方宪权台州创园工程管理：如何实现高效协同与高质量落地？
在当前中国经济转型升级的大背景下，产业园区作为区域经济发展的重要载体，其建设质量和运营效率直接关系到地方产业竞争力和可持续发展能力。作为台州创园工程的核心管理者，方宪权以其深厚的工程管理经验、创新的项目管理模式以及对地方政府战略意图的深刻理解，为园区建设注入了新的活力。那么，他是如何做到既保证工程质量又提升项目执行效率的呢？本文将深入剖析方宪权在台州创园工程中的管理实践，揭示其背后的逻辑体系与成功要素。
一、背景与挑战：台州创园工程的战略意义
台州地处长三角南翼，是浙江省制造业强市之一，拥有机械制造、医药化工、新能源汽车等多个产业集群。近年来，随着“中国制造2025”战略推进和浙江省“大湾区”建设提速，台州亟需通过高标准园区建设来承载高端产业集聚、推动产业升级。在此背景下，“台州创园工程”应运而生——它不仅是基础设施建设工程，更是城市功能再造、产业结构优化的关键抓手。
然而，这一工程面临多重挑战：一是项目体量大、周期长，涉及土地征迁、规划设计、施工建设、配套设施等多个环节；二是跨部门协作复杂，需协调住建、自然资源、环保、交通等多部门资源；三是质量与安全要求极高，必须符合国家绿色建筑标准和安全生产规范；四是资金压力较大，需要精准控制成本并保障投资效益最大化。
二、方宪权的工程管理理念：以系统思维统筹全局
面对上述难题，方宪权提出“目标导向+过程管控+风险前置”的三位一体管理模型，强调从顶层设计入手，构建科学合理的组织架构与运行机制。
1. 明确目标，统一思想
方宪权首先组织召开多轮专题研讨会，邀请政府领导、专家顾问、施工单位及业主代表共同参与，围绕“打造长三角一流产业园区”这一核心目标，明确各阶段任务指标（如工期节点、投资预算、环保达标率等），形成《创园工程三年行动计划》，确保所有参与者目标一致、步调统一。
2. 建立扁平化指挥体系
传统工程项目常因层级过多导致信息传递滞后、决策缓慢。方宪权打破常规，设立“项目指挥部—片区负责人—现场监理”三级联动机制，赋予片区负责人充分授权，可在权限范围内快速处理突发问题（如材料短缺、人员调配等）。同时引入数字化平台实时上传进度数据，实现“一张图看全貌”，极大提升了响应速度与执行力。
3. 强化过程控制与动态调整
他建立“周调度、月评估、季复盘”制度，每周召开例会分析进度偏差，每月进行KPI考核，每季度组织专项审计。例如，在一期厂房施工阶段发现混凝土强度未达预期，立即启动应急预案，暂停该区域作业，重新检测原材料并更换供应商，最终避免了潜在的质量隐患。
三、技术创新赋能：智慧工地与BIM应用
方宪权深知技术是提升工程管理水平的关键驱动力。他在台州创园项目中率先引入智慧工地管理系统，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备物联网等功能模块，实现施工现场全天候可视化监管。
此外，他还推动BIM（建筑信息模型）技术深度应用，不仅用于设计阶段的碰撞检查与管线优化，还在施工模拟中提前识别可能存在的交叉作业冲突，减少返工率约30%。例如，在污水处理厂管道铺设过程中，通过BIM模拟发现原有布局存在空间冲突，及时调整方案，节省工期两周以上。
四、资源整合与多方协同：打造政企社共建格局
方宪权认为，成功的工程管理不是单打独斗，而是要善于整合各方资源，形成合力。为此，他积极推动“政府主导、企业主体、社会参与”的三方合作模式：
- 政府层面：争取省级专项资金支持，协调解决用地指标、环评审批等问题，为企业提供政策红利；
- 企业层面：引导优质龙头企业入驻园区，带动上下游配套企业集聚，增强产业链韧性；
- 社区层面：开展“共建共享”活动，如组织农民工技能培训、设立临时医疗点、举办文化节等，提升员工归属感和社会认同度。
这种协同机制使得项目建设不仅高效推进，还赢得了良好的社会口碑。据统计，该项目累计吸引社会资本投入超50亿元，新增就业岗位近万人。
五、质量与安全双保险：全过程闭环管理
在质量管理上，方宪权推行“样板引路+首件验收+第三方检测”三步法：每个分项工程开工前必须制作样板区供观摩学习，首件完成后由专业机构检测合格方可全面铺开；同时聘请独立第三方检测单位定期抽查，确保每一环节都经得起检验。
安全管理方面，他制定《创园工程安全生产责任清单》，逐级签订责任书，实行“谁主管谁负责”。每日班前教育常态化，每月开展消防演练、高空坠落应急处置等实战培训。一年内累计排查整改隐患200余项，实现零重大安全事故。
六、成效与启示：从“建起来”到“用得好”的跨越
截至2025年底，台州创园工程一期已顺利竣工并投入使用，二期主体结构完成80%，整体进度超计划15%。园区入驻企业超过60家，其中高新技术企业占比达45%，年产值突破百亿元。
更重要的是，该项目成为全国产业园区建设的典范案例，入选住建部“智慧建造示范项目”，并在2024年荣获“中国建设工程鲁班奖”。这标志着台州从传统制造基地向现代智造新城迈出关键一步。
方宪权的成功经验表明：优秀的工程管理不仅要懂技术、善沟通，更要具备战略眼光、系统思维和以人为本的情怀。他的做法值得更多地区借鉴，尤其对于正在推进新型城镇化和产业园区升级的中小城市而言，具有极强的现实指导意义。
