叶集区民生工程管理中心如何推动基层治理现代化？

在新时代社会治理体系不断完善的背景下，基层民生工程的落实成为检验政府服务能力与治理效能的重要标尺。作为安徽省六安市叶集区的重要职能部门，叶集区民生工程管理中心自成立以来，始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦群众急难愁盼问题，在基础设施建设、公共服务提升、社会福利保障等方面持续发力，探索出一条具有区域特色的民生治理新路径。

一、强化机制创新，夯实民生工程管理基础

叶集区民生工程管理中心注重制度设计和机制优化，构建起“党委领导、政府负责、部门协同、社会参与”的多元共治格局。中心牵头制定《叶集区民生工程项目管理办法》，明确项目申报、审批、实施、验收全流程标准化操作规范，确保每一项民生工程都阳光运行、落地见效。

同时，中心建立“月调度、季通报、年考核”工作机制，将民生工程纳入全区高质量发展综合评价体系，对各乡镇街道实行目标责任制管理。通过设立民生监督员制度，邀请人大代表、政协委员及群众代表参与全过程监督，增强政策透明度和公众满意度。这种闭环式管理机制有效提升了项目执行力与公信力。

二、聚焦重点领域，精准回应群众关切

近年来，叶集区民生工程管理中心围绕教育、医疗、养老、住房、交通等十大民生领域，策划实施了一批普惠性强、覆盖面广的重点项目。例如，在农村道路改造方面，累计投入资金超3亿元，完成通村公路硬化800余公里，实现“村村通”向“户户通”延伸；在老旧小区改造中，采用“居民点单+政府配餐”模式，优先解决供水供电、停车难、适老化设施缺失等问题，惠及居民超2万户。

特别值得一提的是，中心在养老服务体系建设上大胆创新。依托社区党群服务中心资源，打造“15分钟养老服务圈”，引入第三方专业机构运营社区食堂、日间照料站，并开发智慧养老平台，实现一键呼叫、健康监测、远程问诊等功能，让老年人在家门口就能享受便捷服务。

三、数字赋能治理，打造智慧民生新样板

面对数字化转型浪潮，叶集区民生工程管理中心主动拥抱技术变革，推动“互联网+政务服务”深度融合。中心上线“叶集民生通”小程序，集成项目进度查询、意见反馈、在线申报等多项功能，让群众足不出户即可掌握民生工程动态。

此外，中心还搭建了全区统一的民生工程项目数据库，整合财政预算、施工进度、质量检测、绩效评估等多维数据，形成可视化分析报表，辅助科学决策。比如，在污水处理设施建设过程中，通过GIS地理信息系统精准定位选址，避免重复投资和资源浪费；在教育均衡发展中，利用大数据分析学龄人口分布趋势，提前规划新建学校布局，真正做到“数据说话、精准施策”。

四、深化群众参与，构建共建共享新格局

叶集区民生工程管理中心始终坚持把群众满意度作为衡量工作的第一标准，积极探索“群众点题、政府答题、社会评题”的工作模式。每年年初面向社会公开征集民生实事建议，由中心组织专家论证后纳入年度计划，确保项目真正贴近民心、顺应民意。

在具体实施过程中，鼓励村民议事会、小区业主委员会等自治组织深度参与项目设计与监督，如在美丽乡村建设项目中，由村民自主投票选定绿化方案、公共空间用途，既提高了项目的接受度，也增强了群众的主人翁意识。这种“自下而上”的参与机制极大激发了基层活力，形成了人人关心、人人支持、人人受益的良好氛围。

五、加强队伍建设，锻造高素质专业化队伍

要办好民生实事，离不开一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。叶集区民生工程管理中心高度重视人才建设，定期开展政策解读、项目管理、廉政风险防控等专题培训，全面提升工作人员的专业素养和服务能力。

同时，中心推行“一线工作法”，要求干部每月至少走访5个村（社区），面对面倾听群众诉求，现场协调解决问题。通过设立“民生先锋岗”“党员责任区”，引导党员干部在重大项目攻坚中冲锋在前，切实发挥模范带头作用。近年来，该中心涌现出一批先进典型，多名干部被评为市级优秀公务员或先进工作者。

六、成效显著：从“有形覆盖”到“有效治理”的跨越

经过不懈努力，叶集区民生工程管理中心交出了一份亮眼的成绩单：近五年来累计实施民生工程项目120余个，总投资达15亿元，惠及群众超过30万人次。群众满意度连续三年保持在95%以上，多项指标位居全市前列。

特别是在抗击新冠疫情中，中心迅速响应，统筹调配防疫物资、建设方舱隔离点、保障困难群体基本生活，展现了强大的应急响应能力和组织动员能力。这些成果不仅提升了人民群众的获得感、幸福感、安全感，也为其他地区提供了可复制、可推广的经验样本。

结语：以实干诠释初心，用行动践行使命

叶集区民生工程管理中心的成功实践表明，只要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，就能走出一条符合本地实际、体现时代特征的民生治理之路。未来，中心将继续深化改革、开拓创新，不断提升公共服务均等化、普惠化、便捷化水平，奋力书写新时代基层治理现代化的新篇章。