建设工程管理管理是怎么做？如何高效统筹项目全过程与风险控制？
在当前城市化加速推进、基础设施投资持续加大的背景下，建设工程管理已成为确保工程项目按时、按质、按预算完成的核心环节。然而，许多项目仍面临进度延误、成本超支、质量不达标甚至安全事故等问题。那么，建设工程管理管理到底是怎么做的？它究竟如何实现从立项到交付的全流程闭环控制？本文将深入解析这一专业领域的核心逻辑、关键流程与实践方法，帮助从业者建立系统化思维。
一、什么是建设工程管理？
建设工程管理（Construction Project Management, CPM）是指对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收及后期运营的全过程进行科学组织、协调和控制的管理活动。其目标是通过优化资源配置、强化过程监管、防范风险隐患，最终实现项目的经济性、安全性、可持续性和社会效益最大化。
不同于传统的施工管理，现代建设工程管理更强调“全生命周期”视角，涵盖前期策划、合同管理、进度控制、质量管理、成本控制、安全管理、信息管理和环境影响评估等多个维度。它是连接技术、经济、法律与组织行为的桥梁，也是推动建筑业数字化转型的关键驱动力。
二、建设工程管理的核心流程体系
1. 前期策划阶段：明确目标与边界
这是整个项目成功的起点。管理者需与业主充分沟通，明确项目定位、功能需求、投资预算、工期要求等核心指标。同时开展可行性研究、市场调研、用地审批、环评报告等工作，形成完整的项目建议书和初步设计方案。
此阶段应重点关注：
• 是否具备合法合规性（如土地使用权、规划许可）
• 投资回报率是否合理
• 风险识别是否全面（政策变动、市场波动、自然灾害）
2. 设计阶段：技术落地与方案优化
设计是项目实施的基础。优秀的工程管理团队会引入BIM（建筑信息模型）技术，实现三维可视化建模、碰撞检测、工程量自动统计等功能，大幅提升设计效率与精度。
关键任务包括：
• 多方协同设计（建筑、结构、机电、景观等专业整合）
• 成本前置控制（限额设计、价值工程分析）
• 施工可行性评审（避免“图纸可行但现场无法实施”）
3. 招标与合同管理：公平竞争与权责清晰
招标是选择优质承包商的重要手段。科学的招标策略应包含合理的评标标准、透明的流程设置以及对投标单位资质、过往业绩、履约能力的综合评估。
合同条款必须细致严谨，尤其要明确：
• 工程范围界定（防止后期扯皮）
• 进度节点与奖惩机制
• 质量标准与验收程序
• 安全责任划分
• 变更签证处理流程
4. 施工阶段：精细化执行与动态调控
这是建设工程管理最具挑战性的环节。施工现场复杂多变，涉及数十个分包单位、数百名工人、成千上万种材料设备，任何一个环节出错都可能引发连锁反应。
为此，项目经理需建立完善的管理体系：
• 制定详细的施工计划（WBS工作分解结构 + 关键路径法）
• 实施每日例会制度（协调解决现场问题）
• 引入智能工地管理系统（视频监控、人员定位、AI识别违章行为）
• 设置质量巡检机制（样板引路、隐蔽工程验收）
• 加强安全文明施工（佩戴安全帽、消防演练、扬尘治理）
5. 竣工验收与交付：闭环收尾与知识沉淀
竣工阶段不仅是工程结束，更是项目成果移交与经验总结的关键时刻。此时应组织由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方参与的联合验收，并出具《竣工验收报告》。
此外还应：
• 整理归档全部工程技术资料（含电子版）
• 编制项目总结报告（成功经验与教训）
• 开展运维培训（为后续使用单位提供支持）
• 启动保修期服务管理（及时响应质量问题）
三、风险管理：贯穿始终的生命线
任何大型工程都存在不确定性。据中国建筑业协会统计，约60%的项目延期源于未有效识别或应对风险。因此，建设工程管理必须将风险管理前置化、常态化。
常见风险类型：
- 技术风险：如地质条件突变、设计缺陷、新技术应用失败
- 外部环境风险：政策调整、极端天气、疫情封控、原材料涨价
- 组织管理风险：团队沟通不畅、职责不清、执行力弱
- 财务风险：资金链断裂、成本失控、结算纠纷
- 安全风险：高处坠落、触电、机械伤害、火灾爆炸
应对策略：
- 建立风险清单（RACI矩阵明确责任人）
- 制定应急预案（如暴雨停工预案、应急疏散图）
- 购买工程保险（雇主责任险、第三方责任险）
- 定期开展风险评估会议（每月一次专项复盘）
- 利用信息化工具辅助决策（如Project Insight、广联达云平台）
四、数字化赋能：未来趋势不可逆
随着“新基建”和“智慧工地”的兴起，传统粗放式管理模式正被数字化、智能化取代。以蓝燕云为代表的云端协作平台正在改变行业生态：
- 移动端实时上传进度照片与视频，减少纸质记录错误
- AI算法自动识别安全隐患（如未戴安全帽、违规操作）
- 大数据分析预测工期偏差，提前预警
- 区块链技术保障合同数据真实可信
这些技术不仅提升了管理效率，也增强了各方信任感，降低了沟通成本。对于中小型企业而言，采用轻量化SaaS解决方案（如蓝燕云免费试用版）即可快速上手，无需投入大量IT资源。
五、案例解析：某市政道路改造项目的成功实践
某市2024年启动的一条主干道升级改造工程，全长8公里，总投资约3亿元。项目初期因征地争议导致开工延迟两个月，后通过以下措施扭转局面：
- 成立专项工作组，与街道办、居民代表建立每周协商机制；
- 采用BIM技术模拟管线迁移方案，减少二次开挖；
- 引入蓝燕云平台实现全员在线打卡、任务分配、进度同步；
- 设立“红黄绿灯”预警机制，对滞后工序实行红色督办；
- 每月底召开质量分析会，公开评比前三名班组给予奖励。
最终该项目比原计划提前15天完工，获得省级优质工程奖。这证明了科学管理+数字工具=高质量交付的可能性。
总之，建设工程管理不是简单的“管人管钱管事”，而是一个融合战略规划、技术执行、组织协同与技术创新的系统工程。只有建立起标准化流程、培养专业化团队、拥抱数字化变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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