建筑工程造价管理的对象是什么？如何精准识别与控制成本要素？
在建筑行业中，工程造价管理是项目全生命周期中至关重要的一环。它不仅关系到投资效益的实现，也直接影响项目的质量、进度和安全。然而，很多从业者对“建筑工程造价管理的对象”理解模糊，常将其简单等同于“预算或成本”，忽视了其背后复杂的构成体系和动态管理逻辑。本文将深入剖析建筑工程造价管理的核心对象，并探讨如何科学识别、分类与控制这些对象，从而提升项目经济性与决策效率。
一、什么是建筑工程造价管理的对象？
建筑工程造价管理的对象，是指在整个项目建设过程中，所有可能影响工程造价的因素及其相关资源。这不仅是资金投入的体现，更是技术、组织、合同、风险等多个维度交织的结果。从广义上讲，它的对象包括：
- 人工费用：涵盖施工人员工资、社保、培训及管理成本；
- 材料费用：包含主材、辅材、周转材料以及运输损耗等；
- 机械设备使用费：如塔吊、混凝土泵车、挖掘机等设备的租赁或折旧成本；
- 措施项目费：如安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费等；
- 企业管理费与规费：企业运营中的管理支出及政府规定的强制性费用（如社保、公积金）；
- 利润与税金：合理利润空间和增值税、城市建设维护税等税务负担；
- 其他费用：如设计变更、签证索赔、不可预见费等动态调整项。
值得注意的是，上述每一项都不是孤立存在的，它们之间存在高度关联性。例如，材料价格上涨可能导致人工成本上升（因需更多劳动力处理替代材料），而措施费不足则可能引发安全事故进而产生额外赔偿支出。因此，识别并厘清这些对象之间的内在联系，是实现有效造价控制的前提。
二、为何要明确建筑工程造价管理的对象？
许多项目失败并非因为预算过高，而是由于缺乏对造价构成要素的系统认知。明确对象的意义在于：
- 提高成本透明度：通过清晰划分各项费用来源，避免“笼统报价”带来的误判；
- 增强过程控制能力：不同阶段（策划、设计、招标、施工、结算）对不同对象的敏感度不同，有针对性地管理可显著降低偏差；
- 支持科学决策：在方案比选、材料选型、分包策略制定时，基于数据驱动的分析更具说服力；
- 防范法律风险：如未充分考虑规费或税金，易导致合同纠纷或审计不通过；
- 促进精细化管理：推动企业建立标准化的成本数据库与指标体系，形成持续改进机制。
举例来说，在某市政道路改造项目中，施工单位最初仅关注土方开挖和路面铺设两项直接成本，忽略了地下管线迁改费用（属于隐蔽工程），最终造成超支近15%。如果早期就明确了“所有潜在工程量”作为管理对象，此类问题完全可以规避。
三、建筑工程造价管理对象的分类方法与应用场景
为了更高效地实施管理，可以按照以下三种维度对造价对象进行分类：
1. 按照费用性质分类（静态 vs 动态）
- 静态费用：主要包括定额单价、固定费率、清单计价中的综合单价等，通常在招投标阶段锁定；
- 动态费用：如市场价格波动、政策调整、设计变更引起的增减项，需在施工过程中动态监控。
应用场景：适用于不同阶段的管控重点——前期以静态费用为主控目标，中期则转向动态费用预警机制建设。
2. 按照责任主体分类（内部 vs 外部）
- 内部可控对象：如人工效率、机械利用率、材料损耗率，可通过优化施工组织和技术手段改善；
- 外部不可控对象：如钢材价格、税费政策、地方规费标准，需借助合同条款或风险管理工具应对。
应用场景：适合用于成本责任制划分，便于绩效考核与责任追溯。
3. 按照时间节点分类（事前、事中、事后）
- 事前控制对象：如可行性研究阶段的投资估算、初步设计概算，强调预测准确性；
- 事中控制对象：如月度进度款申报、签证审核、现场签证记录，注重执行过程监督；
- 事后控制对象：如竣工结算审计、决算分析、成本复盘，重在经验总结与知识沉淀。
应用场景：构建全过程闭环管理体系的关键工具，确保每个环节都有对应的责任人与控制点。
四、如何精准识别并管理建筑工程造价对象？——实践路径
识别和管理造价对象不是一蹴而就的过程，而是需要结合项目特点、管理模式和信息化手段逐步推进。以下是五个关键步骤：
- 建立完整的工程量清单体系：以GB50500《建设工程工程量清单计价规范》为基础，细化至最小作业单元（如钢筋绑扎每平方米），确保每一笔费用都能溯源。
- 引入BIM+造价一体化平台：利用BIM模型自动提取工程量，减少手工计算误差，同时与造价软件联动，实现实时成本模拟与对比分析。
- 设置多级成本预警机制：设定阈值（如材料上涨超过5%自动报警），并通过项目管理系统推送至负责人，及时采取纠偏措施。
- 开展定期成本对标分析：每月召开成本例会，将实际发生额与预算值对比，找出偏差原因并归类（如设计漏项、施工浪费、市场波动）。
- 强化合同条款约束力：在合同中明确各类费用的定义边界（如“措施费是否含夜间施工”），减少争议空间。
案例分享：某超高层住宅项目采用“分级管理法”，将总造价拆分为基础层（结构）、装饰层（机电）、运维层（节能设备）三大模块，分别由专业团队负责。结果发现，装饰层因未预估外墙保温材料涨价，初期仅预留5%浮动空间，后期实际涨幅达12%，导致该部分成本失控。项目组随即启动专项整改机制，重新核定材料采购计划，并引入期货套保策略，成功控制住整体成本波动。
五、未来趋势：数字化转型下的造价对象管理新范式
随着AI、大数据、区块链等技术的发展，建筑工程造价管理正迈向智能化时代。未来的对象管理将呈现以下几个特征：
- 数据驱动决策：通过历史项目数据训练模型，预测各分项成本趋势，辅助预算编制；
- 实时可视化监控：利用IoT传感器采集施工现场能耗、材料用量等数据，自动生成成本仪表盘；
- 智能合约自动结算：基于区块链的合同执行机制，当满足特定条件（如验收合格）时自动触发付款流程，减少人为干预；
- 数字孪生辅助模拟：在虚拟环境中模拟不同施工方案的成本表现，提前规避高风险组合。
这些技术的应用将进一步缩小“预期成本”与“实际成本”的差距，使造价管理从被动响应走向主动预防。
结语
建筑工程造价管理的对象远不止“钱”，它是贯穿项目始终的技术、经济与管理活动的集合体。只有真正理解并精准识别这些对象，才能做到“心中有数、手中有策”。无论是传统施工企业还是新兴科技公司，都应在实践中不断深化对造价对象的认知，构建适应新时代需求的成本管理体系。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
