村级工程管理工作总结怎么做才能提升实效与透明度？

在乡村振兴战略深入推进的背景下，村级工程管理已成为基层治理能力现代化的重要组成部分。从农村道路硬化到水利设施建设，再到危房改造和文化广场建设，村级工程直接关系到群众切身利益和乡村发展质量。然而，由于项目分散、资金来源多元、监管力量薄弱等问题，许多地方仍存在“重建设、轻管理”“建后不管”等现象。因此，如何科学有效地开展村级工程管理工作总结，不仅是一项技术性任务，更是一次制度优化和治理能力提升的机会。

一、村级工程管理的核心内容与挑战

村级工程通常指由村集体组织实施或参与管理的公益性、基础性建设项目，涵盖基础设施、公共服务、人居环境改善等多个领域。其核心目标是确保工程质量、资金安全、进度可控和群众满意。但现实中，这些目标往往难以完全实现，主要面临以下挑战：

• 项目立项不规范：部分村庄在工程申报时缺乏充分调研，导致项目脱离实际需求，建成后使用率低；
• 资金管理混乱：村级财务制度执行不到位，存在挪用、截留、虚报等问题；
• 过程监管缺失：施工过程中缺少第三方监督，村干部既当“裁判员”又当“运动员”，易滋生腐败风险；
• 后期运维乏力：工程建成后无人管护，出现“建了就坏、坏了没人修”的恶性循环；
• 群众参与不足：村民对工程项目的知情权、参与权、监督权未得到保障，影响满意度和可持续性。

二、村级工程管理工作总结的关键步骤

一份高质量的村级工程管理工作总结应围绕“事前、事中、事后”三个阶段展开，系统梳理经验教训，形成可复制、可推广的管理模式。具体步骤如下：

1. 事前总结：强化规划与预算编制

总结要从源头抓起，重点分析项目立项是否科学、预算是否合理、程序是否合规。例如，某县在推进村级污水处理站建设前，组织村民代表、乡贤、专家召开听证会，明确优先级和资金分配方案，最终避免了重复建设和资源浪费。此类做法值得在总结中提炼为“民主决策+专业论证”的前置机制。

2. 事中总结：注重过程控制与动态调整

施工期间的总结应聚焦于进度跟踪、质量把控、安全管理和信息公开。建议建立“周报+月评+季检”机制，将监理日志、影像资料、验收记录归档保存。同时，引入村民监督小组，定期公示工程进展，增强公信力。如浙江某村通过微信小程序实时上传施工现场照片，村民扫码即可查看，极大提升了透明度。

3. 事后总结：评估绩效与长效机制建设

这是整个总结中最关键的一环。不仅要评价工程质量是否达标、资金是否节约、群众是否满意，更要思考如何建立长效管护机制。比如，有些村庄将工程纳入村级资产管理台账，明确责任人、维修经费来源（如公益岗位补贴或村集体经济收入），并签订《管护协议》，使工程从“一次性投入”变为“可持续运营”。这类创新做法应在总结中作为亮点案例呈现。

三、如何让村级工程管理工作总结更具价值？

仅仅罗列数据和流程远远不够，要让总结真正成为推动改进的工具，必须做到以下几点：

1. 数据可视化呈现

运用图表展示项目数量、投资额、完成率、群众满意度等指标变化趋势，直观反映工作成效。例如，对比三年前后道路硬化覆盖率、供水入户率等关键数据，能清晰体现政策落地效果。

2. 案例驱动式写作

选取1-2个典型工程（成功或失败）进行深度剖析，还原全过程细节，提炼出可操作的经验或教训。比如某村因未做地质勘查导致桥梁下沉，造成经济损失，这一教训应写入总结并提出“先勘察后施工”的强制要求。

3. 对标先进找差距

结合本地区与其他先进地区的实践对比，找出短板弱项。例如，江苏某镇推行“村级工程阳光平台”，实现全流程线上审批与公示，相比本地仍依赖纸质材料的做法，明显效率更高、风险更低。这种对标分析有助于制定改进方向。

4. 强化问题导向与整改闭环

总结不能回避问题，而要敢于亮短揭丑。对于发现的问题，列出整改措施、责任人、时间节点，并纳入下一年度重点工作计划，形成“发现问题—分析原因—落实整改—回头看”的闭环管理机制。

四、村级工程管理工作总结的常见误区及规避策略

很多村级总结流于形式，存在以下误区：

• 只讲成绩不讲问题：夸大成果，掩盖短板，失去总结意义；
• 千篇一律模板化：套用上级文件格式，缺乏本地特色；
• 忽视群众反馈：未收集村民意见，导致总结脱离实际；
• 缺乏后续行动：总结完即束之高阁，无转化应用；
• 文字堆砌无逻辑：结构混乱，重点不明，阅读体验差。

规避策略包括：建立“总结+整改清单”制度、邀请驻村第一书记或乡镇干部参与审核、设置群众满意度调查问卷、采用“问题—对策—成效”三段式结构撰写。

五、典型案例分享：某村如何通过总结推动工程提质增效

以四川省某村为例，该地连续三年实施村级公路改造工程，起初因缺乏统一标准，每条路宽度不一、材质混杂，群众抱怨较多。在年终总结会上，村委会召集党员、村民代表、施工方共同复盘，发现三大症结：一是没有统一设计图纸；二是未设立专项质监员；三是完工后未组织验收。针对这些问题，该村制定了《村级工程标准化管理手册》，明确“五个一”流程（一张图、一支队、一个表、一套规、一回访），并在第二年实施中取得显著成效——项目合格率达98%，群众满意度达95%以上。

六、未来展望：构建村级工程管理数字化治理体系

随着数字乡村建设提速，村级工程管理正迈向智能化、精细化。建议探索建立“村级工程云平台”，整合立项、招标、施工、验收、运维全链条信息，实现数据共享、在线监管、自动预警等功能。同时，鼓励利用无人机航拍、物联网传感器等技术辅助质量监测，提高管理精度与效率。这样的前瞻性总结，不仅能指导当前工作，更能为未来政策制定提供依据。

结语

村级工程管理工作总结不是简单的年度汇报，而是基层治理能力提升的催化剂。只有坚持实事求是、突出实效导向、强化问题意识，才能让每一次总结都成为推动乡村振兴的新起点。广大村干部应转变观念，把总结当作改进工作的机会，而不是应付检查的任务，真正做到“干得好也要说得清”，从而赢得群众信任，夯实基层治理根基。