水利工程管理员述职报告：年度工作回顾与未来规划
作为水利工程管理员，我始终坚持以保障水利设施安全运行、提升水资源利用效率为核心目标，认真履行岗位职责，在过去一年中圆满完成了各项任务。以下从履职情况、主要成绩、存在问题及改进方向等方面进行详细汇报。
一、履职基本情况
我负责辖区内多个中小型水库、灌区、泵站及河道堤防的日常管理与维护工作，涵盖工程巡查、设备检修、防汛抗旱调度、水质监测等多个方面。全年累计完成工程巡检180余次，发现并处理隐患点32处，确保了重点水利工程无重大安全事故。同时，积极参与年度度汛方案修订、应急演练组织和信息化系统升级工作，推动管理水平向智能化、精细化迈进。
二、主要工作成效
（一）强化日常管理，保障工程安全
制定并执行《水利工程日常巡查制度》，明确巡查频次、内容和责任人，建立“问题台账+整改闭环”机制。针对雨季易发险情部位如坝体渗漏、涵管老化等问题，提前部署专项排查，及时更换老化闸门部件15套，修复裂缝混凝土结构8处，有效提升了工程稳定性。
（二）推进信息化建设，提高运维效率
牵头实施水利工程智慧监管平台试点项目，接入视频监控、水位传感器、流量计等设备共47台，实现远程实时数据采集与异常报警功能。通过该平台，全年节约人工巡检成本约12万元，响应突发事件时间缩短至平均30分钟以内，显著提升应急处置能力。
（三）落实节水举措，优化资源配置
在农业灌溉区域推广智能喷灌技术，覆盖农田面积达2.3万亩，较传统漫灌节水约30%；配合水务部门开展用水户满意度调查，收集意见建议46条，针对性调整供水计划，使灌溉保障率由89%提升至96%。
（四）加强队伍建设，提升专业能力
组织内部培训6次，涵盖《水利水电工程管理规范》《防汛抢险实用技能》等内容，参训人员达80人次；选派骨干参加省级水利系统技能比武，获团体二等奖，激发团队学习热情和职业荣誉感。
三、存在的问题与不足
尽管取得一定成绩，但对照高质量发展要求仍有差距：
- 资金投入不足：部分老旧设施改造因经费限制未能全面实施，影响整体效能发挥。
- 人员结构偏老龄化：一线管理人员平均年龄48岁，年轻技术人员缺乏，制约新技术应用推广。
- 群众参与度不高：部分村民对水利工程保护意识薄弱，存在私自侵占渠道、乱排污水现象。
- 数据分析能力待加强：虽然已部署信息化设备，但数据挖掘和决策支持功能尚未充分释放。
四、下一步改进方向
（一）争取政策支持，加大投入力度
积极向上级主管部门申报专项资金，重点用于老旧泵站更新、自动化控制系统改造等项目。探索引入社会资本参与PPP模式，拓宽融资渠道。
（二）优化人才梯队，培养青年力量
制定《青年工程师成长计划》，实行“导师带徒”制度，每年选拔2-3名优秀青年赴高校或先进地区进修学习；鼓励考取注册水利工程师资格证书，逐步形成老中青结合的专业队伍。
（三）深化宣传引导，增强公众参与
联合村委开展“水利安全进社区”主题活动，发放宣传手册3000份，设立公示栏展示工程运行状况；设立举报奖励机制，鼓励群众监督非法行为，构建全民共治格局。
（四）深化数字赋能，提升治理能力
加快构建水利大数据中心，整合水文、气象、工程状态等多源数据，开发可视化分析模块，为科学调度提供依据；探索AI算法在洪水预测、设备故障预警中的应用，打造智慧水利新样板。
五、结语
作为一名基层水利工程管理员，我深知肩上的责任重大。在未来工作中，将继续秉持“守土有责、守土尽责”的信念，不断提升业务能力和管理水平，努力将每一项水利工程打造成人民满意、经得起检验的民生工程，为区域经济社会可持续发展贡献坚实力量。
