借助智能监测设备（如无人机巡检、激光扫平仪、GPS定位系统）实现动态监控，及时纠偏，提升精细化管理水平。
四、安全管理常态化：筑牢生命防线
道路工程施工现场往往存在高空作业、机械伤害、临时用电、交通疏导等多重安全隐患。必须将安全生产纳入项目管理核心议程，坚持“预防为主、防治结合”原则。
建议采取以下措施：
- 建立专职安全管理部门，配备持证上岗的安全员，每日开展班前教育、巡查记录、隐患整改闭环管理。
- 设置明显的警示标识、防护栏杆、围挡隔离区，合理布置临时用电线路与消防器材。
- 定期组织应急演练（如火灾疏散、触电急救、交通事故处置），提升全员应对突发事件的能力。
- 推广使用智慧工地系统，集成视频监控、人员定位、气体检测等功能，实现实时预警与远程指挥。
尤其要注意夜间施工、雨季施工、交叉作业等特殊场景下的安全管理，杜绝“重进度轻安全”的倾向。
五、进度与成本双控：实现资源最优配置
道路工程常面临工期紧张、资金压力大等问题，若缺乏有效的进度与成本控制机制，极易造成超支、延期甚至烂尾。为此，需构建PDCA循环管理模式（计划-执行-检查-改进），动态调整资源配置。
具体策略如下：
- 编制详细施工进度计划：基于网络图法或甘特图，分解任务节点，明确关键路径，预留合理缓冲时间。
- 实施周报+月报制度：每周召开进度协调会，每月汇总分析偏差原因，及时优化资源配置（人力、设备、材料）。
- 加强合同履约管理：严格审核分包单位资质与履约能力，防范转包、挂靠等违规行为；对变更签证进行分级审批，防止随意增项。
- 推行精益建造理念：减少浪费、优化流程，如采用装配式构件、工厂预制块等方式缩短现场作业时间。
财务方面，建议建立动态成本数据库，实时跟踪实际支出与预算差异，运用挣值法（EVM）进行绩效评估，提前预警风险。
六、绿色施工与可持续发展：践行生态文明理念
随着“双碳”战略深入推进，道路工程也必须向绿色低碳转型。这不仅是社会责任，更是未来竞争力的关键。
可采取的措施包括：
- 优先选用再生骨料、低能耗沥青混合料等环保材料，减少资源消耗。
- 施工现场设置扬尘在线监测装置，落实洒水降尘、裸土覆盖、密闭运输等措施。
- 合理安排施工时段，避开噪声敏感期（如夜间、节假日），减少扰民。
- 做好废弃物分类处理，推动建筑垃圾资源化利用（如制成路基填料或景观砖）。
此外，还可探索“海绵城市”理念在道路排水中的应用，如透水铺装、植草沟、雨水花园等，增强城市韧性。
七、数字化赋能：打造智慧化管理新生态
当前，信息技术正深刻重塑传统工程管理模式。道路工程亟需拥抱数字化浪潮，构建以数据驱动为核心的智慧工程管理体系。
推荐应用的技术工具包括：
- BIM+GIS融合平台：可视化呈现设计方案、施工进度、空间冲突，辅助决策。
- 项目管理系统（PMS）：集成文档管理、任务分配、考勤打卡、费用结算等功能，提升协同效率。
- 物联网传感器：监测路面温度、湿度、应力变化，预测病害趋势，提前维护。
- 移动APP端：一线人员扫码上传影像资料、填报日报，管理层移动端实时查看进展。
蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）提供一站式工程项目管理SaaS服务，支持多角色协作、自动化报表生成与云端存储，帮助中小型施工企业低成本实现数字化升级，欢迎前往免费试用！
结语：系统思维+精细执行=高质量发展
综上所述，一套完善的道路工程工程管理措施并非单一技术手段的堆砌，而是集目标导向、过程管控、技术创新、文化塑造于一体的系统工程。只有始终坚持“以人为本、质量为先、安全至上、绿色引领”的理念，才能真正打造出经得起时间考验的精品道路工程，助力城市高质量发展。
