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水利工程管理会议的讲话:提升治理能力,筑牢水安全屏障

蓝燕云
2026-01-15
水利工程管理会议的讲话:提升治理能力,筑牢水安全屏障

本次水利工程管理会议的讲话全面分析了当前水利发展面临的机遇与挑战,强调从数量扩张向质量提升转变,提出构建现代化管理体系的目标路径,包括压实属地责任、推进标准化与数字化改革、打赢老旧工程除险、农村饮水安全和水旱灾害防御三大攻坚战,并从法规、人才、社会参与等方面强化保障措施,旨在全面提升水利工程运行效能和安全韧性,筑牢国家水安全屏障。

水利工程管理会议的讲话:提升治理能力,筑牢水安全屏障

各位同仁、同志们:

今天,我们齐聚一堂,召开全国水利系统年度重要会议——水利工程管理会议。这不仅是一次总结过去、部署未来的大会,更是一场凝聚共识、激发干劲的思想动员会。当前,我国正处在高质量发展的关键阶段,水资源作为基础性、战略性资源,其保障能力和管理水平直接关系到国家粮食安全、生态安全和经济社会可持续发展。因此,我们必须以更高站位、更实举措、更强担当,推动水利工程从“建得好”向“管得好”“用得优”转变。

一、认清形势:水利工程进入高质量发展阶段

近年来,在党中央坚强领导下,我国累计完成水利投资超5万亿元,建成大中型水库超过900座,新建和改造骨干灌区超3000处,基本形成覆盖城乡的供水网络体系。然而,我们也必须清醒看到,部分工程存在运行效率不高、信息化程度不足、管护机制不健全等问题。特别是极端天气频发背景下,一些老旧工程面临防洪风险加剧、设施老化失修等挑战。这要求我们不能再满足于“有没有”,而要聚焦“好不好”“可持续”。

(一)从“数量扩张”转向“质量提升”

过去十年,我国水利基础设施建设实现跨越式发展,但“重建设、轻管理”的倾向依然存在。一些地方在项目立项时缺乏全生命周期成本核算意识,建成后运维资金不到位、人员配备不足,导致“建好就丢”的现象屡见不鲜。例如,某省去年抽查发现,近30%的小型农田水利设施因无人维护而停用或功能退化。这种状况必须引起高度重视。

(二)从“被动应对”转向“主动防控”

随着气候变化影响日益显著,暴雨洪涝、干旱少雨等极端事件呈现多发频发态势。仅2024年,全国就有17个省份发生不同程度的汛情,造成直接经济损失超百亿元。如果我们仍沿用传统粗放式管理模式,将难以有效防范风险。必须加快构建智慧化、数字化的现代管理体系,实现从“事后处置”到“事前预警、事中响应、事后复盘”的闭环管理。

二、明确目标:打造现代化水利工程管理体系

我们要围绕“安全可靠、高效运行、绿色低碳、数字赋能”四大核心目标,系统推进水利工程管理提质升级。

(一)强化责任落实,压实属地管理责任

坚持“谁使用、谁负责;谁受益、谁养护”,进一步完善分级分类管理制度。省级政府要统筹协调跨区域重大水利工程运行维护,市县两级要落实主体责任,乡镇和村级组织要承担日常巡查与简单维修任务。建议建立“河长+库长+渠长”三级联动机制,形成横向到边、纵向到底的责任链条。

(二)推进标准化建设,提升管理规范化水平

制定出台《水利工程运行管理标准导则》,涵盖调度规程、设备巡检、水质监测、应急响应等关键环节。鼓励各地结合实际编制实施细则,确保每一项操作有章可循、每一处隐患有人盯防。同时,推广“清单式管理+网格化巡查”,把责任细化到岗、到人、到点。

(三)加快数字化转型,打造智慧水利样板

依托物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术,加快建设覆盖重点水库、堤防、泵站的智能感知网络。目前已在长江流域试点应用“数字孪生流域平台”,实现洪水演进模拟、闸门远程调控等功能。下一步将在全国范围内复制推广,力争2027年前实现重点水利工程视频监控全覆盖、数据自动采集率超90%。

(四)深化改革创新,激发内生动力

探索多元化投融资模式,鼓励社会资本参与公益性水利工程运营维护,如通过特许经营、PPP等方式引入专业机构。同时,建立健全绩效考核机制,将工程效益、群众满意度纳入干部政绩评价体系,真正让“管得好”成为硬约束。

三、突出重点:打好三大攻坚战

(一)打赢老旧工程除险加固攻坚战

针对建国初期建成的大量小型水库、灌溉渠道,开展为期三年的专项排查整治行动。对存在渗漏、裂缝、淤积等问题的工程,逐一制定整改方案,明确时间节点和责任人。中央财政设立专项资金予以支持,地方配套比例不低于30%,确保年底前完成80%以上存量问题整改。

(二)打赢农村饮水安全保障攻坚战

持续推进农村供水保障工程建设,重点解决偏远山区、移民安置区等薄弱环节的供水稳定性问题。推广“集中连片+智慧水厂”模式,提高水质达标率和服务覆盖面。今年计划新增受益人口约1500万人,力争到2026年底实现农村自来水普及率达到92%以上。

(三)打赢水旱灾害防御攻坚战

完善流域防洪调度指挥系统,优化水库群联合调度策略,提升极端情况下协同作战能力。加强山洪灾害易发区预警体系建设,实现短临预报精准到村到户。同时,强化部门联动机制,气象、自然资源、应急管理等部门要共享信息、快速响应,坚决守住不发生系统性风险底线。

四、强化保障:构建长效机制,推动落地见效

做好水利工程管理工作,离不开强有力的制度支撑和组织保障。

(一)健全法规政策体系

修订《水利工程管理条例》,明确各类工程权责边界,规范运行维护行为。研究出台《水利设施管护条例实施细则》,细化奖惩措施,增强制度执行力。对于履职不到位、造成重大损失的单位和个人,依法依规追责问责。

(二)加强人才队伍建设

实施“水利工匠培育计划”,每年遴选一批优秀基层技术人员进行定向培养,重点培训信息化运维、设备检修、应急抢险等实用技能。同时,鼓励高校开设水利工程管理相关课程,扩大专业人才供给。未来五年,计划培养高素质技术骨干不少于5万人。

(三)营造良好社会氛围

加大宣传力度,讲好“身边的水利故事”,增强公众节水护水意识。引导社会各界参与监督,设立举报奖励机制,鼓励群众反映问题线索。通过媒体平台发布典型案例,树立正面典型,营造全社会关心支持水利事业的良好环境。

五、结语:使命在肩,砥砺前行

同志们!水利工程是国之重器,更是民生福祉所系。面对新形势新任务,我们要以此次会议为契机,进一步统一思想、凝聚力量,把会议精神转化为实际行动,把目标任务分解为具体项目,把工作成效体现在群众满意上。让我们携手并肩、真抓实干,共同书写新时代水利高质量发展的新篇章,为全面建设社会主义现代化国家提供坚实的水安全保障!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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