一建工程项目质量管理怎么做才能确保施工安全与合规？
在建筑行业中，一级建造师（简称“一建”）作为项目管理的核心角色，其对工程质量的把控能力直接关系到工程的安全性、功能性与可持续性。尤其是在当前国家大力推动高质量发展的背景下，如何科学、系统地开展一建工程项目质量管理，已成为从业者必须掌握的关键技能。
一、明确质量管理目标：从源头抓起
工程项目质量管理的第一步是确立清晰的质量目标。这些目标不仅要符合国家《建设工程质量管理条例》及相关技术规范要求，还应结合项目特点、合同条款和客户需求进行定制化设定。例如，对于高层住宅项目，质量目标可能包括结构安全性达标率100%、防水防渗漏合格率≥98%、用户满意度≥95%等量化指标。
作为一建项目经理，需组织设计单位、监理单位、施工单位共同参与目标制定，并形成书面《质量目标责任书》，明确各方职责。这不仅有助于统一思想，也为后续过程控制提供依据。
二、建立全过程质量管理体系
现代工程项目质量管理已从传统的“事后检验”转向“全过程控制”。这意味着质量管理工作必须贯穿于项目的策划、设计、采购、施工、验收及运维各个阶段。
1. 策划阶段：风险预判与标准制定
此阶段要编制《项目质量计划》，内容包括质量方针、质量目标、关键控制点、检测方法、资源配备、人员培训计划等。尤其要识别高风险工序（如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、钢结构焊接等），制定专项质量控制方案。
2. 设计阶段：技术交底与图纸审查
一建工程师应积极参与设计交底会议，确保施工方充分理解设计意图。同时，组织专家对图纸进行会审，避免因设计错误或遗漏导致返工。必要时可引入BIM技术辅助可视化审查，提高设计质量。
3. 施工阶段：过程控制与动态管理
这是质量管理的核心环节。一建项目负责人应建立“三检制”（自检、互检、专检）制度，严格执行隐蔽工程验收程序，并利用信息化手段（如智慧工地平台）实时上传影像资料、检测数据，实现可追溯性。
特别强调的是，对于关键部位和特殊工艺（如桩基工程、幕墙安装、机电管线综合排布），必须设置质量控制点（QC Point），实行旁站监督制度。一旦发现问题，立即停工整改，严禁带病施工。
4. 验收阶段：多方联动与闭环管理
竣工验收前，应组织内部预验，邀请业主、监理、勘察、设计单位参与联合验收。重点检查是否满足设计功能、是否符合强制性条文、是否存在质量通病（如裂缝、空鼓、渗漏）。验收结果形成《工程质量评估报告》，并纳入项目档案。
三、强化质量责任落实机制
质量管理不能停留在口号上，必须落实到人。一建项目经理要建立“质量终身责任制”，将每个岗位的质量职责写入岗位说明书，并签署《质量责任承诺书》。
建议采用“质量积分制”考核制度：对发现质量问题及时上报的员工给予奖励；对因失职造成质量事故的责任人严肃追责。同时，定期召开质量例会，通报问题、分析原因、制定整改措施，形成PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。
四、推进标准化与信息化建设
标准化是提升工程质量稳定性的基础。一建项目应全面推行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和地方相关规程，编制《作业指导书》《工艺样板引路手册》，让一线工人有章可循。
与此同时，加快数字化转型至关重要。推荐使用以下工具：
- 质量管理系统（QMS）：实现任务分配、进度跟踪、问题记录、整改闭环等功能
- 移动巡检APP：现场拍照上传、自动定位、语音备注，提高效率
- BIM+VR质量模拟：提前模拟施工难点，优化工艺流程
通过信息化手段，不仅能降低人为失误率，还能为后期运维提供真实数据支撑。
五、注重持续改进与经验积累
工程质量不是一次性成果，而是持续优化的过程。每完成一个项目，一建团队都应开展“质量复盘”，总结成功经验和失败教训，形成《典型质量问题案例库》。
此外，鼓励员工参加质量培训、考取ISO9001内审员资格、参与QC小组活动（如全国工程建设优秀质量管理小组评选），不断提升团队整体质量意识。
六、典型案例解析：某地铁站房项目质量管理实践
以某市地铁站房工程为例，该项目由一建项目经理主导，实施了以下质量管理措施：
- 设立“样板先行”制度，在正式施工前制作实体样板区，经多方确认后方可大面积展开
- 引入第三方检测机构对钢筋连接、混凝土强度等关键参数进行抽检，数据直连政府监管平台
- 应用物联网传感器监测基坑变形、地下水位变化，实现智能预警
- 每月发布《质量简报》，公开各分包单位得分排名，激发竞争意识
最终该项目荣获省级优质工程奖，且未发生一起重大质量事故，证明了一建项目质量管理的有效性和可行性。
结语：质量即生命，责任重于泰山
一建工程项目质量管理不是简单的技术活，而是一项系统工程，涉及制度建设、人员素质、过程控制、科技赋能等多个维度。只有真正做到“事前预防、事中控制、事后改进”，才能打造精品工程，赢得市场口碑，为企业树立品牌形象。
