咸阳市路桥工程管理处如何提升城市交通基础设施管理水平？

作为陕西省咸阳市重要的市政建设与维护单位，咸阳市路桥工程管理处在保障城市道路畅通、桥梁安全运行以及推动区域交通高质量发展中扮演着关键角色。近年来，随着城市化进程加快和人民群众对出行品质要求的提高，该单位面临前所未有的挑战：老旧设施更新压力大、智能化管理手段滞后、跨部门协作机制不完善等问题日益凸显。那么，咸阳市路桥工程管理处究竟该如何应对这些挑战，实现从传统管理向现代化治理的转型？本文将从组织架构优化、技术赋能升级、项目全过程管控、人才队伍建设及公众参与机制五大维度出发，深入剖析其发展路径，并结合实际案例提出可落地的改进策略。

一、强化组织职能协同，构建高效管理体系

咸阳市路桥工程管理处当前承担着全市范围内国省干线公路、城市主干道、重要桥梁隧道等基础设施的日常养护、应急抢修、质量监督和项目实施等工作。然而，由于职责边界模糊、部门间信息壁垒明显，常出现“多头管理”或“无人负责”的现象，影响工作效率与服务质量。

为此，建议该单位进一步厘清内部权责清单，设立专职项目统筹小组，统一调度施工计划、资金分配与人员配置；同时建立“周例会+月评估”机制，确保任务闭环落实。例如，在2024年秦都区某重点桥梁维修工程中，通过成立临时指挥部并引入第三方监理机构，实现了工期缩短15%、成本节约8%的良好效果。

二、推动数字化转型，打造智慧路桥平台

面对传统人工巡检效率低、数据采集难的问题，咸阳市路桥工程管理处应加快数字孪生技术、物联网传感设备和BIM建模的应用步伐。比如，在渭城区部分路段试点安装智能监测传感器，实时采集路面沉降、裂缝扩展、车辆荷载等数据，上传至市级智慧交通平台进行AI分析预警。

此外，开发移动端APP供一线养护人员扫码上报病害，自动匹配最近维修队伍，极大提升了响应速度。据初步统计，使用该系统后，平均修复时间由原来的7天降至3天以内，群众满意度显著上升。未来还可接入气象预报、车流量预测等外部数据源，形成“感知—决策—执行”一体化闭环，真正实现“以数治路”。

三、实行全生命周期管理，提升工程质量与耐久性

许多路桥问题源于前期设计不合理或后期维护不到位。咸阳市路桥工程管理处需树立“全生命周期视角”，从立项规划、施工监管到运营养护各环节加强统筹协调。

例如，在新建项目中推行“设计-施工-运维一体化”模式，鼓励施工单位提前介入设计阶段，提出便于后期维护的技术方案；在既有设施改造中，则采用“体检式诊断+靶向治疗”方式，精准识别病害成因，避免盲目翻新。2025年西咸新区某快速路改建项目即采用此法，不仅延长了使用寿命约10年，还减少了重复投资近300万元。

四、注重人才培育与激励机制建设

高素质的专业队伍是高质量发展的基石。咸阳市路桥工程管理处应制定系统化的人才培养计划，包括定期开展专业技术培训（如沥青摊铺工艺、结构健康监测）、组织外出考察学习先进经验、支持员工考取注册工程师资格证等。

同时，建立绩效考核与晋升通道挂钩制度，对在技术创新、事故预防、群众投诉处理等方面表现突出的个人给予物质奖励和荣誉表彰。如2024年度评选出的“金牌养护员”王磊，因其发明了一套简易裂缝修补工具包，被推广至全市使用，有效降低材料损耗12%，获得年度奖金及职称破格晋升机会。

五、深化政民互动，构建共建共治共享格局

群众不仅是路桥服务的对象，更是治理过程的重要参与者。咸阳市路桥工程管理处可通过开通微信公众号、设置线上意见反馈入口、举办“开放日”活动等方式，广泛收集市民关于道路状况、施工扰民、安全隐患等方面的诉求。

例如，在2025年初对咸阳湖周边道路改造前，组织居民代表座谈听取意见，最终调整了原定路线绕行方案，既保障了生态保护区不受破坏，又提升了通行便利度。这种“问需于民、问计于民”的做法增强了公众信任感，也为后续政策执行营造了良好氛围。

结语：迈向精细化、智能化、人性化的新阶段

咸阳市路桥工程管理处正处于转型升级的关键时期。唯有坚持问题导向、创新驱动、以人为本的发展理念，才能破解当前瓶颈，持续提升城市交通基础设施的服务能力与韧性水平。下一步，应在巩固现有成果基础上，探索更多元化的管理模式，如引入PPP模式吸引社会资本参与老旧桥梁改造、开展绿色低碳技术研发应用等，努力打造具有咸阳特色的现代化路桥治理体系，为加快建设宜居宜业的幸福城市提供坚实支撑。