黄埔区工程建设管理中心如何推动区域高质量发展与城市现代化建设

在粤港澳大湾区战略纵深推进的背景下，广州市黄埔区作为国家新型工业化产业示范基地、国家级经济技术开发区和广州东部中心，正加速迈向高质量发展新阶段。在此过程中，黄埔区工程建设管理中心（以下简称“中心”）扮演着至关重要的角色——不仅是重大工程项目落地的“施工图”执行者，更是区域基础设施提质升级与城市治理现代化的“助推器”。本文将从组织架构、管理机制、技术创新、服务效能及未来展望五个维度，深入剖析该中心如何系统性赋能区域发展。

一、强化顶层设计：构建科学高效的组织管理体系

黄埔区工程建设管理中心自成立以来，始终坚持“依法依规、统筹协调、专业高效”的原则，建立了“管委会+项目部+第三方协同”的三级联动管理模式。中心内部设立综合协调科、工程管理科、质量安全监督科、造价控制科等多个职能科室，并配备专职工程师、造价师、监理人员等专业技术力量，确保每一项工程从立项到竣工全过程有人管、有标准、有监督。

同时，中心实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的责任制，对重点工程如中新广州知识城核心区道路提升工程、黄埔港疏港通道扩建工程、广州人工智能与数字经济试验区配套基建项目等实施挂图作战、动态调度。这种扁平化、精细化的管理模式显著提升了决策效率和执行力，为重大项目顺利推进提供了坚实保障。

二、创新管理制度：打造全过程闭环式工程监管体系

中心以“智慧监管+制度创新”为抓手，构建覆盖立项审批、招标采购、施工过程、竣工验收、运维移交全生命周期的闭环管理体系。通过引入BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网技术，实现施工现场数字化监控与数据实时上传，使监管从“事后追责”转向“事前预防、事中控制”。

例如，在黄埔区某大型市政管网改造项目中，中心利用无人机巡检结合AI识别算法，自动发现管道渗漏隐患点位，提前介入处置，避免了潜在安全事故；在质量管控方面，推行“样板引路”制度，要求每个标段必须先建样板工程并通过专家评审后再全面铺开施工，有效提升了工程质量的一致性和稳定性。

三、深化数字赋能：打造智慧工地与绿色建造示范标杆

面对新一轮科技革命和产业变革，黄埔区工程建设管理中心率先探索“数字工地”建设路径，推动建筑业向智能化、绿色化转型。中心联合华为、腾讯等头部科技企业共建智慧工地平台，集成视频监控、扬尘噪声监测、塔吊运行状态感知、工人实名制打卡等功能模块，实现工地安全风险可视化预警、资源调配智能化优化。

值得一提的是，中心大力推广装配式建筑和绿色建材应用，在多个保障性住房项目中采用预制构件拼装技术，缩短工期30%以上，减少建筑垃圾约40%，并获得广东省绿色施工示范工程称号。此外，还建立碳排放核算机制，对所有新建公共建筑强制进行LEED或三星绿建认证，助力黄埔区实现“双碳”目标。

四、优化营商环境：提升政务服务与市场主体满意度

黄埔区工程建设管理中心坚持“放管服”改革导向，主动融入“湾区通办”政务服务体系，推出“工程建设项目审批一站式服务窗口”，整合住建、规划、消防、环保等部门审批事项，实现“一张表单、一次申报、限时办结”。据统计，中心已将平均审批时限压缩至15个工作日内，较改革前缩短60%以上。

同时，中心定期召开政企对接会、专家咨询会，倾听施工单位、设计单位、材料供应商的意见建议，形成“问题清单—责任清单—整改清单”闭环反馈机制。对于中小企业参与投标设置合理门槛，鼓励本地企业深度参与项目建设，增强产业链韧性与区域经济活力。

五、聚焦民生福祉：以优质工程回应群众关切与城市发展需求

黄埔区工程建设管理中心始终把人民满意作为衡量工作的根本标准。近年来，中心重点推进一批教育、医疗、交通、生态类民生项目，如黄埔区第二人民医院改扩建工程、广汕高铁沿线配套设施建设工程、科学城绿地公园提升工程等，切实改善居民生活环境与公共服务水平。

特别是在老旧小区改造工作中，中心创新采用“居民参与+专家指导+政府兜底”的三方共建模式，广泛征求住户意见，优先解决加装电梯、排水排污、停车难等问题，累计完成改造小区超80个，惠及居民近10万户。此类举措不仅提升了城市品质，也增强了群众获得感、幸福感、安全感。

六、展望未来：迈向更高水平的城市建设治理现代化

站在新的历史起点上，黄埔区工程建设管理中心正加快由“管理型”向“服务型+创新型”转变。下一步计划围绕三大方向发力：一是深化智能建造试点，打造全市首个“零碳工地”示范区；二是拓展跨区域协作机制，探索与南沙、增城等地共建共享工程资源平台；三是加强人才培养与储备，设立“黄埔工匠学院”，培育一批懂技术、善管理、能创新的复合型工程人才。

可以预见，随着中心治理能力持续提升、体制机制不断优化、数字技术深度融合，黄埔区将在城市建设领域走出一条具有全国影响力的高质量发展之路，为广州乃至广东打造宜居宜业宜游的现代化国际大都市提供坚强支撑。