曾仕强工程管理：如何融合传统文化智慧提升项目执行力

在当今快速变化的商业环境中，工程项目管理已不仅仅是技术与流程的堆砌，更是一门关于人、文化与领导力的艺术。曾仕强教授作为中国式管理的奠基人，其提出的“中道管理”理念深刻影响了企业管理实践。他强调“以和为贵”、“因时制宜”、“以人为本”，这些思想同样适用于工程管理领域。本文将系统探讨曾仕强工程管理的核心理念，并结合实际案例，分析其在现代工程项目中的应用价值，帮助管理者从文化根源出发，构建更具韧性和适应性的管理体系。

一、曾仕强工程管理的理论基础：传统智慧与现代管理的融合

曾仕强认为，管理的本质不是控制，而是协调与激发。他将儒家、道家、佛家的思想融入现代管理之中，形成了一套独特的“中国式管理”体系。在工程管理中，这一理念体现为对团队协作、责任分配、风险应对等方面的深层思考。

首先，他提出“无为而治”的管理哲学。这不是放任不管，而是通过建立清晰的制度和信任机制，让员工自发承担责任。例如，在一个大型基建项目中，若项目经理只靠命令推动进度，容易引发抵触情绪；而若能营造“共担责任、共享成果”的氛围，则可激发团队主动性。

其次，“中庸之道”是曾仕强工程管理的核心逻辑。这意味着管理者需在效率与稳定、创新与规范之间找到平衡点。比如，在工期紧张时，不能一味压缩时间牺牲质量；也不能过于保守导致延误。曾仕强主张“顺势而为”，根据项目阶段调整策略——前期重规划，中期重执行，后期重复盘。

再者，他特别强调“人性本善”的前提。他认为，只要给予尊重与信任，人们自然会向善向上。这与西方管理学中“人性本恶”的假设形成鲜明对比。在工程现场，这种理念有助于减少冲突、增强凝聚力，尤其适合多部门协同作业的复杂项目。

二、曾仕强工程管理的关键实践：从计划到落地的全流程优化

曾仕强工程管理并非停留在理论层面，而是提供了一整套可操作的方法论，贯穿项目的全生命周期：

1. 项目启动阶段：立规矩，明方向

曾仕强主张“先立德后立功”。在项目初期，必须明确价值观导向，如诚信、责任、协作等。他建议召开“开班会”，不仅布置任务，更要统一团队认知，形成共识。例如某高速公路建设项目，在开工前组织全体成员学习《弟子规》中的“事勿忙，忙多错”，强化按部就班、注重细节的工作习惯。

2. 执行阶段：抓重点，稳节奏

面对工程进度压力，曾仕强提倡“抓大放小”。即聚焦关键路径上的节点任务，避免陷入琐碎事务。同时，注重过程管控而非结果惩罚。他常说：“不怕慢，只怕停。”鼓励团队保持持续改进的状态。某桥梁施工项目中，项目经理采用每日晨会+周总结机制，及时发现并解决问题，确保进度可控。

3. 风险管理：未雨绸缪，化危为机

曾仕强特别重视风险管理的文化建设。他认为真正的风险意识来自日常培养，而非临时应对。他提出“三思而后行”原则：思人（谁来做）、思事（做什么）、思果（可能带来什么后果）。例如，在台风频发地区建房时，应提前模拟极端天气下的应急预案，并进行演练，而非等到灾害发生才被动响应。

4. 团队建设：以情动人，以理服人

曾仕强认为，工程团队最怕的是“貌合神离”。他倡导“家庭式管理”，把同事关系视为家人，关心员工生活、倾听诉求、及时反馈。一位资深工程师曾分享：“我们项目组像一家人，谁生病了大家轮流照顾，没人觉得是在加班，而是在尽责。” 这种情感联结极大提升了团队忠诚度与执行力。

三、曾仕强工程管理的实际应用案例分析

案例一：某地铁站改造项目（上海）

该项目涉及地下空间复杂、居民密集、工期紧。传统管理模式下易引发投诉和延误。项目负责人引入曾仕强理念：每周组织“茶话会”，邀请周边居民参与沟通，解释施工安排，听取意见。同时设立“党员先锋岗”，由党员带头解决难题。最终不仅按时完工，还获得社区高度评价，成为市级示范工程。

案例二：某新能源风电场建设（内蒙古）

该地区环境恶劣、人员流动性大。原定合同工期难以保障。项目组借鉴曾仕强“因势利导”思想，灵活调整施工计划，允许工人轮休调休，尊重当地习俗。并通过“师徒制”传承技能，新人迅速上手。项目最终提前两个月完成，且零安全事故。

这两个案例说明，曾仕强工程管理不是简单照搬古训，而是因地制宜、活学活用，真正实现了文化赋能。

四、挑战与未来展望：数字化时代下的曾仕强工程管理升级

尽管曾仕强工程管理具有深厚文化底蕴，但在当前数字化转型背景下，也面临新挑战：

• 数据驱动 vs 人文关怀的平衡：智能监控系统虽能提高效率，但可能削弱人际互动。如何保留曾仕强强调的“人心管理”？建议设置“人性化指标”，如员工满意度、团队和谐指数等。
• 跨文化协作的适用性：在全球化项目中，是否所有国家都能接受“中庸”思维？应结合本地文化做本土化适配，如东南亚可侧重“和谐共赢”，欧美则突出“责任共担”。
• 知识传承断层问题：年轻一代对传统文化兴趣减弱，如何让曾仕强理念持续落地？可通过短视频、AI讲解等形式传播，打造“数字版曾仕强课堂”。

未来，曾仕强工程管理将在“文化+科技”双轮驱动下迈向更高层次。它不仅是管理方法，更是组织文化的塑造工具。当企业学会用东方智慧解读现代挑战时，就能在不确定的世界中建立真正的竞争优势。

五、结语：从“管人”到“育人”，曾仕强工程管理的终极目标

曾仕强曾说：“管理不是让人听话，而是让人愿意做事。”这句话精准概括了其工程管理思想的本质。它不追求短期绩效最大化，而是致力于长期可持续发展；不依赖权威压制，而是依靠文化认同激发内驱力。

对于今天的工程管理者而言，学习曾仕强工程管理，不是为了复制过去，而是为了理解人性、尊重规律、拥抱变化。只有将传统文化智慧融入现代管理体系，才能打造出既高效又温暖的工程项目，实现真正的卓越管理。