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道路硬化工程质量管理如何确保施工质量与长期耐久性?

蓝燕云
2026-01-15
道路硬化工程质量管理如何确保施工质量与长期耐久性?

本文深入探讨了道路硬化工程质量管理的核心要点,涵盖从设计、材料、施工到验收的全过程控制策略,强调智能化技术(如BIM、无人机巡检)的应用价值,提出建立质量终身责任制和闭环反馈机制的重要性。通过真实案例说明科学管理能显著提升工程质量与使用寿命,最终实现“建得好、用得久”的目标。

道路硬化工程质量管理如何确保施工质量与长期耐久性?

道路硬化工程作为城市基础设施建设的重要组成部分,直接关系到交通通行效率、居民出行安全以及区域经济发展。然而,在实际施工过程中,因材料控制不严、工艺标准执行不到位、监管机制缺失等原因,常出现路面开裂、沉降、积水等问题,严重影响使用功能和寿命。因此,科学、系统地开展道路硬化工程质量管理,已成为行业共识和政策导向。

一、明确质量管理目标:从“建得成”到“用得好”

传统道路硬化工程往往侧重于“按时完工”,忽视了质量管控的全过程管理。现代质量管理要求以“全生命周期”视角出发,不仅要确保工程在验收阶段达标,更要满足未来5年、10年甚至更长时间内的稳定运行需求。这就需要建立清晰的质量目标体系:

  • 结构强度达标:混凝土或沥青混合料的抗压、抗弯强度需符合设计规范;
  • 平整度与坡度合理:避免积水、行车颠簸,提升舒适性和安全性;
  • 耐久性能优良:抵抗温度变化、水侵蚀、车辆荷载等环境因素影响;
  • 环保合规:减少施工噪音、扬尘污染,采用绿色建材;
  • 可维护性强:便于后期检测、修补和升级。

二、全过程质量控制:从源头到交付

1. 设计阶段的质量预控

设计是工程质量的第一道关口。应由具备资质的专业团队进行精细化设计,充分考虑地质条件、交通流量、气候特征等因素。例如,在软土地区应加强地基处理方案,如换填、桩基加固等;在多雨地区则要优化排水系统布局,防止路面积水引发病害。

2. 材料采购与进场检验

原材料质量直接决定路面性能。必须严格执行“三检制”:

  1. 供应商资质审查(营业执照、产品合格证、第三方检测报告);
  2. 现场抽样送检(水泥、砂石、沥青、钢筋等关键材料);
  3. 批次台账管理(每批材料编号登记,实现可追溯)。

建议引入区块链技术对材料供应链进行溯源管理,提高透明度和可信度。

3. 施工过程的质量监督

这是质量管理的核心环节。施工单位应建立内部质量管理体系,设置专职质检员,并接受监理单位动态巡查。重点控制以下节点:

  • 基层处理:压实度≥95%,平整度误差≤2cm;
  • 混凝土浇筑:振捣密实、无蜂窝麻面,养护不少于7天;
  • 沥青摊铺:温度控制精准,厚度均匀,碾压遍数达标;
  • 伸缩缝与接缝处理:防渗漏、防开裂,确保结构连续性。

4. 验收与档案管理

竣工验收不仅是形式审查,更是质量闭环的关键。应采用“五方责任主体”制度(建设、勘察、设计、施工、监理),逐项核验并签署质量责任书。同时建立电子化档案系统,记录施工日志、影像资料、检测数据等,为后期运维提供依据。

三、智能化手段助力质量提升

随着数字技术的发展,BIM(建筑信息模型)、无人机巡检、AI图像识别等新技术正逐步应用于道路硬化工程质量管理中。

  • BIM技术:模拟施工流程,提前发现冲突点,优化资源配置;
  • 无人机航拍+AI分析:自动识别裂缝、坑洼、标线偏移等问题,效率比人工高10倍以上;
  • 物联网传感器:埋设应变片、温湿度计等设备,实时监测结构健康状态。

这些工具不仅能提高检测精度,还能降低人力成本,推动从“事后补救”向“事前预防”转变。

四、强化人员培训与责任落实

再好的制度也需要人来执行。应定期组织施工人员、监理工程师、技术人员参加专项培训,内容包括新规范解读、典型质量问题案例剖析、应急处置演练等。同时推行“质量终身责任制”,将工程质量与个人绩效挂钩,形成“人人重视质量”的文化氛围。

五、建立健全质量反馈机制

道路硬化工程并非一劳永逸。投入使用后仍需持续跟踪其使用状况。可通过设立公众投诉平台、定期回访等方式收集用户意见,结合智能监测数据,形成“问题发现—分析原因—整改反馈”的闭环机制。对于频繁出现问题的路段,应启动专项评估,必要时进行翻修或改造。

六、典型案例分享:某县乡村道路硬化项目质量管理实践

某县级市在推进乡村振兴战略中实施了12公里农村道路硬化工程。项目初期因资金紧张、技术力量薄弱导致部分路段出现早期破损。后引入专业第三方质量监理机构,实施全流程管控:

  1. 重新编制施工图,增加排水沟和防冲刷措施;
  2. 实行材料“双随机”抽检机制,杜绝劣质砂石入场;
  3. 利用无人机每日巡检,发现并整改3处隐患;
  4. 设置质量公示牌,接受村民监督;
  5. 建立微信群实时沟通进度,缩短问题响应时间。

最终该项目一次性通过验收,获得省级优质工程奖,成为县域示范样板。

结语:质量管理不是终点,而是持续改进的过程

道路硬化工程质量管理是一项系统工程,涉及设计、材料、施工、监管、运维等多个环节。只有坚持标准化、数字化、责任化三位一体的管理模式,才能真正实现“建得好、用得久、管得住”的目标。面对城镇化加速和新基建浪潮,我们更应以更高的标准、更严的要求、更强的责任感,筑牢每一寸道路的安全基石。

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用户关注问题

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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