工程车辆管理员周志如何高效管理工地车辆与保障施工安全
在现代建筑工地中，工程车辆的管理和调度是保障施工效率和安全的核心环节。作为一线管理者，周志以其扎实的专业知识、细致入微的责任心和不断优化的管理方法，在多个大型项目中赢得了团队和业主的高度认可。他不仅是车辆调度的“大脑”，更是施工安全的“守护者”。本文将深入探讨周志在日常工作中如何科学安排车辆运行、预防事故风险、提升作业效率，并通过真实案例展示其管理智慧。
一、周志的职责：不只是管车，更是控风险
作为工程车辆管理员，周志的日常工作远不止于登记车辆进出或发放通行证。他的核心职责包括：
- 车辆调度与路径规划：根据施工进度动态调整车辆进出路线，避免拥堵和交叉作业冲突。
- 设备维护监督：确保每台工程车辆处于良好状态，定期检查机油、刹车系统、轮胎磨损等关键部位。
- 驾驶员管理：组织岗前培训、安全教育，建立驾驶员绩效考核机制。
- 应急响应：制定突发情况（如车辆故障、交通事故）的应急预案并组织演练。
- 数据记录与分析：使用数字化工具记录车辆运行数据，为后续优化提供依据。
周志常说：“一辆车就是一个小团队，我不仅要让它跑得快，更要让它跑得稳、跑得安全。”这种理念贯穿于他每一项工作中。
二、精细化管理：从细节出发，打造高效车队
在某市政道路改造项目中，周志面对高峰期30多台工程车辆同时作业的复杂局面，创造性地引入了“数字看板+现场指挥”双轨制管理模式。
1. 数字化台账实现透明化管理
他搭建了一个简易但高效的车辆管理系统，将每辆车的基本信息（车牌号、车型、司机姓名、维修记录）、每日出车时间、行驶里程、油耗情况全部录入系统。每天早会时，他都会调出前一天的数据进行复盘，发现某台装载机油耗异常偏高，经排查发现是液压系统漏油，及时维修避免了更大损失。
2. 分时段调度降低冲突率
针对夜间运输材料频繁发生碰撞的问题，周志提出“错峰作业”策略：白天主要安排混凝土搅拌车和挖掘机作业，晚上则集中调配渣土车和材料运输车，并设置专用通道和警示灯。这一举措使夜间安全事故率下降了65%。
3. 建立驾驶员积分制度
他设计了一套“安全积分制”，每位驾驶员每月基础分为100分，违章扣分、表扬加分，月底公示排名。表现优异者可获得奖金或优先派车权。这种方式极大提升了驾驶员的安全意识和责任感。
三、安全第一：用制度筑牢防线
周志始终坚持“零容忍”的安全管理原则。他在项目初期就牵头制定了《工程车辆安全管理规范》，明确以下五项铁律：
- 所有车辆必须配备反光标识和GPS定位装置；
- 驾驶员上岗前须通过安全考试并通过体检；
- 严禁疲劳驾驶、酒后驾车；
- 每日开工前进行车辆例行检查并签字确认；
- 每周开展一次安全警示教育会议。
有一次，一名新入职的铲车司机因未系安全带被当场制止，并按制度扣罚积分。虽然当时引起争议，但一个月后该司机主动找到周志道歉：“您那天真让我长记性了，现在我都提醒其他同事系安全带。”这正是制度执行力的力量。
四、技术创新助力管理升级
随着智慧工地建设推进，周志并未止步于传统管理方式，而是积极探索技术赋能：
1. 引入车载摄像头与AI识别系统
在大型基坑开挖项目中，他推动安装车载摄像头，结合AI算法自动识别驾驶员是否佩戴安全帽、是否超速、是否违规变道。系统一旦报警，立即通知管理人员干预。两个月内共识别违规行为87次，纠正率达98%。
2. 使用小程序实现扫码报修
他开发了一个简单的微信小程序，驾驶员只需扫描车辆二维码即可上报故障，系统自动分配维修人员并生成工单。原本需要半小时的手动报修流程缩短至3分钟，大大提高了响应速度。
3. 数据驱动决策
他每月整理一份《车辆运行数据分析报告》，包括平均油耗、故障频次、空驶率等指标，提交给项目经理用于评估施工组织合理性。例如，他曾建议减少某段区域的重复运输次数，节省燃油成本约12万元/月。
五、以人为本：激发团队潜力
周志深知，再好的制度也需要人来执行。他注重团队氛围营造，经常组织小型团建活动，比如“最美司机评选”、“安全金点子征集”等，让员工感受到尊重与价值。
他还特别关注老员工的心理健康。有一位年近五十的吊车司机因长期熬夜导致失眠焦虑，周志主动与其谈心，协调班次轮换，并推荐其参加公司心理辅导课程。这位司机后来成为项目部的安全宣传员，带动更多人重视心理健康。
六、总结与启示：一个平凡岗位上的不凡担当
周志的故事告诉我们：真正的专业不是拥有多少头衔，而是在每一个看似普通的日子里，用心去做那些看不见却至关重要的事。他用实际行动诠释了什么是“责任”、“创新”和“温度”。对于广大工程车辆管理员而言，周志的经验值得借鉴：要善于利用工具提升效率，敢于打破常规改进流程，更要始终把人的安全放在第一位。
在未来智慧工地的发展趋势下，像周志这样的基层管理者将成为连接技术和现场的关键桥梁。他们的成长路径，也将从“经验型”向“数据驱动型”转变。我们期待更多像周志一样的优秀从业者，共同推动工程建设行业的高质量发展。
