吉水水利局工程管理站如何提升水利工程运行效率与安全管理水平？

在新时代高质量发展的背景下，水利基础设施作为国家经济社会发展的重要支撑，其运行效率与安全管理直接关系到防洪抗旱、水资源调配、生态修复等重大民生和战略任务的落实。吉水水利局工程管理站作为基层水利管理单位，在保障区域水安全、服务乡村振兴、推动绿色发展等方面承担着关键职责。那么，吉水水利局工程管理站究竟该如何系统性地提升水利工程运行效率与安全管理水平？本文将从制度建设、技术赋能、队伍建设、智慧化转型及公众参与五个维度进行深入探讨。

一、强化制度体系建设，夯实管理基础

制度是管理的根本保障。吉水水利局工程管理站首先应构建科学、规范、可操作的管理制度体系，涵盖日常巡查、设备维护、风险评估、应急响应等多个环节。例如，制定《水利工程运行维护管理办法》《汛期值班值守制度》《小型水库安全监测实施细则》等文件，明确岗位职责、流程标准和考核机制。同时，建立“问题发现—整改闭环—效果评价”的动态管理机制，确保每一项制度落地见效。

此外，还应加强与地方乡镇政府、村委会的协同联动，探索“河长制+网格化”管理模式，将水利工程纳入村级治理单元，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。这种制度设计不仅能提高管理覆盖面，还能增强基层群众对水利设施的保护意识，实现从“被动管理”向“主动治理”的转变。

二、推进数字化与智能化改造，赋能高效运维

当前，数字技术已成为提升水利管理效能的核心驱动力。吉水水利局工程管理站应加快实施智慧水利项目，利用物联网、大数据、GIS地理信息系统等先进技术，对重点水利工程（如水库、堤防、泵站）进行实时监控与智能预警。

比如，通过安装水位传感器、雨量计、视频监控和自动化闸门控制系统，实现远程数据采集与自动控制；借助AI算法分析历史水文数据，预测未来洪水趋势或供水缺口，提前部署应对措施。这不仅减少了人工巡检频次，也大幅提升了响应速度和准确性。

值得一提的是，可开发移动端APP或微信小程序，供管理人员随时查看设备状态、上报异常情况、接收预警通知，真正做到“掌上管理”。同时，建立统一的数据平台，打通与气象、应急管理、自然资源等部门的信息壁垒，实现跨部门数据共享与协同决策。

三、加强专业人才队伍建设，打造高素质队伍

人才是水利事业可持续发展的核心要素。吉水水利局工程管理站必须重视人员素质提升，建立常态化培训机制，定期组织技术人员参加水利工程运行管理、防汛抢险、设备操作等方面的专题培训，并鼓励考取注册水利工程师、安全生产管理员等相关资格证书。

同时，可通过“引进来+走出去”方式优化队伍结构：一方面吸引高校毕业生、退役军人等优秀青年加入；另一方面选派骨干赴先进地区考察学习，借鉴浙江、江苏等地的智慧水利经验。对于长期坚守一线的老员工，则给予荣誉表彰和职业晋升通道，激发内生动力。

此外，引入第三方技术服务机构开展年度绩效评估和专家会诊，帮助查找管理漏洞、提出改进建议，进一步提升专业化水平。

四、深化智慧化转型，打造数字孪生工程样板

随着数字孪生技术的发展，吉水水利局工程管理站可以率先试点建设“数字孪生水利工程”，即以真实工程为基础，在虚拟空间中构建一个高精度的数字化模型，用于模拟运行状态、测试调度方案、预演突发事件。

例如，针对辖区内的某座中型水库，可通过三维建模还原地形地貌、库容曲线、泄洪通道等信息，结合实时监测数据，模拟不同降雨强度下的库区水位变化，辅助制定最优调度策略。一旦发生险情，可在虚拟环境中演练处置流程，提升实战能力。

这一举措不仅能显著降低试错成本，还可为未来新建工程提供决策依据，真正实现“规划-建设-运行-维护”全生命周期数字化管理。

五、推动公众参与与社会监督，构建共治格局

水利设施的安全运行离不开社会各界的支持与配合。吉水水利局工程管理站应创新宣传方式，利用短视频平台、公众号、村广播等方式普及水利知识，讲解防汛常识、节水理念和设施保护法规，增强全民护水意识。

同时，设立“民间河长”“志愿巡查员”等岗位，吸纳热心村民、退休干部、学生志愿者参与日常巡河护渠工作，形成“政府主导+群众参与”的多元共治模式。对于举报破坏水利设施的行为，应建立快速核查与奖励机制，让群众成为“千里眼”和“顺风耳”。

此外，定期举办开放日活动，邀请人大代表、政协委员、媒体记者走进工程现场，展示管理成效，听取意见建议，增强透明度与公信力。

结语：从“管得住”到“管得好”的跨越之路

吉水水利局工程管理站在新时代肩负着守护一方水安、助力乡村振兴的时代使命。面对日益复杂的水情形势和群众更高期待，唯有坚持制度先行、科技驱动、人才支撑、智慧赋能与社会协同并重，才能真正实现水利工程从“管得住”向“管得好”的跨越式发展。这不仅是对自身履职能力的考验，更是对人民群众美好生活向往的回应。