幼儿园在建工程管理情况如何做到安全高效？
近年来，随着国家对学前教育的持续重视和“三孩政策”的推进，幼儿园建设需求显著上升。然而，幼儿园作为儿童活动的核心场所，其在建工程不仅关乎教育设施的完善，更直接影响到未来儿童的生命安全与身心健康。因此，科学、规范、高效的在建工程管理成为当前教育主管部门、施工方和监理单位必须面对的重要课题。
一、明确管理目标：安全第一，质量为本
幼儿园在建工程不同于普通住宅或商业项目，其核心诉求是“儿童友好”与“零事故”。这意味着从设计阶段起，就必须将安全性和功能性放在首位。例如，在结构设计上要避免尖锐边角、易碎材料；在施工过程中要严控粉尘、噪音污染，确保不影响周边居民生活；同时，还应建立全过程的质量追溯机制，实现每一道工序可查、可溯、可控。
管理目标不应仅停留在口号层面，而需细化为可量化指标。比如：施工安全事故率控制在0.5‰以内，材料合格率100%，竣工验收一次性通过率≥95%。这些数据不仅是考核标准，也是推动各方责任落实的关键工具。
二、健全组织架构：多方协同，责任清晰
一个高效的在建工程管理体系，离不开清晰的组织架构。建议成立由政府教育部门牵头，住建局、质监站、监理公司、施工单位及园方代表共同组成的“幼儿园建设项目联合工作组”。该小组每月召开例会，通报进度、协调问题、部署下一步任务。
特别要注意的是，园方代表不是摆设，而是关键环节的监督者。他们熟悉幼儿行为特点和使用场景，能从实际出发提出合理化建议，如是否需要预留母婴室、是否设置防滑地面、是否考虑采光通风等细节问题。
此外，引入第三方专业机构进行阶段性评估也很有必要。例如聘请具有教育建筑经验的咨询公司开展中期审查，不仅能发现潜在风险，还能帮助优化设计方案，提升整体品质。
三、强化过程管控：信息化赋能，精细化管理
传统的手工记录方式已难以满足现代幼儿园建设工程的复杂性要求。建议全面推广BIM（建筑信息模型）技术，实现从图纸深化到现场施工的全流程数字化管理。通过BIM平台，可以直观查看各楼层管线布局、设备安装位置，提前规避碰撞问题，减少返工浪费。
同时，利用物联网传感器实时监测施工现场环境参数，如PM2.5、噪声强度、温湿度变化等，一旦超标立即预警，保障施工期间空气质量达标。这对于幼儿园这类特殊用途建筑尤为重要。
在安全管理方面，推行人脸识别门禁系统和智能巡检机器人，对进出人员实行实名制管理，并自动识别违规行为。这不仅能提高安保效率，也为后续责任追溯提供依据。
四、注重环保与可持续发展
幼儿园在建工程不仅要符合现行《绿色建筑评价标准》，还应体现生态友好理念。例如优先选用低VOC（挥发性有机化合物）涂料、环保型板材、节能灯具等绿色建材；合理规划雨水收集系统和太阳能供电装置，降低运营能耗。
施工过程中产生的建筑垃圾应分类处理，严禁随意倾倒。鼓励施工单位与本地回收企业合作，实现资源循环利用。此举既响应国家“双碳”战略，也树立了良好的社会形象。
五、加强沟通机制：透明公开，赢得信任
很多幼儿园建设项目因信息不对称引发家长焦虑甚至群体事件。为此，建议建立“阳光工地”制度，即通过官网、微信公众号或社区公告栏定期发布工程进展、资金流向、质量安全检查结果等内容。
还可设立“家长开放日”，邀请部分家长实地参观施工现场，听取意见并答疑解惑。这种互动式沟通有助于增强公众参与感，构建共建共治共享的良好氛围。
六、完善应急预案：未雨绸缪，从容应对
任何工程都可能面临突发状况，如极端天气、设备故障、人员伤亡等。因此，必须制定详尽的应急预案，并定期组织演练。预案内容应包括：
• 火灾疏散路线图及责任人分工
• 安全隐患排查清单
• 应急物资储备目录（灭火器、急救包、应急照明等）
• 与医院、消防队的联动机制
演练结束后应及时复盘，总结不足，不断优化流程。只有把风险想在前、做在前，才能真正实现“零重大事故”的管理目标。
七、案例分享：某市新建普惠性幼儿园项目成功经验
以江苏省苏州市某区新建的普惠性幼儿园为例，该项目总投资约3800万元，建筑面积6200平方米，于2024年3月开工，2025年9月交付使用。整个过程中实现了“零伤亡、零投诉、零延期”的优异成绩，其亮点如下：
- 采用装配式建筑技术，缩短工期约30%，降低人工成本；
- 全程使用蓝燕云项目管理系统进行进度跟踪、任务分配与文档归档，大幅提升协作效率；
- 邀请幼教专家全程参与设计评审，确保空间布局符合儿童心理发展规律；
- 设置“儿童视角”观察点，模拟孩子视角评估教室采光、桌椅高度等细节。
该项目被当地教育局评为年度优质工程，并作为典型案例向全市推广。
结语：幼儿园在建工程管理，是一场系统工程的考验
幼儿园在建工程管理绝非单一环节的问题，而是涉及规划、设计、施工、监管、沟通等多个维度的系统工程。唯有坚持“以人为本、安全至上、科技赋能、多方协同”的原则，才能打造出既安全可靠又充满童趣的优质校园环境。
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