河道工程管理处古少华如何推动水利治理现代化？

在新时代治水兴水的大背景下，河道工程管理处作为基层水利单位的核心力量，其职责不仅是保障河湖安全运行，更是推进生态文明建设的重要抓手。而古少华，作为河道工程管理处的一名资深工程师与管理者，以其多年一线经验、创新思维和务实作风，在推动区域河道治理体系与治理能力现代化方面做出了突出贡献。本文将深入剖析古少华的工作实践，揭示他如何从制度建设、技术创新、队伍建设到公众参与等多个维度，实现河道工程从“管得住”向“管得好”的跃升。

一、扎根一线：以责任担当筑牢河湖安全底线

古少华自加入河道工程管理处以来，始终坚守在防汛抗旱、堤防巡查、水情监测等最前沿岗位。面对复杂多变的自然环境和日益增长的防洪压力，他深知“责任重于泰山”。在2023年长江流域特大洪水期间，他带领团队连续奋战72小时，成功处置一处险工段，避免了周边村庄受淹风险。他的做法不是简单靠人力堆砌，而是通过科学布防、精准调度和实时预警系统联动，实现了“早发现、快响应、稳控制”的高效机制。

更值得称道的是，古少华推动建立了“网格化+信息化”的日常巡检体系。他牵头开发了一套基于GIS（地理信息系统）的河道管理平台，将每一段堤防、每一座涵闸、每一个重点部位都纳入数字化地图，形成动态更新的电子台账。这一举措不仅提高了工作效率，还大幅降低了人为疏漏风险，为后续精细化管理和应急决策提供了坚实数据支撑。

二、技术革新：用智慧手段赋能传统河道管理

面对传统管理模式效率低、信息滞后的问题，古少华积极探索“数字水利”路径。他主导引入无人机巡河、AI视频识别、智能传感器网络等先进技术，构建起“天-空-地”一体化监测体系。例如，在某段易坍塌河岸实施试点项目中，利用高精度遥感影像结合AI算法自动识别裂缝变化趋势，提前一周发出预警，避免了潜在安全隐患。

他还推动建设“智慧河长”小程序，让基层河长、群众志愿者甚至普通市民都能通过手机上传问题线索，系统自动派单至对应责任人，并实时反馈处理进度。这种“全民共治”模式极大增强了社会参与度，也让河道管理不再是“孤岛式”作业，而是融入社区、服务民生的开放平台。

三、制度创新：打造可持续发展的长效机制

古少华认为，要真正实现河道管理的长效化，必须依靠制度设计。他在实践中总结出“三个常态化”机制：一是日常巡查常态化，实行“日查+周报+月评”制度；二是问题整改闭环化，建立“发现问题—分析原因—制定方案—跟踪落实”全流程管理体系；三是绩效考核透明化，将河道状况、群众满意度、技术应用成效等指标纳入年度考核，奖优罚劣。

此外，他还推动成立“河道保护志愿者协会”，吸纳退伍军人、退休教师、大学生等群体组成志愿队伍，定期开展护河行动。这些措施不仅缓解了人力资源紧张问题，也形成了良好的社会氛围，使河道管理从“政府主导”逐步转向“多元协同”。

四、以人为本：激发团队活力与专业能力提升

作为一名管理者，古少华深谙“人是第一资源”的道理。他注重团队能力建设，每年组织不少于4次专项技能培训，涵盖水利工程测绘、水文分析、应急抢险等内容。同时，设立“青年工匠奖”，鼓励年轻技术人员在实践中成长，多名骨干已成长为市级水利专家。

他还推行“导师制”，由经验丰富的老员工一对一指导新人，缩短适应周期，增强归属感。在他的带动下，整个管理处形成了“比学赶帮超”的良好风气，职工满意度持续上升，离职率显著下降。

五、融合治理：推动河道管理与生态修复协同发展

近年来，古少华积极推动河道工程管理与生态环境保护深度融合。他主导实施“滨水空间改造计划”，在保障行洪功能前提下，对部分城市河道进行景观美化、亲水设施增设和植被恢复，既提升了城市颜值，又增强了居民幸福感。

比如，在某城区河道整治项目中，他提出“生态护岸+文化植入”理念，采用透水混凝土、本地植物群落替代传统硬质护坡，同时嵌入地方历史文化元素，打造出集休闲、教育、观光于一体的滨水绿廊。该项目被评为省级示范工程，成为当地“两山”转化的典型案例。

结语：从优秀到卓越，古少华的治水之道启示我们

古少华的故事并非孤立个案，而是新时代基层水利工作者的缩影。他用实际行动诠释了什么是“守土有责、守土负责、守土尽责”，也展现了科技赋能、制度创新与人文关怀相结合的力量。在他身上，我们看到的不只是一个工程师的成长轨迹，更是一种价值导向——把人民对美好生活的向往，转化为实实在在的治水成果。

未来，随着国家对水利高质量发展的要求不断提高，像古少华这样的基层骨干将成为推动流域综合治理、建设幸福河湖的关键力量。他的经验值得推广，他的精神值得传承。