枣庄工程企业管理怎么样？如何提升效率与竞争力？

在当前中国基础设施建设持续提速、城市更新和新型城镇化不断推进的大背景下，工程企业管理作为项目成败的关键环节，正面临前所未有的挑战与机遇。枣庄作为山东省重要的工业城市之一，其工程企业管理的发展水平不仅关系到本地建筑业的高质量发展，也直接影响区域经济的稳定性和可持续性。那么，枣庄工程企业管理到底怎么样？它在实践中存在哪些优势与短板？又该如何通过科学管理手段提升整体效率与市场竞争力？本文将从现状分析、核心问题、改进路径及典型案例四个方面进行深入探讨。

一、枣庄工程企业管理的现状与发展背景

近年来，随着国家“十四五”规划对基建投资的持续加码，以及山东省“强省会”战略和鲁南经济圈协同发展政策的落地，枣庄市的城市更新、交通网络优化、产业园区建设和绿色建筑推广等项目数量显著增加。据枣庄市住建局数据显示，2024年全市新开工房屋建筑和市政工程项目超300个，总投资额突破500亿元，同比增长12.6%。这为本地工程企业提供了广阔的市场空间，同时也对企业的管理水平提出了更高要求。

目前，枣庄本地工程企业管理呈现出“两头强、中间弱”的特点：一方面，部分国有大型施工企业如枣庄城投集团、鲁南建设集团等，在项目统筹、资源整合、风险控制等方面具备较强实力；另一方面，大量民营中小企业虽灵活度高、响应快，但在标准化管理、信息化应用、人才储备等方面明显滞后。此外，受制于传统粗放式管理模式的影响，不少企业在成本控制、进度把控、质量监管上仍存在较大改进空间。

二、枣庄工程企业管理面临的突出问题

1. 管理理念滞后，缺乏系统化思维

许多中小型工程企业仍停留在“经验驱动型”管理模式，即依赖项目经理个人判断而非数据支撑决策。例如，在材料采购、人员调度、工期安排上多凭直觉，导致资源浪费严重、工期延误频发。据调查，约67%的枣庄本地施工项目因计划不合理或执行不到位而出现返工现象，平均延期时间达18天。

2. 数字化转型缓慢，信息化程度低

尽管国家大力推进BIM（建筑信息模型）、智慧工地、项目管理系统等技术的应用，但枣庄地区仅有不到30%的企业实现了基础数字化管理。多数企业仍使用纸质台账、Excel表格进行日常记录，无法实现跨部门协同、实时监控和预警机制。这不仅增加了管理成本，还降低了项目透明度和客户满意度。

3. 人才结构失衡，专业能力不足

枣庄工程企业管理人才缺口明显，尤其缺乏既懂工程技术又熟悉现代项目管理方法的复合型人才。据枣庄人社局统计，2024年全市建筑行业高级工程师缺口达1,200人，中级职称技术人员流失率高达15%。同时，一线工人技能水平参差不齐，难以满足装配式建筑、绿色施工等新工艺的要求。

4. 安全与质量管理意识薄弱

安全事故频发是制约枣庄工程企业管理升级的重要因素。2023年全年共发生建筑安全事故27起，造成直接经济损失超千万元。部分企业安全投入不足、制度形同虚设，现场隐患排查流于形式。质量问题同样不容忽视，个别项目因混凝土强度不达标、防水层渗漏等问题引发业主投诉，影响企业声誉。

三、提升枣庄工程企业管理效率的关键路径

1. 推动管理理念现代化，构建科学管理体系

首先应引导企业树立“以目标为导向、以过程为控制”的现代管理理念，引入PMBOK（项目管理知识体系）框架，建立涵盖策划、执行、监控、收尾全过程的标准化流程。鼓励企业设立专职项目管理办公室（PMO），负责统一标准制定、资源配置、绩效考核等工作，避免各项目“各自为政”。

2. 加快数字化转型步伐，打造智慧工地平台

建议政府联合行业协会推动“枣庄智慧工地云平台”建设，整合BIM建模、物联网感知设备、视频监控、AI识别等功能模块，实现施工现场人、机、料、法、环的全面数字化管控。对于率先接入平台的企业给予财政补贴或税收优惠，形成示范效应。同时，推广移动办公APP，让管理人员随时随地掌握项目动态，提高响应速度。

3. 强化人才培养机制，构建梯队式人才体系

可依托枣庄学院、山东理工职业学院等本地高校开设建筑工程管理专业方向，定向培养复合型人才。鼓励企业与高校共建实训基地，实行“订单式”培养模式。对在职员工开展定期培训，重点提升BIM应用、绿色施工、安全生产法规等方面的技能。设立“优秀项目经理奖”，激励一线骨干成长。

4. 健全质量安全管理体系，落实主体责任

严格执行《建设工程质量管理条例》和《安全生产法》，压实企业法人代表第一责任人职责。推行“红黄牌”警示制度，对多次违规企业列入黑名单并限制投标资格。推广第三方检测机构参与质量验收，增强公信力。加强安全教育常态化，每月组织应急演练，提升全员风险防范意识。

5. 政企协同发力，营造良性发展生态

地方政府应出台专项扶持政策，如设立工程管理创新基金、提供贷款贴息、简化审批流程等，降低企业改革成本。同时，成立“枣庄工程管理协会”，搭建交流平台，促进企业间经验共享和技术合作。通过举办年度论坛、技能竞赛等活动，营造尊重专业、崇尚创新的良好氛围。

四、典型案例解析：枣庄某民营建筑公司蜕变之路

以枣庄恒远建设有限公司为例，该公司原是一家年产值仅3亿元的中小型企业，长期受困于管理混乱、利润微薄。自2022年起，公司管理层果断启动全面改革：一是聘请外部咨询团队导入ISO9001质量管理体系；二是投资建设智慧工地系统，覆盖12个项目现场；三是与枣庄学院合作设立“青年项目经理孵化班”，三年内培养出15名具备独立带项目能力的骨干；四是设立专项安全奖励基金，全年无重大安全事故。

短短两年时间，该企业产值增长至8亿元，利润率提升至8.5%，成为当地标杆。其成功经验表明：只要敢于破除旧有惯性、勇于拥抱变革，即使是中小工程企业也能实现跨越式发展。

五、结语：迈向高质量发展的枣庄工程管理未来

综上所述，枣庄工程企业管理正处于由传统向现代过渡的关键阶段。虽然当前存在诸多挑战，但只要坚持问题导向、创新驱动、协同治理的原则，充分挖掘本地资源优势，就能走出一条具有枣庄特色的高质量发展之路。未来，随着政策支持进一步强化、技术赋能持续深化、人才红利逐步释放，枣庄工程企业管理必将迈向更加规范、高效、智能的新时代。