道路工程与工程管理：如何实现高效建设与可持续发展
在城市化快速推进和交通需求持续增长的背景下，道路工程作为基础设施的核心组成部分，其重要性日益凸显。然而，单纯的工程技术提升已不足以应对复杂多变的现实挑战。道路工程与工程管理的深度融合，正成为推动项目高质量、高效率、低成本实施的关键路径。本文将从定义与内涵出发，系统探讨道路工程与工程管理之间的协同机制，分析当前面临的挑战，并提出优化策略，旨在为从业者提供可操作的实践指南。
一、道路工程与工程管理的基本概念
道路工程是指围绕公路、城市道路、桥梁隧道等交通设施的设计、施工、养护及运营管理全过程的技术活动。它涵盖路线设计、路基路面结构、排水系统、交通安全设施等多个子系统，强调技术先进性、安全性与耐久性。
工程管理则聚焦于项目的全生命周期管控，包括成本控制、进度安排、质量管理、风险管理、合同管理、资源调配等。其核心目标是通过科学方法最大化投入产出比，确保项目按时、按质、按预算完成。
两者看似独立，实则高度互补：道路工程提供技术支撑，工程管理保障执行效率。例如，在一个城市主干道改造项目中，若缺乏有效的进度控制（工程管理），即便设计方案最优（道路工程），也可能因延误导致工期超支；反之，若忽视路基压实标准（道路工程），即使管理得当，最终仍可能造成路面早期破损。
二、当前面临的主要挑战
1. 技术与管理脱节问题突出
许多施工单位存在“重技术轻管理”的倾向，导致施工现场管理混乱、资源配置不合理、质量隐患频发。比如某省会城市快速路扩建工程中，尽管采用了高性能沥青混合料（技术层面领先），但由于未建立严格的材料进场验收制度（管理缺位），最终出现局部车辙现象。
2. 数据驱动能力薄弱
传统管理模式依赖人工记录和经验判断，难以实时监控施工状态。据住建部统计，约40%的道路工程项目存在进度偏差超过15%，主要原因在于缺乏数字化工具支持。而BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网技术的应用尚未普及，形成“数据孤岛”。
3. 安全与环保压力加剧
随着公众对安全与环境的关注度提高，施工安全事故率下降已成为硬性指标。同时，“双碳”目标下，绿色低碳施工成为新要求。部分项目在降尘、噪声控制、废弃物处理等方面措施不到位，引发周边居民投诉甚至停工整改。
4. 人才结构失衡
复合型人才稀缺是制约发展的瓶颈。既有懂技术又擅长管理的工程师数量不足，导致项目团队协作效率低下。据中国公路学会调研，仅30%的项目经理具备跨专业协调能力，影响整体执行力。
三、优化路径：融合创新促效能提升
1. 构建一体化管理体系
推行“设计—施工—运维”一体化模式，打破部门壁垒。如深圳地铁沿线道路整治工程采用EPC总承包模式，由同一单位负责设计与施工，有效缩短工期约20%，减少变更次数60%。
2. 推广智慧工地与数字孪生技术
利用BIM+IoT构建可视化施工平台，实现进度模拟、风险预警、材料追踪等功能。例如杭州某智慧高速项目通过部署传感器监测边坡稳定性，提前发现滑坡风险并及时处置，避免重大事故。
3. 强化全过程质量控制体系
建立以PDCA循环为基础的质量管理机制，从原材料检测到工序验收层层把关。引入第三方检测机构参与关键节点评估，增强公信力。江苏某市实行“样板引路+首件验收”制度后，一次验收合格率从78%提升至95%。
4. 培养高素质复合型人才队伍
高校应增设“道路工程+工程管理”交叉课程，鼓励学生考取PMP、一级建造师等资质证书。企业可通过轮岗制、导师制等方式培养骨干力量。北京交通大学与中铁集团联合开设的“智能交通工程班”，已输送百余名跨界人才。
5. 落实绿色施工与可持续发展理念
推广再生骨料、透水铺装、太阳能路灯等环保技术，降低碳排放。广东某高速公路项目采用冷拌沥青技术，减少能耗30%，节约成本12%。同时制定应急预案，应对极端天气或突发事件。
四、典型案例解析：成都绕城高速改扩建工程
该项目总投资约80亿元，全长60公里，涉及拆迁、交通组织、生态修复等多项难点。其成功经验值得借鉴：
- 前期规划精细化：使用无人机航拍+GIS分析确定最优线位，减少征地面积15%。
- 过程管理智能化：搭建智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、机械调度等功能，管理人员可远程查看现场情况。
- 质量控制标准化：统一制定《道路工程质量手册》，明确每道工序的技术参数和验收标准。
- 多方协同机制：成立由政府、业主、设计院、施工单位组成的联席会议制度，每周召开例会解决矛盾。
- 绿色环保贯穿始终：设置隔音屏障、绿化带恢复原貌，获得省级“绿色施工示范工地”称号。
该项目最终提前两个月完工，投资节省约5%，获评国家级优质工程奖，充分证明了道路工程与工程管理深度融合的价值。
五、未来发展趋势展望
随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术的发展，道路工程与工程管理将进一步向智能化、信息化、绿色化演进：
- AI辅助决策：基于历史数据训练算法模型，预测施工风险、优化资源配置。
- 区块链赋能透明管理：用于材料溯源、资金流向追踪，防止腐败与偷工减料。
- 模块化预制构件广泛应用：缩短现场作业时间，提高施工精度与安全性。
- 碳足迹核算常态化：建立工程项目碳排放数据库，助力“双碳”战略落地。
可以预见，未来的道路工程项目不再是简单的土木作业，而是集科技、管理、人文于一体的综合系统工程。
结语
道路工程与工程管理并非孤立存在，而是相辅相成的整体。只有将工程技术的严谨性与工程管理的灵活性有机结合，才能打造出安全可靠、经济适用、环境友好的现代道路网络。面对新时代的机遇与挑战，行业从业者需不断学习、勇于创新，推动我国道路建设迈向更高水平。
