建筑工程造价管理的要求如何落实？全过程控制与精细化管控策略解析
在当前建筑行业高质量发展的背景下，建筑工程造价管理已成为项目成功的关键环节。它不仅关系到企业的经济效益，更直接影响工程的质量、进度和安全。然而，在实际操作中，许多项目仍存在预算超支、成本失控、结算争议等问题，这背后往往是造价管理要求未能有效落地。那么，建筑工程造价管理的要求究竟该如何落实？本文将从制度建设、全过程管控、信息化手段、专业人才保障及风险预警机制五个维度深入剖析，为企业提供一套可执行、可复制的造价管理实施路径。
一、明确造价管理的核心目标：从“控成本”走向“控价值”
传统观念中，建筑工程造价管理往往被简单理解为“省钱”，即尽可能压低投标报价或减少施工过程中的支出。但这种做法容易导致偷工减料、质量下降甚至安全事故。现代造价管理应转向“价值导向”，即通过科学合理的成本控制实现项目的综合效益最大化——包括工程质量、工期效率、环境影响和社会责任等多维指标。
例如，在某大型市政桥梁项目中，设计阶段引入BIM技术进行多方案比选，虽然初期投入略高，但最终节省了30%的后期变更费用，并缩短了6个月工期，体现了“以合理投入换长期收益”的理念。因此，造价管理的第一步是建立清晰的价值观：不是一味压价，而是优化资源配置，提升投资回报率。
二、构建全过程造价管理体系：贯穿立项到结算的闭环流程
建筑工程造价管理必须覆盖项目的全生命周期，包括前期策划、设计阶段、招标采购、施工过程、竣工验收及后期运营维护。每个阶段都有其特定的成本控制重点：
- 立项阶段：开展可行性研究，编制初步投资估算，避免盲目上马；
- 设计阶段：推行限额设计与价值工程分析，确保设计方案经济合理；
- 招标阶段：采用清单计价模式，明确合同条款，防范低价中标后恶意索赔；
- 施工阶段：实行动态成本监控，定期对比实际支出与预算差异；
- 结算阶段：严格执行签证审核与审计制度，杜绝虚增工程量。
某央企地产公司在新建住宅项目中，设立专职造价工程师全程跟踪，发现设计图纸漏项导致预算偏差达8%，及时调整并重新招标，节约成本近500万元。这一案例说明，只有将造价管理嵌入每一个关键节点，才能真正发挥其价值。
三、推动信息化赋能：用数字技术提升管理精度
随着BIM、大数据、云计算等技术的发展，传统手工算量、纸质审批的方式已难以满足复杂项目的精细化需求。建筑业正加速向数字化转型，造价管理也不例外。
首先，BIM模型可以实现工程量自动提取、碰撞检查和可视化模拟，极大提高工程量计算的准确性和效率。其次，基于云平台的造价管理系统（如广联达、鲁班软件）可实现多方协同、实时更新数据，使业主、监理、施工单位在同一平台上查看成本变动趋势，减少信息不对称带来的风险。
此外，AI算法还可用于历史数据挖掘，预测未来成本波动。例如，某省重点高速公路项目利用机器学习分析过去五年同类工程材料价格变化规律，提前锁定钢材涨价窗口期，通过集中采购降低采购成本约12%。
四、强化人才队伍建设：打造复合型造价管理团队
再先进的系统也离不开人来执行。目前我国建筑业造价管理人员普遍存在“重核算轻管控”“懂技术不懂商务”的问题，亟需培养既懂工程技术又熟悉法律法规、市场行情和财务知识的复合型人才。
建议企业采取以下措施：
- 建立内部培训体系，每年组织不少于两次的专业技能提升课程；
- 鼓励员工考取一级造价师、注册会计师等资质证书；
- 与高校合作开设定向培养班，输送具备实战能力的毕业生；
- 设立绩效激励机制，对在成本控制中表现突出的团队给予奖励。
某知名建筑集团通过实施“造价精英计划”，三年内培养出20名具备独立负责千万级项目经验的造价主管，显著提升了整体管理水平。
五、健全风险预警机制：防患于未然，守住底线
造价管理不是静态的数字游戏，而是一个动态博弈的过程。外部环境变化（如政策调整、原材料涨价）、内部管理漏洞（如签证不规范、计量错误）都可能引发成本失控。因此，必须建立前置式的风险识别与应对机制。
具体做法包括：
- 制定《工程变更管理办法》，明确审批权限与流程；
- 设立“红黄蓝”三级预警机制：红色代表严重偏差（>15%），黄色为一般偏差（5%-15%），蓝色为轻微偏差（<5%）；
- 定期召开成本分析会，邀请各方参与讨论解决方案；
- 引入第三方造价咨询机构进行阶段性审查，增强客观性。
某地铁建设项目因未及时预警钢筋价格暴涨，导致三个月内超支超百万元。事后复盘发现，若早设预警阈值并启动应急采购预案，可减少损失近40%。这警示我们：风险意识必须贯穿始终。
结语：从被动响应到主动引领，迈向高质量造价管理新时代
建筑工程造价管理的要求不是挂在墙上的口号，而是需要制度保障、技术支撑、人才驱动和文化认同的系统工程。只有把“全过程控制、精细化管理、信息化赋能、专业化团队、前瞻性风控”五大要素融合起来，才能真正让造价管理成为项目增值的引擎而非负担。
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