在新时代高质量发展的背景下，地方基础设施建设已成为区域经济活力的重要引擎。作为安徽省桐城市重点工程管理处的核心负责人，周强以其务实作风、专业素养和创新思维，在推动本地重大工程项目落地见效方面发挥了关键作用。他的实践不仅体现了基层管理者对政策的精准把握，也展现了其在统筹协调、风险防控与群众沟通等方面的综合能力。
一、从基层成长起来的实干家：周强的履历与担当
周强自2010年起进入桐城市城市建设系统工作，最初担任项目专员，后逐步晋升为工程科副科长、主任助理，直至2022年正式出任桐城重点工程管理处处长。十余年的基层一线经验让他深刻理解工程建设中每一个环节的痛点——从征地拆迁的复杂性到施工安全的高标准，从资金拨付的时效性到群众诉求的多样性。他常说：“工程不是图纸上的线条，而是百姓脚下的路。”这种以人为本的理念贯穿于他主持的所有项目中。
二、打造“阳光工程”：制度创新与透明管理
针对以往重点项目中存在的信息不对称、监管盲区等问题，周强主导建立了“五公开”工作机制：立项公开、招标公开、进度公开、资金公开、结果公开。通过设立电子公示栏、开通微信公众号专栏、定期召开居民听证会等方式，让公众能够实时了解工程进展。例如，在2023年实施的桐城经开区污水处理厂扩建项目中，周强团队提前一个月完成环评公示，并邀请周边村民代表参与监督，有效避免了后期因误解引发的群体事件。
三、科技赋能效率提升：智慧工地试点成果显著
面对传统管理模式效率低下的问题，周强积极推动数字化转型。他在全市率先引入BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地管理系统，实现对施工现场人员、设备、材料的全流程动态监控。以桐城高铁新区市政道路改造工程为例，该系统可自动预警安全隐患、优化资源配置，使工期缩短15%，成本降低8%。同时，他还推动建立“云监理”平台，让专家远程在线巡查成为常态，极大提升了监管覆盖面。
四、强化党建引领：打造“红色工地”示范点
周强坚信，工程项目不仅是技术活，更是政治任务。他将党建工作深度嵌入项目建设全过程，创建“党员先锋岗”“红色责任区”，组织党员骨干带头攻坚克难。在桐城老城区棚户区改造项目中，面对征迁阻力大、时间紧等难题，他带领支部成员连续奋战40天，逐户走访、耐心讲解政策，最终实现98%以上的签约率，被市委评为“优秀基层党组织”。这一做法也为其他县市提供了可复制的经验模板。
五、注重民生导向：让每一分钱都花在刀刃上
周强始终坚持“工程为民”的原则。在他看来，政府投资必须体现公共价值。为此，他推行“民生优先清单制”，每年初由社区居委会、人大代表、政协委员共同投票确定当年重点民生项目，如老旧小区加装电梯、口袋公园建设、无障碍通道改造等。2024年，桐城重点工程管理处共实施民生类项目67项，累计投入超2.3亿元，惠及群众超10万人，群众满意度达96.7%。
六、培养复合型人才：打造专业化队伍
周强深知，高质量发展离不开高素质人才支撑。他牵头制定《桐城重点工程管理处人才三年行动计划》，采取“内部轮训+外部引进+校企合作”模式，每年选派骨干赴合肥、南京等地学习先进经验，并与安徽建筑大学共建实习基地。目前，管理处已有12名员工取得一级建造师资格，3人入选市级青年工程师培养计划，团队整体战斗力显著增强。
七、应对突发事件：展现应急处置能力
2023年夏季暴雨期间，桐城某在建桥梁发生局部塌陷险情。周强第一时间赶赴现场，迅速启动应急预案，组织专家评估、疏散群众、调配抢险物资，仅用24小时即控制住事态发展，未造成人员伤亡。事后，他带队复盘整个过程，修订完善《极端天气下施工安全管理指南》，并在全市推广，极大提升了行业应急响应水平。
八、结语：以匠心铸就品质，以责任守护城市未来
周强的故事，是新时代基层干部扎根一线、勇于创新的真实写照。他用实际行动诠释了什么是“人民至上”，什么是“工匠精神”。无论是面对复杂的利益关系，还是突发的自然灾害，他始终坚守初心，把每一项工程当作艺术品来打磨。正是有了像周强这样的一线管理者，桐城的城市面貌才得以日新月异，市民的生活质量不断提升。
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