扬中工程管理如何实现高效协同与质量控制？
在当前国家大力推进新型城镇化和基础设施建设的大背景下，扬中市作为江苏省重要的工业制造基地和能源枢纽，其工程项目管理的水平直接影响区域经济高质量发展的成效。面对日益复杂的项目类型（如新能源电站、产业园区、市政道路等）和高标准的质量要求，扬中工程管理必须从传统粗放式管理模式向数字化、精细化、协同化方向转型。本文将深入探讨扬中工程管理的核心要点，包括组织架构优化、流程标准化、技术赋能、人员能力建设以及全过程质量控制机制，旨在为地方政府、施工企业及监理单位提供可落地的实践路径。
一、明确扬中工程管理的核心目标
扬中工程管理的第一步是确立清晰的目标导向。这不仅是完成工程建设任务，更是要实现“安全、优质、高效、绿色”的综合效益最大化。具体而言：
- 安全性保障：确保施工现场零重大安全事故，杜绝因管理疏漏引发的伤亡事件；
- 工程质量达标：严格按照国家规范和地方标准执行，打造经得起时间检验的精品工程；
- 进度可控：建立科学的工期计划体系，避免因资源调配不当导致延期；
- 成本合理：通过精细化预算管理和动态成本监控，降低无效支出；
- 绿色环保：落实碳排放管控措施，推动绿色施工理念落地。
这些目标不是孤立存在的，而是相互关联、互为支撑的整体系统。例如，若一味追求进度而忽视质量，可能带来后期返工风险，反而增加总成本；反之，若过度强调质量而忽略效率，则可能延误项目投产周期，影响经济效益。
二、构建科学高效的组织管理体系
扬中工程管理的成功离不开强有力的组织保障。建议采用“指挥部+项目部+协作单位”三级联动机制：
- 市级指挥部统筹协调：由市政府牵头成立工程管理领导小组，负责政策制定、资金筹措、跨部门协调等工作，确保重大项目推进不受行政壁垒阻碍；
- 项目部专业执行：每个重点项目设立专职项目经理部，配备土建、安装、造价、安全等专业工程师，实行“一人一岗、责任到人”的责任制；
- 协作单位分工协作：引入第三方监理、检测机构、设计院等外部力量，形成多方参与、共同监督的治理格局。
同时，应建立定期例会制度（如周报、月度总结会），及时发现并解决现场问题，提升决策响应速度。此外，鼓励采用BIM（建筑信息模型）技术进行多专业协同设计与模拟施工，提前识别潜在冲突点，减少返工率。
三、推行标准化流程与信息化手段
标准化是提升管理水平的基础。扬中可在全市范围内推广《扬中市建设工程全过程管理操作手册》，涵盖立项审批、招投标、合同签订、施工组织、验收交付等全流程节点的标准动作与风险提示。重点环节包括：
- 施工方案审查制度：所有专项工程（如深基坑、高支模、起重吊装）须编制专项施工方案，并组织专家论证；
- 材料进场验收机制：严格执行“先检后用”，对钢筋、混凝土、管材等关键建材实行双随机抽检；
- 隐蔽工程影像留痕：每道工序完成后拍照存档，便于日后追溯与审计。
与此同时，加快数字化转型至关重要。建议建设“扬中智慧工地平台”，整合视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态等功能模块，实现对施工现场的全天候可视化监管。该平台还可接入省市级政务云系统，实现数据共享与智能预警。例如，当扬尘浓度超标时自动触发喷淋装置，并通知相关责任人整改，从而提升主动防控能力。
四、强化人才队伍建设与激励机制
工程管理的本质是人的管理。扬中需打造一支既懂技术又懂管理的复合型人才队伍。具体做法如下：
- 开展常态化培训：联合本地高校（如江苏科技大学扬中校区）开设工程管理研修班，内容涵盖项目策划、风险管理、合同法务等实用课程；
- 实施持证上岗制度：要求项目经理、安全员、质检员等关键岗位必须持有相应资格证书，未持证不得上岗；
- 建立绩效考核体系：将项目进度、质量合格率、安全生产记录等指标纳入个人年度考评，与晋升、奖金挂钩。
此外，还应设立“扬中优秀工程管理者”评选活动，每年表彰一批在质量管理、技术创新、团队建设等方面表现突出的个人或团队，激发内生动力。
五、建立全过程质量控制闭环机制
质量是工程的生命线。扬中工程管理必须贯穿项目建设始终，形成“事前预防—事中控制—事后评估”的全链条质量管理体系：
- 事前预防：严格审查设计图纸，避免错漏碰缺；组织技术交底会议，让一线工人充分理解施工要点；
- 事中控制：设置质量巡检小组，每日巡查重点部位，发现问题立即整改；引入第三方质量检测机构进行不定期抽查；
- 事后评估：竣工后开展全面自评和第三方评价，形成《工程质量评估报告》，作为后续项目改进依据。
特别值得一提的是，扬中可以借鉴苏州工业园区的经验，探索“质量信用评价体系”，将参建单位的履约情况、投诉处理、质量问题整改率等数据纳入信用档案，对失信企业实施限制投标、罚款等惩戒措施，倒逼企业重视质量。
六、案例分析：扬中某新能源产业园项目管理实践
以扬中某总投资超10亿元的光伏产业园为例，该项目涉及厂房建设、电力配套、园区绿化等多个子项，工期紧、标准高。扬中市住建局牵头组建专项工作组，采取以下举措：
- 使用BIM技术进行管线综合排布，减少交叉作业冲突30%以上；
- 建立“红黄绿灯”进度预警机制，每周更新进度偏差，超期项目亮灯提醒；
- 实施“样板引路”制度，每个分项工程先做样板区，经业主、监理验收后再全面铺开；
- 引入无人机巡检，辅助高空作业检查，提高安全性。
最终该项目比原计划提前两个月完工，且被评为省级优质结构工程，成为扬中工程管理提质增效的典范。
结语：扬中工程管理迈向高质量发展的未来路径
扬中工程管理已进入从“有形管理”走向“无形赋能”的新阶段。下一步，应继续深化体制机制改革，推动政企协同、数字赋能、人才强基三大战略落地，打造具有全国影响力的工程管理标杆城市。唯有如此，才能真正实现从“建得好”到“管得好”的跨越，助力扬中在长三角一体化进程中占据更有利的位置。
