福建省工程管理研究中心如何推动区域基建高质量发展？
福建省工程管理研究中心（以下简称“中心”）自成立以来，始终以服务国家战略、支撑地方经济社会发展为核心使命，聚焦工程建设全过程管理创新与数字化转型，成为福建省乃至东南沿海地区工程管理领域的权威智库和实践平台。面对新时代基础设施建设从“数量扩张”向“质量提升”转变的趋势，中心如何在政策研究、技术赋能、人才培养等方面发挥关键作用？本文将深入解析其运行机制、典型成果与未来路径。
一、定位清晰：打造政产学研用协同创新高地
福建省工程管理研究中心由福建省住房和城乡建设厅指导，联合多所高校、科研机构及龙头企业共建，形成“政府引导+高校支撑+企业参与”的多元协作模式。中心不仅承担省级重大课题研究任务，还主动对接“数字福建”“海丝核心区”等战略部署，围绕智慧工地、绿色建造、BIM技术应用、全过程工程咨询等前沿方向开展系统性攻关。
例如，在2023年完成的《福建省城市更新背景下工程管理模式优化研究》中，中心提出“项目全生命周期集成管理”框架，被纳入福建省住建厅年度重点推广方案。该框架整合设计、施工、运维各阶段数据资源，实现信息流贯通与决策科学化，有效提升了重大项目落地效率与质量可控性。
二、技术创新：构建工程管理数字化底座
中心高度重视信息化工具对传统工程管理的重塑能力，率先建立“福建省工程管理数字孪生平台”，集成GIS、BIM、物联网、AI算法等多种技术，为复杂工程项目提供可视化、可预测、可控制的智能管控体系。
以福州市地铁4号线建设项目为例，中心团队通过部署该平台，实现了对施工进度、安全风险、材料消耗等关键指标的实时监测与预警。数据显示，项目工期缩短约8%，安全事故率下降67%，节约成本超3000万元。这一案例也成为国家住建部推广的“智慧建造样板工程”。
此外，中心还在探索基于区块链的工程合同履约监管机制，确保资金流向透明、责任追溯可查，为破解“拖欠工程款”难题提供技术解决方案。
三、人才培养：搭建多层次专业人才梯队
中心深知人才是高质量发展的第一资源。为此，中心联合福州大学、华侨大学等高校开设“工程管理卓越班”，实施“理论+实训+项目实战”三位一体培养模式，每年输送近300名复合型工程管理人才进入省内重点企业。
同时，中心定期举办“闽工论坛”“青年工程师沙龙”等活动，邀请国内外知名专家分享前沿理念，促进知识交流与跨界合作。2025年举办的首届“海峡两岸工程管理青年创新大赛”，吸引了来自清华大学、同济大学、台湾科技大学等30余所高校参赛队伍，激发了年轻一代对工程管理现代化的兴趣与热情。
四、标准引领：输出可复制的“福建经验”
作为行业标准制定的重要参与者，中心牵头编制了《福建省建筑工程全过程造价管理指南》《绿色施工评价标准》等多项地方标准，填补了多项空白。这些标准不仅规范了省内项目操作流程，也为其他省份提供了借鉴模板。
值得一提的是，中心主导的“EPC总承包项目风险识别与防控体系”已被写入福建省住建厅发布的《关于进一步深化工程总承包改革的意见》，成为全省推广的核心制度之一。这标志着福建正从“跟跑者”向“领跑者”转变。
五、未来展望：迈向全国一流、国际知名的工程管理智库
站在新起点上，福建省工程管理研究中心将继续深化体制机制改革，加快构建“数据驱动+模型支撑+人才保障”的新型工程管理体系。下一步计划推进三大重点任务：
- 建设国家级工程管理实验室：依托现有资源申报国家重点研发计划专项，打造集教学、科研、测试于一体的开放共享平台；
- 拓展国际合作网络：与新加坡建设局、日本建筑学会等建立战略合作关系，引进先进管理理念和技术成果；
- 打造智慧工程云服务平台：面向中小建筑企业提供低成本、易部署的SaaS化管理系统，助力行业整体提质增效。
总之，福建省工程管理研究中心不仅是政策建议的“智囊团”，更是技术落地的“助推器”和人才成长的“孵化器”。它用实际行动诠释了什么是“把论文写在祖国大地上”，也为全国工程管理领域提供了宝贵的“福建样本”。
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