石嘴山市道路工程管理处如何提升城市道路管理水平与效率

在快速城镇化和交通需求不断增长的背景下，城市道路作为基础设施的重要组成部分，其管理质量直接关系到市民出行安全、城市运行效率以及可持续发展能力。石嘴山市道路工程管理处在近年来通过制度创新、技术赋能和协同治理，逐步构建起一套科学化、精细化、智能化的道路管理体系。本文将从组织架构优化、数字化转型、施工监管强化、公众参与机制完善以及未来发展方向五个维度，深入剖析石嘴山市道路工程管理处是如何实现道路管理效能跃升的。

一、优化组织架构，夯实管理基础

石嘴山市道路工程管理处自成立以来，始终坚持以问题为导向，不断优化内部组织结构。该部门设立了道路养护科、工程管理科、质量安全监督科、信息化建设科等多个专业科室，并配备专职技术人员和管理人员，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。例如，在日常巡查中实行网格化管理模式，将全市主次干道划分为若干责任片区，每片由专人负责，确保问题发现及时、处置闭环。

此外，管理处还建立了“周调度、月通报、季考评”的工作机制，定期召开专题会议分析问题短板，推动工作落实。这种结构清晰、职责明确的组织模式极大提升了执行力，为后续的技术升级和服务优化提供了坚实的制度保障。

二、推进数字化转型，打造智慧道路管理系统

面对传统管理模式中存在的信息滞后、响应缓慢等问题，石嘴山市道路工程管理处积极探索数字化转型路径。依托物联网、大数据和GIS地理信息系统，管理处建成了覆盖全域的道路设施数据库和智能监控平台。目前，已在重点路段部署了300多个高清摄像头和传感器设备，实时采集路面破损、积水、拥堵等数据，并通过AI算法自动识别异常情况。

值得一提的是，该平台已与市城市管理指挥中心实现数据共享，一旦发生突发状况（如塌陷、交通事故），系统可在5分钟内完成预警并推送至相关责任人，显著缩短应急响应时间。同时，市民可通过“石嘴山市政通”APP上报道路问题，系统自动派单、跟踪进度，实现“群众点单—部门接单—结果反馈”的闭环服务流程。

三、强化全过程监管，确保工程质量与安全

工程质量是道路管理的生命线。为此，石嘴山市道路工程管理处建立了涵盖立项、设计、施工、验收全过程的质量管控机制。所有新建或改建项目均需经过专家评审和技术论证，严控材料选用标准；施工阶段实行“双监理制”，即政府派驻监理+第三方专业机构监理，双重把关确保合规性。

特别在冬季施工期间，管理处制定了《低温环境下道路施工专项预案》，要求施工单位采取保温措施、调整作业时间，并加强现场温湿度监测。2024年，该市共完成市政道路改造工程12项，合格率达100%，未发生一起重大安全事故，充分体现了科学监管的力量。

四、构建多元共治格局，激发社会参与活力

良好的道路环境离不开社会各界的共同维护。石嘴山市道路工程管理处积极推行“共建共治共享”理念，联合社区、物业公司、志愿者队伍开展“美丽街道行动”。例如，在老旧城区试点“路长制”，由街道干部担任“路长”，统筹协调周边商户、居民参与日常保洁和秩序维护。

同时，管理处每年举办“道路开放日”活动，邀请市民代表参观施工现场、听取意见建议。2023年，通过此类活动收集有效建议86条，其中32条被采纳并纳入年度整改计划。这种“政府主导+社会协同”的治理模式不仅增强了公众满意度，也提高了政策执行的透明度和公信力。

五、展望未来：迈向高质量发展的新阶段

站在新的历史起点上，石嘴山市道路工程管理处正谋划更高水平的发展目标。下一步，计划引入BIM（建筑信息模型）技术应用于道路全生命周期管理，实现从设计到拆除的全流程可视化管控；探索碳足迹核算机制，推动绿色低碳施工工艺应用；并与高校合作设立城市交通研究中心，培养专业化人才梯队。

可以预见，随着治理体系的持续完善和技术手段的迭代更新，石嘴山市道路工程管理处将在城市精细化治理中发挥更大作用，为全国同类地区提供可复制、可推广的经验样本。