深基坑工程管理人员职责：如何确保施工安全与质量
深基坑工程是建筑工程中技术复杂、风险高、管理难度大的关键环节，其成败直接关系到整个项目的结构安全、工期进度和经济效益。因此，深基坑工程管理人员的职责不仅限于日常调度和协调，更需要具备扎实的专业知识、严谨的责任意识和高效的执行力。本文将从岗位定位、核心职责、管理流程、风险防控、团队协作五个维度，系统阐述深基坑工程管理人员应如何履行职责，保障项目顺利推进。
一、明确岗位定位：管理人员是深基坑工程的“中枢神经”
深基坑工程管理人员（通常指项目经理、技术负责人或专职安全员）是连接设计单位、施工单位、监理单位与政府监管部门的关键枢纽。他们不是简单的执行者，而是统筹全局、把控风险、推动落实的核心角色。其工作贯穿基坑开挖前的方案论证、施工过程中的动态监测、以及后期回填与验收全过程。
在现代建筑工程项目中，深基坑往往与地铁、地下商业、高层建筑基础等重大设施紧密关联，一旦发生塌方、渗漏或变形超标等问题，轻则延误工期、增加成本，重则造成人员伤亡和社会影响。因此，管理人员必须清醒认识到自身责任的重大性，树立“零事故、高质量”的管理目标。
二、核心职责：五大模块不可偏废
1. 技术方案审核与优化
深基坑工程的技术方案是管理的基础。管理人员需组织专家评审、复核支护结构设计（如桩锚体系、地下连续墙、内支撑等）、降水措施、土方开挖顺序及分层厚度等内容。特别要关注是否符合《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120）等国家标准，并结合现场地质条件进行合理调整。
例如，在软土地区施工时，若原设计方案未充分考虑土体蠕变效应，可能导致支护结构位移超标。此时管理人员应及时提出修改建议，必要时委托第三方机构重新验算，确保方案科学可行。
2. 施工过程管控与标准化作业
管理人员必须制定详细的施工计划并监督执行，包括每日进度安排、机械配置、人员分工、材料进场检验等。同时推行标准化作业流程，杜绝野蛮施工行为，如超挖、不按顺序开挖、支撑安装滞后等常见违规操作。
通过引入BIM模型辅助可视化交底，可有效提升工人对工艺的理解；利用智能监测设备（如测斜仪、应力计、水位计）实时采集数据，建立数字化台账，实现施工过程透明化、可追溯。
3. 安全风险识别与应急管理
深基坑施工中最常见的风险包括边坡失稳、地下水涌出、邻近建筑物沉降、管线破坏等。管理人员应建立风险分级管理制度，对不同等级的风险制定应对预案，定期组织应急演练（如突发涌水模拟处置）。
此外，还应设置专职安全巡查员，每天开展“班前五分钟讲安全”活动，强化一线作业人员的安全意识。一旦发现异常情况（如监测数据突变），立即启动应急预案，暂停作业，组织专家会诊，防止事态扩大。
4. 质量控制与隐蔽工程验收
深基坑属于隐蔽工程，一旦出现质量问题，后期整改极为困难。管理人员需严格执行三检制度（自检、互检、专检），重点检查钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层铺设等关键节点的质量合格率。
特别是对于支护桩、冠梁、腰梁等承重构件，必须留存影像资料并与检测报告同步归档，为后续竣工验收提供依据。同时，主动配合监理单位做好隐蔽工程验收记录，做到“每一道工序有据可查、每一个环节责任到人”。
5. 协调沟通与信息闭环管理
深基坑工程涉及多方利益主体，管理人员必须具备出色的沟通能力。不仅要向上级汇报进展、争取资源支持，还要向下传达指令、解决现场问题，更要横向联动设计院、勘察单位、周边社区甚至政府部门。
比如，在临近既有建筑施工时，需提前与产权单位协商沉降控制指标，并取得书面同意；遇到市政管网干扰时，应及时向主管部门申请临时改迁方案。通过建立周例会制度、微信群即时反馈机制，形成高效的信息流通闭环。
三、管理流程精细化：从策划到收尾的全流程控制
一个完整的深基坑工程管理流程可分为五个阶段：
- 前期策划阶段：组织编制专项施工方案，完成专家论证，办理施工许可相关手续。
- 施工准备阶段：落实场地平整、临时设施搭建、设备进场调试，开展全员安全培训和技术交底。
- 主体施工阶段：实施分段开挖、支护、降水、监测，每日填写《深基坑施工日志》，每周形成《监测数据分析报告》。
- 阶段性验收阶段：对每道工序进行质量验收，特别是对支撑体系、止水帷幕等关键部位进行专项检查。
- 竣工与总结阶段：整理完整资料，提交监理审核，组织专家验收，编写施工总结报告，提炼经验教训。
在此过程中，管理人员要善于运用PDCA循环（计划-执行-检查-改进），不断优化管理策略，提升整体效能。
四、风险防控体系建设：从被动响应到主动预防
近年来，随着城市密集度提高，深基坑工程面临更多不确定性因素。管理人员应构建“事前预防+事中控制+事后评估”的全周期风险防控体系。
具体做法包括：
- 建立《深基坑风险源清单》，分类编号建档；
- 实行“红黄蓝”三级预警机制，对应不同响应级别；
- 引入AI算法分析历史监测数据，预测潜在风险趋势；
- 定期邀请第三方机构开展安全评估，确保客观公正。
例如，在某城市综合体项目中，管理人员通过提前部署自动化监测系统，成功预警了局部土体扰动引发的支护结构微变形，及时采取注浆加固措施，避免了更大范围的塌陷事故。
五、团队协作与文化建设：打造专业高效的管理团队
深基坑工程的成功离不开一支高素质的管理团队。管理人员不仅要懂技术、善管理，还要会带队伍、促团结。
建议采取以下措施：
- 设立“师徒制”，由资深工程师指导新人快速成长；
- 每月组织一次“案例复盘会”，分享典型问题及解决方案；
- 推行绩效考核与激励机制，表彰优秀班组和个人；
- 营造“人人讲安全、事事守规范”的企业文化氛围。
只有让每位成员都感受到责任与价值，才能真正激发团队潜能，共同守护深基坑工程的安全底线。
结语：责任重于泰山，细节决定成败
深基坑工程管理人员肩负着保障人民生命财产安全的重大使命。他们既是技术骨干，也是指挥官；既是监督者，也是服务者。唯有以高度的责任感、专业的判断力和务实的工作作风，才能在复杂多变的施工现场中游刃有余，确保每一口深坑都能平稳落地、安全成形。
