福建省建兴工程管理集团如何实现高质量发展与行业引领？

在新时代高质量发展的浪潮中，福建省建兴工程管理集团（以下简称“建兴集团”）凭借其深厚的行业积淀、创新的管理模式和前瞻的战略布局，正在成为中国工程管理领域的一支重要力量。作为一家集项目咨询、全过程工程咨询、工程监理、造价控制、BIM技术应用及智慧工地建设于一体的综合性企业，建兴集团不仅在福建省内占据领先地位，更在全国范围内逐步树立起品牌影响力。

一、战略定位：从区域深耕到全国拓展

建兴集团自成立以来，始终坚持以服务国家重大基础设施建设和地方经济发展为核心使命。早期，公司聚焦于福建本地的市政、交通、水利等工程项目，积累了丰富的实践经验。随着业务能力的不断提升，建兴集团逐步将目光投向全国市场，通过设立异地分公司、参与跨省重大项目投标等方式，实现了由“福建优势”向“全国布局”的战略转型。

例如，在粤港澳大湾区建设中，建兴集团承接了多个大型桥梁和轨道交通项目的全过程工程咨询服务；在成渝地区双城经济圈发展中，其团队负责多个智慧园区的前期策划与施工阶段管控。这种以点带面、辐射全国的发展路径，使建兴集团既保持了对本土市场的深刻理解，又具备了应对复杂多变外部环境的能力。

二、技术创新：数字化赋能工程管理全流程

面对传统工程管理模式效率低、信息孤岛严重等问题，建兴集团率先引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析、物联网（IoT）和人工智能（AI）等先进技术，打造“数字孪生+智能决策”的新型工程管理体系。

以BIM技术为例，建兴集团建立了统一的数据平台，实现设计、施工、运维各阶段的数据贯通。在某高速公路项目中，通过BIM三维可视化模拟，提前发现并解决了50余处管线冲突问题，节省工期约30天，减少返工成本超百万元。此外，公司还开发了自主研发的“建兴智控”系统，集成进度计划、质量检测、安全预警等功能模块，显著提升了项目执行效率与风险防控能力。

三、人才驱动：构建专业化、年轻化的团队生态

建兴集团深知人才是企业发展的第一资源。为此，公司实施“人才强企”战略，建立了一套科学的人才引进、培养与激励机制。

首先，在招聘方面，建兴集团与国内多所知名高校如清华大学、同济大学、福州大学等开展校企合作，设立专项奖学金和实习基地，吸引优秀毕业生加入。其次，在内部培训上，公司每年投入超过营收的5%用于员工技能提升，涵盖注册建造师、造价工程师、监理工程师等多个方向的专业认证课程，并鼓励员工参与行业论坛和技术交流会。

更重要的是，建兴集团注重青年骨干的成长。设立“青年英才计划”，为35岁以下的项目经理提供独立承担小型项目的机会，并配备资深导师指导。这一举措极大激发了年轻人的积极性，目前公司管理层中80后占比已达65%，形成了富有活力与创造力的组织氛围。

四、质量管理：严守标准，打造精品工程

建兴集团始终坚持“质量第一、客户至上”的理念，严格执行ISO9001质量管理体系，将质量管理贯穿于每一个环节。

在具体实践中，公司推行“五位一体”质量控制体系：即设计审查、材料检验、工序验收、第三方检测、竣工评估。同时，引入PDCA循环管理法，持续优化流程，确保每个项目都能达到甚至超越合同要求的标准。

典型案例是厦门某大型保障性住房项目，建兴集团在施工过程中发现混凝土强度不达标的问题，立即启动应急预案，组织专家论证并更换材料，最终该项目获得省级优质结构奖，并被列为福建省住建厅推广样板工程。这充分体现了建兴集团对质量的敬畏之心与责任担当。

五、社会责任：绿色建造与可持续发展并重

作为负责任的企业公民，建兴集团积极践行绿色发展理念，推动工程项目向低碳化、智能化转型。

公司在所有新承接项目中强制推行绿色施工方案，包括使用环保建材、节能设备、扬尘在线监测系统等措施。在泉州某工业园区改造项目中，建兴集团通过采用装配式建筑技术和雨水回收系统，实现节水率达35%，碳排放降低40%，被评为“福建省绿色建筑示范项目”。

此外，建兴集团还积极参与公益事业，设立“建兴助学基金”，资助贫困学子完成学业；定期组织志愿者走进社区，开展安全生产知识普及活动，展现了良好的社会形象。

六、未来展望：迈向国际化与智能化双轮驱动

站在新的历史起点上，建兴集团制定了“十四五”发展规划，明确提出“走出去”战略和“数智化升级”目标。

一方面，公司将加快海外布局，重点开拓东南亚、中东等新兴市场，依托中国基建出海的大趋势，输出“中国标准”和“中国经验”。另一方面，继续深化数字化改革，探索元宇宙在工程管理中的应用场景，如虚拟现实（VR）培训、数字孪生工地监控等，力争成为全球领先的工程管理解决方案提供商。

可以预见，福建省建兴工程管理集团将以更加开放的姿态、更强的技术实力和更高的社会责任感，在新时代的征程中书写属于自己的辉煌篇章。