建筑工程质量安全的管理：如何构建全过程闭环体系提升施工安全与质量
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续投入的大背景下，建筑工程的质量与安全已成为政府监管、社会公众和行业从业者高度关注的核心议题。随着建筑规模的扩大和技术复杂度的提升，传统的粗放式管理模式已难以适应现代工程发展的需求。因此，建立一套科学、系统、可执行的建筑工程质量安全管理体系，不仅关乎项目成败，更直接影响人民群众的生命财产安全和社会稳定。
一、建筑工程质量安全现状分析
近年来，尽管国家层面出台了一系列法律法规（如《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等），并在全国范围内开展专项治理行动，但建筑工程质量安全事故仍时有发生。据住建部统计数据显示，2023年全国共发生房屋市政工程生产安全事故57起，造成68人死亡，其中因高支模坍塌、起重机械倾覆、脚手架失稳等问题占比较高。这些事故暴露出部分企业在安全管理上存在制度缺失、责任不清、培训不足、监管滞后等问题。
同时，在质量方面，渗漏、裂缝、空鼓、保温失效等常见质量问题依然普遍存在，尤其在老旧小区改造、保障性住房等民生工程项目中更为突出。这些问题的背后，是施工过程控制不严、材料进场把关不力、验收标准执行不到位等因素共同作用的结果。
二、建筑工程质量安全的核心要素解析
1. 安全管理：预防为主，风险前置
建筑工程安全管理必须坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的原则。首先应建立健全项目安全生产责任制，明确项目经理为第一责任人，各岗位人员职责清晰，形成横向到边、纵向到底的责任网络。其次，要强化危险源辨识与风险评估机制，对深基坑、高支模、起重吊装、高空作业等重大危险源实施动态监控，并制定专项应急预案。
例如，在某地铁站房建设项目中，施工单位通过引入BIM技术进行施工模拟，提前识别出模板支撑体系受力不合理的问题，及时调整方案，避免了可能发生的结构坍塌事故。这说明数字化手段在安全管理中的价值正在被广泛认可。
2. 质量管理：过程控制，源头把控
质量管理的关键在于“事前策划、事中控制、事后追溯”。从设计阶段开始就要注重可施工性审查，减少设计变更带来的质量隐患；施工阶段严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保每一道工序都符合规范要求；材料进场实行“双控”制度——即材料合格证+第三方检测报告双重验证，杜绝不合格材料进入施工现场。
此外，推行样板引路制度也至关重要。在大面积施工前，先做实体样板间或样板段，经建设单位、监理单位及施工单位共同确认后方可推广，有效提升整体工程质量的一致性和可控性。
三、构建全过程闭环管理体系
要实现建筑工程质量安全的长效管控，必须打破传统碎片化管理思维，构建覆盖“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环体系：
- 策划阶段：制定详细的安全质量专项方案，包括风险清单、控制措施、资源配置计划等，确保目标明确、责任到人。
- 实施阶段：落实标准化作业流程，加强现场巡查频次，利用信息化平台（如智慧工地系统）实现实时数据采集与预警。
- 检查阶段：定期组织内部自查与第三方评估，发现问题立即整改，形成闭环记录。
- 改进阶段：基于历史数据和案例复盘，优化管理制度与操作规程，推动持续改进。
以某大型商业综合体为例，该项目采用“智慧工地+二维码追溯”模式，每个构件均贴有唯一编码，扫码即可查看其原材料来源、施工工艺、责任人信息及检测结果，实现了从源头到终端的全生命周期质量追踪，极大提升了管理效率与透明度。
四、信息化赋能：打造智慧安全质量管理系统
当前，大数据、物联网、AI算法等新兴技术正逐步融入建筑行业，为质量安全管理工作提供强大支撑。例如：
- 视频监控系统：全覆盖部署高清摄像头，结合AI行为识别技术，自动报警违规操作（如未戴安全帽、高空抛物等）。
- 传感器监测：对塔吊、深基坑、脚手架等关键部位安装应力、位移、倾斜传感器，实时上传至云端平台，异常情况即时推送至管理人员手机端。
- 移动端应用：开发APP供一线工人打卡签到、上报隐患、接收指令，提高响应速度和参与感。
这种“人防+技防+智防”三位一体的管理模式，不仅能降低人为失误率，还能积累海量数据用于趋势分析和决策支持。
五、文化培育与能力建设：夯实基础软实力
再先进的技术和制度也需要高素质的人才来执行。因此，企业应重视安全文化建设，定期组织应急演练、知识竞赛、岗位练兵等活动，营造“人人讲安全、事事重质量”的氛围。
同时，加大对一线作业人员的培训力度，特别是特种作业人员持证上岗率需达到100%。鼓励企业与高校合作开设定向培训班，培养既懂技术又懂管理的复合型人才。
值得一提的是，一些领先企业已经开始探索将VR虚拟现实技术应用于安全教育，让工人身临其境体验违章后果，从而增强敬畏之心和自我保护意识。
六、政策引导与协同治理：多方合力促提升
政府主管部门应在顶层设计上下功夫，完善法规标准体系，加大执法力度，对违法违规行为“零容忍”。同时，推动行业协会发挥桥梁作用，组织经验交流会、标杆评选等活动，促进先进做法传播。
建设单位作为项目的发起者和投资方，应主动承担主体责任，不得压缩合理工期、降低安全投入；监理单位则要独立公正履职，敢于说“不”，真正成为质量的最后一道防线。
此外，鼓励社会监督，开通举报热线、设置公示牌等方式，让群众也能参与到工程质量监督中来，形成全社会共建共治共享的良好格局。
结语：迈向高质量发展的新时代
建筑工程质量安全的管理不是一时之功，而是长期坚守的过程。它要求我们从思想认识、制度建设、技术创新、人才培养等多个维度同步发力，真正做到关口前移、重心下移、责任落地。唯有如此，才能在保障人民生命财产安全的基础上，助力建筑业向绿色化、智能化、高质量发展方向迈进，为中国式现代化建设提供坚实支撑。
