建筑工程全过程安全管理：如何实现从立项到竣工的全方位风险控制
在当前建筑行业快速发展的背景下，建筑工程的安全管理已成为项目成功与否的关键因素。随着城市化进程不断加快，高层建筑、复杂结构和大型基础设施项目层出不穷，施工环境日益复杂，安全风险也呈多样化趋势。因此，实施建筑工程全过程安全管理，不仅是为了满足法律法规的要求，更是保障人员生命财产安全、提升企业信誉和社会责任的重要举措。
一、什么是建筑工程全过程安全管理？
建筑工程全过程安全管理是指从项目的前期策划、设计阶段、招投标、施工准备、现场作业直至竣工验收及后期运维等各个环节中，系统性地识别、评估、控制和监控潜在安全风险的过程。其核心目标是通过科学管理和技术手段，将事故发生的可能性降到最低，确保工程建设各阶段的安全可控。
这一理念强调“预防为主、全员参与、全过程覆盖”，摒弃了传统事后补救式的安全管理方式，转向事前规划、事中监督与事后总结相结合的动态管理模式。
二、全过程安全管理的五大关键阶段
1. 前期策划与风险评估阶段
在项目立项初期，必须开展全面的风险识别与评估工作。这包括：
- 地质条件分析：对施工现场地质情况进行详细勘察，避免因地基不稳引发塌方或沉降事故；
- 周边环境调查：了解邻近建筑物、交通线路、地下管线等情况，防止施工影响周边设施；
- 气候与自然灾害评估：针对台风、暴雨、地震等极端天气制定应急预案；
- 危险源清单建立：形成《重大危险源识别表》，明确高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等重点风险点。
此阶段应由建设单位牵头，联合设计、监理、施工单位共同参与，确保安全措施前置，避免“边干边改”带来的安全隐患。
2. 设计阶段的安全融合
建筑设计不仅要考虑功能性和美观性，还必须嵌入安全要素。例如：
- 设置合理的疏散通道、消防设施布局；
- 采用抗震性能良好的结构体系；
- 预留足够空间用于临时防护设施（如脚手架、临边护栏）；
- 在图纸中明确标注危险区域并附带警示说明。
设计单位需与安全专家协作，推行“本质安全设计”，从根本上减少人为操作失误的可能性。
3. 施工准备阶段的安全部署
开工前的准备工作直接决定后续施工能否顺利进行。关键内容包括：
- 编制专项施工方案：如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，必须单独编制专项方案，并组织专家论证；
- 安全教育培训：所有进场人员须接受三级安全教育（公司级、项目部级、班组级），考核合格方可上岗；
- 设备与材料检查：对塔吊、升降机、脚手架等特种设备进行检测认证，严禁使用不合格产品；
- 应急预案演练：定期组织火灾、坍塌、中毒等突发事件模拟演练，提高应急响应能力。
4. 施工过程中的动态管控
这是全过程安全管理的核心环节，需要建立完善的管理体系：
- 专职安全员驻场制度：每个工地至少配备一名持证安全员，每日巡查记录隐患问题；
- 智慧工地平台应用：利用AI视频监控、物联网传感器、BIM模型等数字化工具实时监测人员行为、设备状态和环境参数；
- 班前会与交底机制：每天开工前召开简短会议，明确当日任务与安全注意事项，落实“人人讲安全、个个懂防范”；
- 隐患闭环整改机制：发现隐患立即下发整改通知单，限期复查，未整改不得继续作业。
此外，还需加强分包单位管理，杜绝以包代管现象，确保所有参建方统一执行同一套安全标准。
5. 竣工验收与后期运维安全
工程完工后并不意味着安全管理结束，反而要转入长效维护阶段：
- 组织专项安全验收：邀请第三方机构对消防系统、电气接地、防雷装置等进行专业检测；
- 移交档案资料完整：整理保存所有安全日志、培训记录、检测报告，便于追溯责任；
- 建立运维管理制度：明确物业或业主单位的安全责任人，定期检查公共区域设施是否老化破损；
- 持续开展安全宣传：通过公告栏、电子屏等方式普及日常安全知识，营造长期安全文化氛围。
三、信息化赋能：让安全管理更智能高效
近年来，信息技术的发展为建筑工程全过程安全管理提供了强大助力。常见的数字化工具包括：
- BIM+GIS融合平台：可视化呈现施工进度与空间关系，提前预警交叉作业冲突；
- 移动APP打卡签到系统：实现工人实名制管理，自动统计出勤率与安全积分；
- AI行为识别摄像头：自动识别未戴安全帽、违规攀爬等不安全行为并报警；
- 云平台数据看板：管理层可通过手机或电脑随时查看工地安全状况，快速决策。
这些技术不仅能提升效率，还能降低人工疏漏风险，推动安全管理从经验驱动向数据驱动转变。
四、典型案例分析：某超高层项目全过程安全管理实践
以深圳某300米地标建筑为例，该项目在施工期间实现了零重大安全事故，主要得益于以下做法：
- 成立由项目经理担任组长的安全领导小组，每月召开安全例会；
- 引入第三方安全顾问团队，独立开展月度安全评估；
- 实行“红黄绿”三色预警机制，根据风险等级调整施工节奏；
- 开发专属小程序，实现隐患上报—处理—反馈全流程线上化；
- 设置安全体验馆，让新员工直观感受各类事故后果，增强敬畏心。
该案例表明，只要制度完善、执行到位、技术加持，全过程安全管理完全可以在实践中落地见效。
五、面临的挑战与未来发展方向
尽管我国在建筑工程安全管理方面取得显著进步，但仍存在一些突出问题：
- 部分地区仍存在“重进度轻安全”的倾向，尤其在赶工期时容易忽视细节；
- 从业人员整体素质参差不齐，部分农民工缺乏基本安全意识；
- 多头监管导致责任不清，有时出现“谁都管、谁都不管”的尴尬局面；
- 智能化设备成本较高，中小型企业难以普及应用。
未来发展方向应聚焦于：
- 推动《安全生产法》与《建设工程质量管理条例》的深度融合，强化法律责任追究；
- 推广标准化、模块化的安全防护设施，降低施工难度和成本；
- 鼓励高校开设建筑安全专业课程，培养复合型人才；
- 政府加大政策扶持力度，设立专项资金支持智慧工地试点项目。
结语
建筑工程全过程安全管理不是一句口号，而是贯穿项目始终的战略性工程。它要求管理者具备全局视野、专业素养和技术敏感度，同时也需要全社会共同努力，构建“人人关心安全、处处重视安全”的良好生态。唯有如此，才能真正实现建筑行业的高质量发展，守护每一位建设者的平安与尊严。
