江都水利工程管理处党委如何引领高质量发展？

在新时代水利高质量发展的战略背景下，江苏省扬州市江都水利工程管理处党委作为基层党组织的坚强核心，始终坚持以党建为统领，深入贯彻习近平总书记关于治水的重要论述和党的二十大精神，将党建工作与业务工作深度融合，探索出一条具有江都特色的“党建+水利”融合发展路径。本文将从组织建设、制度创新、队伍建设、责任落实和智慧赋能五个维度，系统梳理江都水利工程管理处党委推动高质量发展的实践举措，为全国水利系统提供可复制、可推广的经验样本。

一、强化政治引领，筑牢党建根基

江都水利工程管理处党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，定期组织中心组学习和专题研讨，确保党中央决策部署在基层落地生根。通过设立“党员示范岗”“先锋工程”等载体，引导党员干部在防汛抗旱、工程维护、水资源调度等关键任务中冲锋在前。例如，在2023年长江流域特大洪水期间，党委迅速成立临时党支部，带领职工连续奋战72小时抢修堤防险情，有效保障了周边30万群众生命财产安全。

同时，该党委注重党务公开透明化，每季度向全体职工通报重点工作进展，并设立“书记信箱”收集意见建议，形成“问题发现—整改反馈—效果评估”的闭环机制。这种务实作风赢得了广大干部职工的高度认同，也增强了党组织的凝聚力和战斗力。

二、深化制度创新，激发治理效能

面对传统水利管理模式效率不高、协同不足的问题，江都水利工程管理处党委牵头制定《基层党建与业务融合实施方案》，明确“双目标同推进、双考核共评价”的工作机制。将党建工作纳入绩效考核体系，实行“月度检查+年度述职”，确保党建与业务同部署、同落实、同监督。

此外，党委还推动建立“党建联盟”模式，联合地方政府、科研院所及上下游单位开展联建共建活动。如与扬州大学水利学院共建产学研基地，共同研发节水灌溉新技术；与邻近县市水务局签订跨区域协作协议，实现信息共享、应急联动，显著提升了区域水资源统筹调配能力。

三、打造专业队伍，夯实人才支撑

江都水利工程管理处党委深刻认识到，高质量发展离不开高素质人才队伍。为此，他们实施“青蓝工程”，即老党员带青年干部、技术骨干带新入职人员，形成传帮带机制。目前已培养出市级技术能手5人、省级水利工匠2人，其中一名年轻党员在全省水利技能竞赛中荣获一等奖。

同时，党委每年组织不少于两次的专业培训和岗位练兵活动，涵盖水文监测、智能调度、生态修复等内容，并鼓励职工参加职称评审和继续教育。近年来，全处技术人员持证上岗率达100%，高级职称比例提升至35%以上，为现代化水利工程运行提供了坚实智力保障。

四、压实主体责任，提升执行力

江都水利工程管理处党委坚持“党政同责、一岗双责”，层层签订责任书，明确领导班子成员分管领域内的党建与业务双重职责。党委书记亲自挂帅重大工程项目，班子成员分工负责日常运维和专项攻坚任务，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。

特别是在2024年实施的江都水利枢纽提标改造项目中，党委组建专班推进，每周召开例会协调解决难题，确保项目提前两个月完工并投入运行。该项目不仅提升了泵站抽排能力，还实现了能耗降低15%，经济效益和社会效益双丰收。

五、拥抱数字变革，赋能智慧水利

顺应国家“数字中国”战略部署，江都水利工程管理处党委积极推动智慧水利建设。投资建设覆盖全域的物联网感知网络，部署水质在线监测、闸门远程控制、视频智能识别等系统，实现对重点水利工程的全天候动态监管。

在此基础上，党委牵头开发“智慧党建平台”，集成党员学习、组织生活记录、积分管理等功能，让党员随时随地参与组织生活，提高参与度和活跃度。据统计，自平台上线以来，党员平均每月线上学习时长增长40%，组织生活满意度达98%以上。

结语：以高质量党建引领高质量发展

江都水利工程管理处党委用实际行动诠释了新时代基层党组织的责任担当。通过政治引领强基固本、制度创新激发活力、人才培育增强动能、责任压实提升效能、数字赋能提质增效，走出了一条党建与业务深度融合的新路子。这一实践表明，只有把党的领导贯穿于水利工作的全过程各方面，才能真正实现从“有没有”向“好不好”的转变，为保障国家水安全贡献更大力量。